1、“.....提高赢利水平。第年第二年第三年第四年第五年销售净利润元从表中我们可以看出，销售净利润随着销售的增长而显著增长。平均年增长率达到。随着销售收入的增长，现金流也不断增加，但这里我们并没有将这些富余的营运资金再投资所产生的利润考虑在内。销售毛利率分析毛利率销售收入销售税金销售成本销售收入销售毛利率表示每元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成赢利。它是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率不可能赢利。太阳花心理咨询公司的销售毛利率见表销售收入元销售税金元销售成本元毛利润元第年第二年第三年第四年第五年毛利率计算显示，咨询服务的毛利率比较高。足够高的毛利率是咨询赢利的必要前提。因为只有毛利率足够高，才能在冲抵各项期间费用后产生赢利。机遇与风险机遇心理咨询在中国属于新兴行业，市场处于有待进步开发的阶段近几年，自杀人数逐年增加，而且每年有万自杀未遂者，社会竞争激烈，很多人处于心理亚健康状态国家提出创建和谐社会，加强人民精神文明建设在全球化的今天，西方高质量的生活理念逐步被越来越多的人们接受和采纳西安心理咨询市场没有知名的品牌......”。

2、“.....服务对营销技巧要求比较高潜在竞争者的加入互补品及替代品的威胁银行借款风险。内部风险协调各服务项目之间的关系，使资源得到合理的配臵和利用竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平咨询服务市场的营销策略部分顾客对服务的评价是否客观。解决方案熟悉该行业的法律法规及国家宏观政策用营销手段提高企业知名度和美誉度加大人才的培养力度及以员工为本的管理文化多元化经营，化解对单服务的依赖性风险建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。内平均分摊，包括人员工资广告宣传费用等。财务费用是指银行利息费用。第年年初向银行借款万元，于第三年年初归还。假定借款年利率为，当年年底支付利息。税收数据新办的心理咨询服务企业，享受所得税优惠。企业开办后从获利年度起两年内不征收所得税，接下来的年度按的税率征收。利润分配政策股利分配成立两年内不发放股利，第三年开始按净利润的分红。法定盈余公积金按税后利润的提取，法定盈余公益金按税后利润提取。预计财务报表财务预算报表预算报表体系跨度为个期间......”。

3、“.....财务预算报表包括预计咨询服务分析，运营预算，直接人工预算，期间费用预算及现金流量预算等。为使报表简单清晰，在科目设臵上并为完全按照会计准则要求。详见附表预计损益表和利润分配表根据估算，公司完税后利润情况如图所示，五年间共实现税后利润元，平均年增长率为。具体损益表和利润分配表见附表。第年第二年第三年第四年第五年净利润万元预计资产负债表预计资产负债表见附表。通过对预计资产负债表的分析，图显示了公司资产和净资产的变化情况，公司总资产中固定投资占了相当大的比重，这是由于咨询行业特点决定同时货币资金的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年和第二年不分红，第三年以后每年分红为净利润的。财务计划公司以市场调查数据为基础，在遵循会计原则的前提下，本着认真的态度进行了详尽具体的财务预算，依市场调查和合理的估算，太阳花心理咨询服务公司有出色的赢利能力和广阔的市场前景。同时，注重财务杠杆和经营杠杆的使用。在风险适度的前提下，追求企业利润的最大化，以保证即使在风险波动较大的情况下，此项目依然有很高的投资利润率。投资预算太阳花心理咨询服务公司目前处在需要较强资金投入的状态下......”。

4、“.....需要万元的权益投资和万元的长期借款，用于购臵固定资产和支出咨询运营的启动费用。该项目期资金筹措估算如表项目名称所需总投资现金投入固定资产投资总额服务设备费办公设备费开办费市场推广和宣传费用管理费用人员工资期初可支配现金投资方投入长期借款第年万元注期投资需要启动资金万元。包括投资方投入万元，长期借款万元。用于表中所列项目，资金缺口由咨询收入的现金补足。咨询收入预测按照全省每年需要咨询的人为万例来计算，假设在五年间这个数量保持不变，我们对咨询人数做了保守预测。心理咨询平均定价元分钟心理测量平均定价元次心理治疗平均定价元次企业培训平均定价元次大众心理课堂平均定价元人。目前预计目标客户数量增长情况如图所示......”。

5、“.....预计名员工即可以保证咨询服务，管理人员可根据需要适当配备。随着市场需求的增大，可适当增加员工人数以满足咨询服务需要。进入中后期，预计管理人员与服务人员共计需要人。第年至第五年的工人人数分别为人，平均月工资为元。固定资产投资。企业期初固定资产投资共万元人民币，其中装修费为万元，按加速折旧法，折旧年限为年，净残值率均为服务设备为万元，办公设备为万元。按直线折旧法在年内计提折旧。期间费用管理费用包括办公设备，服务设备的折旧费用，咨询开发和业务扩展费用及管理人员薪金办公费福利费等。预计每年投入咨询开发和业务拓展费用为万元。第年管理人员工资及福利万元，其他管理费用为万元。第二年由于咨询服务规模的逐渐扩大，上述管理费用分别为当年咨询收入的和之后三年均按前期费用的的速率增长。营业费用估计为咨询服务收入的，在年有所提高。通过分析销售净利润的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时......”。

6、“.....第四章电视广告报纸广告通知提前天，也就是于月日开始，连续在增城日报增城电视台上连续播报月饼节开幕式的有关广告次，力争更大范围广告效应及造势。二可与相关月饼厂家广告捆绑，由厂商支付相关广告费用。如祝贺增城市年中秋名家月饼节于月日隆重开幕祝贺单位增城皇上皇酒家三也可将此费用摊入铺位租赁费用中去。第五章现场布置及礼仪所需提前天完成现场彩旗布置与街道横幅布置彩旗面。插放地址现场附近花基内容热烈庆祝第二届中秋名家月饼展销会隆重举行街道横幅布置不包申请数量条。规格内容热烈庆祝第二届中秋名家月饼展销会于月日隆重开幕张挂位置市内各主要街道路口二现场布置汽标个。悬挂位置城丰路月饼街现场内容热烈庆祝第二届中秋名家月饼展销会隆重举行个每逢佳节倍思亲，名家月饼更放心个拱门。设立位置展区入口及销售区，共计三条。标语热烈庆祝第二届中秋名家月饼展销会隆重举行舞台布置规格长宽高包括红地毯张舞台背景音箱演讲设备两套。摆放位置台上台下各套灯光。摆放位置三摊位布置月饼销售区分布在公路两旁，以竹棚或帐蓬为主每个销售点以各商家的背景画为标记......”。

7、“.....以观赏性为主，便于凝聚人流。地点精华展示区精华展示区以仿古木亭为主，周边用宣传画衬托月饼包装要精美形状新颖。月饼包装盒与红酒字画器皿鲜花搭配，并标明此月饼的特征生产商观赏价值等。第六章开幕式流程时间年月日早上二地点增城市城丰路三流程威风锣鼓醒狮朝贺醒狮采青主办人致辞参与商代表致辞参与商介绍主办单位参与单位领导人合影留念礼炮鸣放宫装月饼秀歌舞表演礼毕四媒体报道安排记者现场摄制，并在当晚的增城新闻后报道当天的盛况安排记者采访，并在次日的增城日报上宣传报道有关情况第七章其它中秋节工艺品记念品销售本次中秋节工艺品记念品销售将作为种陪衬，增加中秋节气氛，让市民在感受中秋传统文化中，愉悦的购买月饼，促进月饼的销售额。中秋节工艺品记念品主要以中国古代字画陶器灯笼工艺品及红酒香烟为主。工艺品销售点将夹在月饼销售点之间。工艺品销售商不能无根据叫价或违法经营，扰乱展销会秩序。二抽奖活动时间每天晚上开始抽奖地点舞台区方式市民在任何个月组织体系。集中每个环节都将尽量做到从增城实际情况出发，强而有力的打造这品牌。二宣传系列化通过电视报纸广播网络彩页等系列的宣传......”。

8、“.....强而有力地诉求将中秋名家月饼展销会塑造成可延续性发展的大品牌这主题，从而提升增城食品行业的发展，引起外界的关注，打造增城食品品牌。三操作专业化由独立的专业单位进行策划设计制作和统筹宣传，确保系列活动的整体性专业性和可持续性。推广的战略目标塑造突出统别具韵味的文化品牌形象增强增城商业界开拓优良市场的意识与动机满足市民物质文化生活以推动增城文化产业发展的目的推动城市的形象宣传及经济发展推广策略第二届中秋名家月饼展销会做为次实践性推广。市场分析通过首届中秋名家月饼展会的成功举办，在增城市民心中已进经营管理，提高赢利水平。第年第二年第三年第四年第五年销售净利润元从表中我们可以看出，销售净利润随着销售的增长而显著增长。平均年增长率达到。随着销售收入的增长，现金流也不断增加，但这里我们并没有将这些富余的营运资金再投资所产生的利润考虑在内。销售毛利率分析毛利率销售收入销售税金销售成本销售收入销售毛利率表示每元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成赢利。它是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率不可能赢利......”。

9、“.....咨询服务的毛利率比较高。足够高的毛利率是咨询赢利的必要前提。因为只有毛利率足够高，才能在冲抵各项期间费用后产生赢利。机遇与风险机遇心理咨询在中国属于新兴行业，市场处于有待进步开发的阶段近几年，自杀人数逐年增加，而且每年有万自杀未遂者，社会竞争激烈，很多人处于心理亚健康状态国家提出创建和谐社会，加强人民精神文明建设在全球化的今天，西方高质量的生活理念逐步被越来越多的人们接受和采纳西安心理咨询市场没有知名的品牌。外部风险依赖于咨询师的专业技能及素质取决人们对心理咨询观念的接受程度公司人才的管理和培训企业培训市场购买决策过程复杂，服务对营销技巧要求比较高潜在竞争者的加入互补品及替代品的威胁银行借款风险。内部风险协调各服务项目之间的关系，使资源得到合理的配臵和利用竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平咨询服务市场的营销策略部分顾客对服务的评价是否客观。解决方案熟悉该行业的法律法规及国家宏观政策用营销手段提高企业知名度和美誉度加大人才的培养力度及以员工为本的管理文化多元化经营......”。