1、“.....佩戴工号牌。服装须保持整洁，不追求修饰衬衫无论是什么颜色，其领子与袖口不得有污秽。鞋子要保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋和拖鞋。女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。仪表头发整齐，保持清洁，男性职员头发不宜太长，不准染发面部洁净健康，不留胡须，口腔清洁随时保持手部清洁，不留长指甲，指甲缝无污垢，女性职员涂指甲油要尽量用淡色上班前不能喝酒或吃有异味食品，工作时不许抽游烟妇性职员应化淡妆，给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抺，不宜用香味浓烈的香水。务价值的增值。主要包括三个内容，首先，打造专卖店招牌。店外形象吸引消费者关注，是将消费者引入店中的关键所在，重视店外形象的巨大威力通过建立新的店头形象，明确传递产品价值感醒目的店头形象与竞争品牌建立差异化优势其次，如果是加盟商定要考察实力，选择优势的合作伙伴，简单的说就是要具备运营经验网点辐射能力，市场开发能力和资金实力。再次，终端选址。无论怎么说，位置都将是非常关键的因素。体现在以下五大标准交通便利性充足的人流量商圈性质良好依靠好的邻居造就高端形象。产品及产品组合要做到有效商品的构成，达到销售的目的......”。

2、“.....由形象产品特色产品利润产品走量产品阻击产品形成个合理的商品群。目前，汽车美容行业产品以及产品组合是存在很多问题的。突出的表现是新老产品脱节严重，老产品没钱赚，新产品跟不上，或者由于价格高昂，曲高和寡。如果是连锁店总部，则总部对分店特别是加盟店培训支持很少，很多加盟商埋怨总部只是在卖产品给我们。这点针对众多客户的调查，车之久日式美容店推出责任制加盟，在全国来讲是处于新例的。这样能更好的为自己的产品进行服务，也能更好的为加盟商进行服务，荣俱荣损俱损，和加盟商实现真正意义上的共赢。形象产品圈定消费者为刺激消费购买欲望的重点推荐产品，带动整体销售的战略性特选产品。占利产品获得最大利润主打销售带动利润的产品，同时也是具有竞争力的产品。走量产品扩大占有率产品自身没有特别优势，通过走量来获得利润，提升影响力。阻击产品拦截消费者陪衬出主力产品的优点，成为顾客购买时的比较对象既可以使产品更加丰富，不会产生单调感，同时也起到刺激顾客购买的欲望，对顾问进行拦截......”。

3、“.....介绍美容店的新增服务项目和各种优惠活动每两个月与老客户进行次电话交流，了解客户抖干蓄水易挥发易流失耗材应有效封存，作业过程还应不时整理现场以时刻保持良好的店容店貌员工交通工具应在指定区域停放关店后允许寄存店内，摆放要整齐有序。三工作态度做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带笑容，使用敬语，请字当头，谢字随后，客人来时要有欢迎光临迎客声，客人走是要有谢谢光临送宾声，给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排扰解难。给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理工作，都应尽职尽责。切务求得到及时圆满的效果。员工之间应互相配合真诚协作不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。服从领导总的原则理解了你就去执行，不理解在执行中理解,先服从，后申述原则员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成各项任务，不得无故拖延拒绝或终止工作。遇疑难问题，应从速向直属领导请示......”。

4、“.....为此汽车美容店建立有效激励制度，最大程度地调动员工和积极性。奖惩激励制度对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励般在月末年终进行，当月度考核或年终考核时，员工达到优秀级别良好级别的评定结果时，经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少点。工资激励制度汽车美容店应按照员工的职位岗位工作资历工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满定年限后，按月在最近是否需要汽车美容养护服务，是否需要美容店帮助的其他事项对于私家车般通过直接向车主发放优惠卡和邀请函的方式，比如直接到居民住宅小区向居民投放优惠卡邀请函......”。

5、“.....也可以通过私车拥有率较高的单位向车主发放优惠卡邀请函。美容店还可以委托附近的加油站以发放小礼品的方式还将夹带优惠卡邀请函，或派专人到繁华地段的商业区向过往行人散发优惠卡邀请函。第五章企业管理工作时间安排店里实行每周天工作制，上班时间夏秋季为上午下午，冬春季为上午下午分部作业人员中午须参加轮值。根据行业特点，采用不固定时间的办法轮休，各分部人员则由分部经理助理统筹安排每月共休息四天连续休息不能超过两天原则上当月休完不累积。十天法定节日元旦天五三天十三天春节三天由分部在不影响工作的前提下安排轮休，确实不能休息的，可以累积到次年春节，但累积天数不得超过三天。分部实行早晚会制度，全体人员上午需提前分钟上班参加早会下午下班前参加晚会，总结评点天的工作情况。分部员工须到助理处签到，天两次上午上班和下午下班，出勤半天的人员，若是上午出勤，则上午下班要签到，助理须在早会前及晚会后考勤非突发事件不事先请假的非紧急事况且请假不被批准而擅离职守的无故不请假就不上班的，均以旷工论处。分部经理和分部经理助理不能同时调休或请假，违者以旷工论处。二店容店貌管理店面无污渍无涂鸦文字......”。

6、“.....得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到因素是有争议性的。在个国家中，企业发展已经被认为是种减少失业缓解社会问题的途径，也是种创造财富的最好方法诺兰,。由于以上种种原因，企业发展被发达及发展中国家所欢迎。和其他国家样，津巴布韦已经在经营企业发展的计划，制定并采用那些旨在为企业发展创造个有益的环境的政策。不幸的是在津巴布韦为企业发展所做的努力是不成功的联合国开发计划署,。本论文研究的些因素，它们形成津巴布韦的文化并与企业文化相关。同时也确定这些因素对企业发展有所影响。文献综述文化被定义为系列的影响组织成员的重要的或不重要的生活方式的历史性进程，包括组织成员的学习价值态度意义特也不,。这些进化要经历不同的社会化阶段制度，如家庭宗教正式教育等。进步推断，不同的文化对企业发展有不同地影响霍夫斯泰德,。而且，其他人认为当讨论国家的企业发展时国家文化应该被考虑到其中沃策尔莫里森,。例如，在美国企业发展的成功被认为是促进个人主义文化作用的结果,然而在爱尔兰......”。

7、“.....在印度，它们促进精神和谐与对命运的接受的国家文化使得企业发展遇到问题,。相同地，企业家精神在些国家是不被认同的，在那里国家形象差，企业家被认为是贪婪的不善良小偷剥削者等等莫里森贝特曼,。另方面，企业发展在那些欢迎它的国家也得到成功，在那些国家它被认为是种高尚的人生方式而且它的失败并未被社会妖魔化莫里森汪皮里斯诺兰,。企业成功被那些国家作为模范记录下来以此激励其他人皮里斯,。模范人物可以是个成员或者整个大家庭吉布,。因此，国家能够通过吸收社会角色模范，以及提高对企业家的实际支持来促进企业发展芮兰德司丕奇,。以他们的企业为代价而享有奢侈生活的企业家是很难成功的司普润,。在发达和发展中国家中，些毕业生不喜欢为中小型或私营企业工作。由于那些有能力通过经商获得成功的人不接受，使得些国家很难发展企业，毛瑞斯提出正式的教育系统培养出顺从者而非事业者而被批判。为解决这个，斯蒂文森认为企业精神应该在学校就教给年轻人。梅雅兰仁认为在发展企业时，肯定集体里的几个人是困难的，因为被肯定的人会产生种优越感，而被忽视的就会厌恶整个体制......”。

8、“.....却对那些组成与企业发展有关的国家文化的因素没有全面的分类。因此，本论文研究这些能形成国家文化的因素，特别是在津巴布韦它们与企业发展有关。研究方法本论文找寻的是研究和解释那些在津巴布韦影响企业发展的消极文化因素。这需要回答这些问题在津巴布韦影响企业发展的国家文化因素是什么它们是怎样影响又为什么影响因此，种可解释的方法被采用了卡森,。这个方法在研究过程中，研究者雷门伊,林肯卡尔森。从企业家的支持者中得到些不同于企业家的观点如财政机构，发展和培训机构，政府等。所有被采访的企业家都是开始或管理他们无统的制服，佩戴工号牌。服装须保持整洁，不追求修饰衬衫无论是什么颜色，其领子与袖口不得有污秽。鞋子要保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋和拖鞋。女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。仪表头发整齐，保持清洁，男性职员头发不宜太长，不准染发面部洁净健康，不留胡须，口腔清洁随时保持手部清洁，不留长指甲，指甲缝无污垢，女性职员涂指甲油要尽量用淡色上班前不能喝酒或吃有异味食品，工作时不许抽游烟妇性职员应化淡妆，给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抺，不宜用香味浓烈的香水。务价值的增值......”。

9、“.....首先，打造专卖店招牌。店外形象吸引消费者关注，是将消费者引入店中的关键所在，重视店外形象的巨大威力通过建立新的店头形象，明确传递产品价值感醒目的店头形象与竞争品牌建立差异化优势其次，如果是加盟商定要考察实力，选择优势的合作伙伴，简单的说就是要具备运营经验网点辐射能力，市场开发能力和资金实力。再次，终端选址。无论怎么说，位置都将是非常关键的因素。体现在以下五大标准交通便利性充足的人流量商圈性质良好依靠好的邻居造就高端形象。产品及产品组合要做到有效商品的构成，达到销售的目的，必须合理的配货及组合，由形象产品特色产品利润产品走量产品阻击产品形成个合理的商品群。目前，汽车美容行业产品以及产品组合是存在很多问题的。突出的表现是新老产品脱节严重，老产品没钱赚，新产品跟不上，或者由于价格高昂，曲高和寡。如果是连锁店总部，则总部对分店特别是加盟店培训支持很少，很多加盟商埋怨总部只是在卖产品给我们。这点针对众多客户的调查，车之久日式美容店推出责任制加盟，在全国来讲是处于新例的。这样能更好的为自己的产品进行服务，也能更好的为加盟商进行服务，荣俱荣损俱损，和加盟商实现真正意义上的共赢......”。