1、“.....择优推荐。我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。专业提供对上门家教我们的方向是成为重庆数数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。能够以所提供的教师辅导进步明显收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的致认定和好评。七投资分析九管理机构公司组织结构总公司职能型组织机构结构结构优点为专业化管理提供了条件，经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。部门介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广......”。

2、“.....组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润。具体营销策略请见第四部分。广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工......”。

3、“.....主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部，提供公，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚。员工仅有个管理者，以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献大小。员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体八团队组成股本结构和规模公司注册资本万......”。

4、“.....学校简介培训学校是附属在人力资源管理部人员培训下的二级法人公司，面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员，我们根据市场供求需要择优录取为易能家政服务公司的正式员工。根据市场和总公司的发展，公司内部培训内容不断扩充......”。

5、“.....还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业，雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司......”。

6、“.....征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。授权型能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人，定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业个重要的问题。需求特征分析正面特征诚信价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。有的宣称是在校团委直接领导下工作，有的承诺派出的老师是由学校学生处挑选并推荐的而这类公司的名称更是紧紧围绕学校优秀大学生做文章，地点也煞费苦心地与河西学院扯上关系。位曾请过家教的家长说，其实我们对家教的素质很不放心，找位真正可心的家教很难......”。

7、“.....主要是误人子弟。正面特征二诚信认真为人师表稳重，能在各方面成为孩子的表率。调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓百里挑。比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生有的家长很注重家教从业者的修养气质人品知识面眼界以及交流表达能力等还有些家长想找生活较贫困的学生，希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在各方面成为孩子的表率。四公司战略总体战略公司将在年内成为家教市场的领导者公司的使命全心全意为最广大的学子服务，让他们学业有成。公司的宗旨踏踏实实做事，老老实实做人。发展战略初期年以优质周到的服务挤占传统家教的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家教服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。第年第二年服务进入市场，提高公司的知名度......”。

8、“.....打开并初步占领高级家政服务的市场累计客户约达到户，营业收入约万，利润约万第三年提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额年营业额达到万，利润达到万市场占有率提升到服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场中期年进步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位巩固扩展北京的家政市场长期年利用以在北京建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者保持团队的高实力性请具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。搞好宣传工作利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。通过定点宣传传单宣传的方式抽样调查等方式进行......”。

9、“.....树立良好的公司形象公司制定的服务标准和企业理念创意似金敬业如牛慧知于行通厚载德。教员评比制度如教员诚信度排行家教人才库等，公司将对教员进行跟踪调查并根据调查报告调整教员诚信度，好让家长放心的选择。教员分类为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本中心将家庭教师进行了严格的细化筛选，分为普通家教优秀家教专业家教在职教师。请家教流程家长先登记联系方式学员情况教学地点时薪要求对教员的要求等。我公司根据家长的要求，尽快找到合适的教员，并将教员信息通知家长，征求他们的初步意见。经过初步认同后，将派教员直接与他们取得联系。具体问题双方面议。如不满意，可以免费换教员......”。