1、“.....我公司将专门成立太极服务部。设立三个小组策划组市场组和媒介组每个小组均由专人负责。北京项目小组，每月必须有周在太极分公司联合办公。小组之间以工作派送单的形式进行相互间的沟通。以简报的方式与太极集团的有关部门进行沟通。二配合部门第页北京影响思维广告公司重庆办事处，负责与太极集团有关部门进行沟通接洽。将太极公司的发展策略构想，及相关的市场信息及时传递给公司。重庆办事处，由项目小组负责人直接负责。三工作内容市场部对消费者经销商终端专访和调查。设计市场调查内容，并组织实施市场调查的实施。对广告活动效果进行评估与分析。向太极提供市场反馈信息。跟踪了解和分析竞争对手的市场状况。策划部负责整体活动策划。征询太极相关意见及经销商建议。广告创意表现及文案。第页配合北京公司策划制定促销方案。媒介部广告发布计划及落实。广告批文的审批及软文的审核。开发重要的媒体。定期向太极提供媒体信息。媒体购买广告发布监督。四工作制度项目小组每周五下午为固定例会时间，人员不得无故缺席。每周上午时，交周工作计划。每周除固定例会以外，不定期召开工作会议......”。

2、“.....制定信息反馈记录制度，有关太极信息事项律记录在册，并存档备案。制定太极简报，视信息的重要程度报太极有关部门。太极工作进展挂图上墙，各成员根据工作具体内容安排工作进度，互相协调。五要求第页望太极能指定个专门的协调和联络部门，和我们项目组保持合作联络，相互以简报形式进行沟通协调。六收费方式北京影响思维广告公司，以整合营销传播实际全部费用为基础，收取的服务费。区直销等。广告宣传力度大。第页六产品定位策略产品定位中老年科学补肾养生药品品质定位中高档界于中档高档之间市场定位中老年人健康幸福生活的中高档补肾益寿药品广告定位中老年人科学补肾益寿延年健康幸福的养生药品七北京市场现状通路售货药店有家。有以上的销售额，来自家重点药店。二人力资源衡康北京分公司正式员工共人，均来自重庆。名促销员，名咨询大夫。第页三媒体广告及促销活动年上半年共投入万元。电台，秒广告。北京晚报次双通栏。电台专家访谈分钟，共次。重点药店周末专场促销。劳动人民文化宫等场所的大型义诊促销活动。八目前存在哪些问题产品知名度低。营销手段单，层次不清。产品序列中，缺乏礼品装。售货药店的销售能力严重失衡......”。

3、“.....营销支出万元。工作计划第阶段时间跨度年月份年月份春节前销售收入万元营销费用万元工作策略以基础工作为主，同时兼顾对正常营销活动的配合。在实现营销收入目标的基础上，为明年的整合营销传社区卫生机构销售与社区卫生机构共同在规模较大的小区开展义诊活动。卫生机构负责在其辖区内销售补肾益寿胶囊产品。坐堂大夫的进行产品知识企业文化营销知识培训等。组建专门工作组建议组建个由北京公司领导的，由人组成的专门工作组。人员来源总公司派遣，或北京公司招聘。建立直销体系第页直销目的拓宽销售通路培养利润增长点完善消费者资源管理体系拉近企业与消费者之间的距离建立消费者数据库软件版。直销运作选择快递公司作为合作伙伴。建立消费者咨询热线。北京分公司与快递公司共同组建配送中心。合作方式待定。组建专门工作组建议组建个由北京公司领导的，由人组成的专门工作组。人员来源总公司派遣，或北京公司招聘。促销氛围吊旗展板招贴陈列促销礼仪及知识培训等。体系礼品层次化促销内容多样化宣传手段系统化。第页礼品装上市推广为春节热销做准备月中旬，礼品装产品正式上市销售......”。

4、“.....组织与实施计划成立专门太极项目组。专人负责专项工作。日期确定将根据北京分公司的活动时间确定。第二阶段年月下旬播工作奠定良好基础。第二阶段时间跨度年月下旬年月底销售收入万元。营销费用万元第页工作策略以营销活动的运作为主，同时继续完善基础性工作。二方案运作计划与步骤第阶段磨合期年月份年月份春节前基础准备完善整合营销传播方案的细化处理。设计制作销售终端的资料部分资料可用于促销活动。制作完成电视广告片。设计制作形象产品宣传展板，以及补肾知识宣传展板。协助建立企业信息系统，完善工作管理流程及方法。筹建消费者数据库软件版。改进和完善公关促销活动的运作流程和管理规范建第页议。推广和速递直销工作的筹备建议。通路与终端细化结构调查目标药店规模环境覆盖面日客流量同类产品月销量合作要求等巩固个百万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额第页社区公关与服务拟月中旬开始，选择个试点社区太极文化推广活动与社区居委会共同组织传授太极健身操太极球太极拳等......”。

5、“.....费者结构消费行为研究消费能力调查消费倾向和偏好度二产品信息的传播传播方式广告创意软文撰写广告媒体开发第页三终端支持广告促销现场展示四媒体调查媒体特点发行量调查受众群结构优惠政策广告产品的行业结构及年度投放比重五媒体关系广告发布新闻炒作软文发布第页三太极与我们共同开展的工作建立消费者信息数据库确定数据库内容结构确定数据库查询方式甄选数据库软件开发合作单位二开展优惠直销规划直销工作流程和制度甄选合作单位三产品信息的传播各种促销活动义诊讲座第页四竞争对手调查经销渠道铺货状况经销商实力营销策略产品卖点促销手段广告形式公关技巧五经销商调查资信状况网络结构人员素质营销能力代理竞争产品情况第页四太极自己开展的工作消费者数据库的管理二开展优惠直销制定直销工作流程和制度组建直销工作队伍直销政策及价格确定实施和监控直销工作甄选合作单位三发现和培养优秀人才详细的员工岗位职责手册建立完善的员工执业考核标准建立具体详尽的奖励与惩处条例第页四人力资源培训和提高员工外派培训制度和计划内部员工定期经验交流员工工作总结和自我评价制度外请专业讲师对员工进行专业培训五终端导购员及咨询大夫培训营销知识培训营销礼仪培训太极企......”。

6、“.....是否有，遗漏的地方。开业正式开业，要不断积累经验，不断学习新的东西。十实际效益现在平台已经运行了五十天左右，正在不断完善升级中，各方面建设也在点点提高，公众号关注量达到三千多还在持续增长中，也计划要做次大的活动增大关注量，店铺转化率也很高，客户黏性很大。下单数量平均每天在百单左右，高峰会达到三百单，日营业额在三千左右。且我们的发展空间还很大。讨论对其进行处理。负责进货的人每次进货后将水果价格数量等信息与负责定价的人核对清楚后将库存设置清楚账目对内部成员应公开透明，项目清晰，未经负责人统同意，不得私自挪用公款如果出现水果坏损等情况要及时向负责后台设置的人反应，更改库存各寝室楼负责人在运输过程中出现的水果损坏自负，并记录在案，每个终进行总结，我们会根据出现的次数进行阶梯式惩罚寝室楼负责人可自行进行宣传，且寝室楼负责人的工资依送单数来计算，整栋寝室楼下单多负责人工资也就相对更高，且也按阶梯式计算，如个月送三百单，每单两元，四百单则每二点五元，以此类推。客户在收到水果后可对负责运送的人进行评价......”。

7、“.....相关方面的人员要及时处理，如果没有完善的解决的话要进行相应的处罚。团队成员之间应团结友爱，以礼相待，相互合作，互相谅解。如果自己临时有事导致自己的工作没办法完成时，第选择是跟提前至少三个小时针对运送水果，其他方面应至少留出完成本次工作所需时间与团队内部成员协商代替其将工作完成，第二选择是找个可以替代的能够胜任的人将工作完成。七风险和应对风险评估主要风险预测顾客在下单之后，如果不能及时送到，会影响顾客的体验学生们依赖促销提供的优惠，导致不降价就不买的现象发生固定客户群问题，水果和日三餐不同，很多人还没有习惯常吃水果，也不习惯享受这种送到寝室的服务，这种消费模式还要慢慢培养。日销售量达不到或者远少于预期数额，导致我们面临定的损耗亏损风险，因为水果不能够长期放置产品的迎合性不好把握。应对策略对于以上预测到的问题，我们制订了相对应的解决方案。由于我们的仓库选址是与消费者沟通的渠道，还可以提高翻台率，同时达到广告宣传的效果。二抢占移动互联网入口，开发自有，通过网络互联本地生活服务。消费者可以下载相应的进行下单反馈意见，获取相应服务等......”。

8、“.....通过的方式打通线上线下渠道，线上经营，线上线下同时推广。三主动出击胜过被动改变。传统的消费模式也在摸索中前进，但是由于对于传统的企业家来说，不能只是为了互联网而互联网化，盈利才是核心要求，如果只是为了赶潮流而生搬硬套的引入互联网，从而导致消费者和企业本生的长远利益受到伤害，那就是因大失小了。所以我们要主动改变，并将这种互联网模式内化为我们经营中密不可分的部分四打造年轻化的创新型组织。互联网企业的组织应该是年轻化，富有创新性的。用年轻的企业文化来充分调动和发挥组织内部人员的自业文极集团的方案实施，我公司将专门成立太极服务部。设立三个小组策划组市场组和媒介组每个小组均由专人负责。北京项目小组，每月必须有周在太极分公司联合办公。小组之间以工作派送单的形式进行相互间的沟通。以简报的方式与太极集团的有关部门进行沟通。二配合部门第页北京影响思维广告公司重庆办事处，负责与太极集团有关部门进行沟通接洽。将太极公司的发展策略构想，及相关的市场信息及时传递给公司。重庆办事处，由项目小组负责人直接负责。三工作内容市场部对消费者经销商终端专访和调查。设计市场调查内容......”。

9、“.....对广告活动效果进行评估与分析。向太极提供市场反馈信息。跟踪了解和分析竞争对手的市场状况。策划部负责整体活动策划。征询太极相关意见及经销商建议。广告创意表现及文案。第页配合北京公司策划制定促销方案。媒介部广告发布计划及落实。广告批文的审批及软文的审核。开发重要的媒体。定期向太极提供媒体信息。媒体购买广告发布监督。四工作制度项目小组每周五下午为固定例会时间，人员不得无故缺席。每周上午时，交周工作计划。每周除固定例会以外，不定期召开工作会议，每人将有关重要事项信息报告负责人。制定信息反馈记录制度，有关太极信息事项律记录在册，并存档备案。制定太极简报，视信息的重要程度报太极有关部门。太极工作进展挂图上墙，各成员根据工作具体内容安排工作进度，互相协调。五要求第页望太极能指定个专门的协调和联络部门，和我们项目组保持合作联络，相互以简报形式进行沟通协调。六收费方式北京影响思维广告公司，以整合营销传播实际全部费用为基础，收取的服务费。区直销等。广告宣传力度大......”。