1、“.....为行销员和公司留下良好的专业的印象。回顾与评估对比拜访成果与设定的目标,分析哪些做得好和哪些需改进对照公司周期重点，业绩目标，回顾近段时间的销售表现寻找解决方案培训实地练习，复习强化自身技巧能力。第五运作团购基本工作流程和常用表格实施区域划片和先报先批二通过名烟名酒店，利用其网络召开品鉴会。三建数据库四饭桌送酒五每周定期把酒从小酒库亲自搬到后备箱六日常维护，短信沟通从流程看公关团购并没有不可复制性，但是，其背后是营销理念组织和资源的支持。实施区域划片和先报先批，收集和筛选信息对由个上级介绍的个系统单位，则采取先报先批，由最先成交的客服人员负责。例如公安派出所系统银行总行支行系统常用表格公关团购部业务周月计划表公关团购人员工作日报表公关团购部业务周月报表执行关键关于工作技巧多跑多泡每天只有更多的拜访客户，才有更多的接触机会，但是，般上午到，下午到左右，最好就在个有机会的单位等领导忙完工作后进行洽谈重视小人物的作用。如保安吧台人员等，通过他们可以知道企事业单位的关键人物区分企事业单位的决策者和承办者。做到有的放矢......”。

2、“.....再向上延伸寻找中层领导的比例几乎可以达到，而有些门槛较高的单位，寻找高层领导的确是非常困难的，先与中层领导交朋友，再结识高层领导，他自然会有办法的。这个环节的关键是桌式品鉴会要把中层领导作为座上宾。有的企事业单位中层领导办公室主任或分管后勤的副职，就有能力决定招待用酒，暂时，没有必要认识高层领导。但对于不肯放权的高层领导，只能继续公关，这是公关团购部无法回避的。对大单位大领导，团购主管包括区域经理前期要主动分担和引导，以培养下级团购人员的公关能力二直接登门，直抒来意我们部分地区，在开发团购客户方面，总想走捷径，用巧办法，想完全通过人际介绍是不切实际的。实质上，通过品鉴会的形式认识团购客户，然后直接登门，直抒来意是成本最低的和最有实际意义的方法。三建数据库常用表格公关团购客户档案表公关团购客户积分记录表四饭桌送酒。每天午餐晚餐前，主动约关键领导就餐，把酒送到饭桌上。执行关键公关团购部人员招聘原则。公关团购部业务代表要求高中以上品尝领酒卡，方便赠送指定些名烟酒店为领取点消费者领取品尝酒，填写领取登记表......”。

3、“.....是保证公关团购推广模式的基础，也是核心竞争力之。众多企业只是知道方法，而没有配套的管理体系作保证，因此无法执行公关团购部所发生的公关费用，由部门经理根据需要上报具体操作方案和费用预算，经上级审核后执行，方案执行后，部门经理根据费用原始凭证予以核销，给予酒水冲抵公关团购和酒店运作工作流程和费用对比实施区域划片和先报先批重视小人物的作用。如保安吧台人员等，通过他们可以知道酒店和企事业单位的关键人物区分酒店和企事业单位的决策者和承办者。进店费品鉴请客前置性投入之酒店把酒从库房搬到吧台企事业单位把酒从小酒库亲自搬到后备箱免费赠酒免费品尝执行关键关于回扣回扣由于不具备可控性，般由经销商分摊，厂家或负责定的百分比，如回扣基本额度为。回扣只支付给较大企事业单位的承办或决策者回扣不定给现金，可以是手机费超市购物卡等，但定要及时和有固定的比例对私营单位自用酒，不以回扣作为激励手段。促销员工资团购人员工资上述费用厂家和经销商按比例分摊执行关键酒店商超名烟酒店团购的价格要有定的级差最佳的价格体系是团购进货价格低于名烟酒店价格其他主要竞争品牌价格，而售价也稍低于竞品售价......”。

4、“.....这实质上对流通渠道的价格管控提出了更具体的要求，许多产品由于流通价格穿底，造成团购价格透明，使轻则影响团购销量，重则造成团购工作失败。资源费用投入览表费用项目费用比例说明品鉴会活动费用赠酒客情公关费用其他费用团购渠道分项费用表科目单项成本每年合计品鉴会免费赠酒人员工资费用合计费销比编制审核批准备档财务部市场部历，定是女士已婚女士优先，年龄在岁，形象气质上佳，沟通能力较强，有较好的人脉资源或年轻形象好亲和力强擅交际。执行关键二关于工作技巧主动约关键领导就餐前期，应该以桌式品鉴会为主要手段，每天午餐晚餐前，主动约关键领导就餐，利用桌式品鉴会进行沟通和宣传后期，适当使用免费品鉴酒领酒卡这样，我们有更多的机会熟悉客户和介绍产品关于品鉴会陪同人员原则上公关客服人员名，主管级以上领导名。这样，即有助于活跃品鉴会气氛，又能够节约成本五每周定期把酒从小酒库亲自搬到后备箱就像做酒店，酒在库房无法到吧台就无法形成销售执行关键回扣给最有直接作用的人物。例如领导的司机等回扣不定给现金，可以是手机费超市购物卡等，但定要及时和有固定的比例六日常维护......”。

5、“.....主管不定期进行抽查旅游可以邀请其到酒厂参观，感受企业的原酿工艺与实力。每年可于当地举办次联谊会，用以巩固忠诚度。逢年过节，或遇其生日，或家中办喜事时，抓住机会，全程送酒，这是对高端目标人群的有效接触机会。同时，进行特殊性拜访，给予特殊节日祝福与礼品目标消费者联谊会对于长期饮用本产品的目标消费者，在特殊节日里召开联谊会，以强化关系，提高忠诚度。每月举办个新颖的小型沟通型促销活动。第六结识维护公关对象常用方法桌式品酒会适合中国人际交往的基本规律，是结交新客户和维系老客户的重要方法。桌式品鉴会，需要理解和资源保障大多数人把品鉴会和大型相联系。以往的品鉴会形式是为品鉴会而品鉴会，采用专家自拉自唱的办法，注定收效甚微。在现实中，真正具有广泛推广意义的是桌式品鉴会。在时间越来越成为不可复制的稀缺资源的时代背景下，我们和团购客户都没有时间耗费在大型品鉴会上。可能是经常吃吃喝喝......”。

6、“.....在然大波。华业鸿客是最好的广告，口碑传播是最有说服力的。另外，适度的媒体传播是锦上添花。提供全面体验的机会给所有目标受众客户永远就在我们身边，他们游离不定的目光正在寻找他们信赖的产品和品牌。如果能够让顾客体验产品或服务确认价值产生信赖，他们就会自动贴近产品或服务，并形成消费忠诚度通过个性化亲情化服务等方式促成购买顾客需要的是感觉，买的是好处。我们要能够创造顾客的情绪价值，让他们每次消费体验的同时产生具有多重附加值的服务功能与享受，给他们提供个出了公司家庭之外的第三空间。比如在签约前给客户量身定做个性化设计方案在设计中注入顾客的精神诉求，让客户享受到无上的尊贵适时举办些公关联谊活动这些，才是客户想要的。价格与品牌品牌建设从品质做起。成就个品牌要先重品质，再求品位，然后塑造品格。要先做好样板工程，然后不断复制扩张，才能逐步赢得消费者的认可。在没有确认价值之前免谈价格。先要做好流设计流工程流管理流质量，同时提供相对有竞争力的中档价格，自然会在竞争中立于不败之地。服务推广在各项竞争因素都趋于同质化的市场中，服务是产生差异化的关键因素。如果品质是公司的生命，那么服务就是公司腾飞的翅膀......”。

7、“.....有好口碑就有大市场，有大市场才有大发展。主要内容有会员制推广媒体推广等。创意推广企业形象。借鉴美军在伊拉克战争中的做法，将装饰的经营理念经典家装经典公装编制成副扑克，向目标消费者定向赠送，提高装饰的知名度和美誉度。传播手段组合这里所讲的传播手段可以无限宽广，除了广告直销公关及事件营销以外，事实上办公环境营造材料样板间展示样板房展会员联谊活动等，只要能协助达成营销及传播目标的方法，都是整合营销传播中的有力手段。方面把广告促销公关直销包装新闻媒体等切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，另方面则使企业能够将统的传播资讯传达给消费者质，开始留意国际品牌，贵族生活方式，学习圈内时尚典范，中高档房产汽车出国移民心理生理国际时装化妆品贵族服务保健医药，是第次置业的主流消费群体岁群体分析消费行为和心理男性重品牌，女性重感观，冲动性购买减少，理性购买占主流，在家庭购买决策中居于主导地位，是顶级别墅豪宅汽车珠宝高尔夫高级食府顶级会所富人俱乐部高档消费主流消费群体。五广州装饰市场总结虽然广州装饰装修业的市场空间很大，行业法规却相对滞后，部分企业为追求暴利......”。

8、“.....技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒，许多中小型装修公司，处于举步维艰的地步不少装饰装修企业缺乏品牌经营意识，企业的宣传方式非常原始，没有明显的核心竞争力，没有得到消费者的认可广州装饰装修业市场细分日趋明确，部分企业开始注重资源的整合不少别墅楼盘的业主买了房后通常找国内专业的建筑设计机构设计，或通过定渠道直接联系港台甚至海外的设计机构或设计师提供设计方案而普通业主的消费心理大都还不成熟，对本土设计师缺乏信任，认为只要是海外的设计师水平就定高社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高因此束销售确认并记录双方主要问题取得的共识及遗留的问题确认下次拜访的时间，为行销员和公司留下良好的专业的印象。回顾与评估对比拜访成果与设定的目标,分析哪些做得好和哪些需改进对照公司周期重点，业绩目标，回顾近段时间的销售表现寻找解决方案培训实地练习，复习强化自身技巧能力。第五运作团购基本工作流程和常用表格实施区域划片和先报先批二通过名烟名酒店，利用其网络召开品鉴会。三建数据库四饭桌送酒五每周定期把酒从小酒库亲自搬到后备箱六日常维护，短信沟通从流程看公关团购并没有不可复制性，但是......”。

9、“.....实施区域划片和先报先批，收集和筛选信息对由个上级介绍的个系统单位，则采取先报先批，由最先成交的客服人员负责。例如公安派出所系统银行总行支行系统常用表格公关团购部业务周月计划表公关团购人员工作日报表公关团购部业务周月报表执行关键关于工作技巧多跑多泡每天只有更多的拜访客户，才有更多的接触机会，但是，般上午到，下午到左右，最好就在个有机会的单位等领导忙完工作后进行洽谈重视小人物的作用。如保安吧台人员等，通过他们可以知道企事业单位的关键人物区分企事业单位的决策者和承办者。做到有的放矢。可以先突破中层领导办公室主任，再向上延伸寻找中层领导的比例几乎可以达到，而有些门槛较高的单位，寻找高层领导的确是非常困难的，先与中层领导交朋友，再结识高层领导，他自然会有办法的。这个环节的关键是桌式品鉴会要把中层领导作为座上宾。有的企事业单位中层领导办公室主任或分管后勤的副职，就有能力决定招待用酒，暂时，没有必要认识高层领导。但对于不肯放权的高层领导，只能继续公关，这是公关团购部无法回避的。对大单位大领导，团购主管包括区域经理前期要主动分担和引导，以培养下级团购人员的公关能力二直接登门......”。