1、“.....企业是种知识整合系统或是创造传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能承载者的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理培训和开发的。至此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。如从定程度上讲，的市场价值是超出的。知识经济时代，企业竞争方式发生根本性变革。时代是知识经济的时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。在国外出现个类似职位的职位，中文应该称为首席知识官或知识总监，其责任是促进员工知识与技能水平的不断提升，确保组织在高科技时代的竞争力。其次，网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野。因此，新技术的飞速发展......”。

2、“.....大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击。例如，计算机网络和技术的运用，客观上重新分配了企业的内部权力通讯手段和网络技术的发展，使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上，提高反应速度和灵活性，创造更多的机会。技术的发展将不断地重新定义工作时间和工作的方式。信息技术的飞速发展，使得企业越发认识到能够创造技术的人才的重要作用。越来越多的企业将会把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。再次，全球化已彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的强度挑战。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济体化，将使多国企业成为国际市场竞争中的重要力量。为在全球化背景下获取竞争优势，企业各部门的管理者和人力资源从业人士，必须以种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉核心能力。如许多跨国公司坚持的思维全球化，行动当地化原则就是全球化给企业带来的挑战。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度培训的难度不同文化的冲突跨文化管理，都将成为企业人力资源管理的重要问题......”。

3、“.....新市场新产品新观念，也蕴含着对企业核心能力和经营方式的新思考。对于企业的人力资源管理，也会形成深刻的变化面对时代的知识经济社会，知识化要求知识与信息共享，网络化使组织结构扁平化成为可能。方面，网络状分布的组织团队代替了固定的工作部门或职位，出现了跨职能跨部门的团队。在企业内部，团队与团队之间是独立的，又是互补的，从而产生整体大于部分之和的综合效果。在这种情况下，团队是由成员依其专长而非职务和任务的需要而自主构成，团队的绩效可以由其任务的完成状况获得评价后得到相应的报酬。另方面，网络使主要承担上下之间信息沟通的中间管理层失去应用的作用而遭到精简。结果，企业中的较高职位减少了，使得传统的升迁途径减少了，导致职业发展中沿着组织层级向上攀升的机会也大大减少了。在适应未来发展的企业人力资源发展系统中，工作并非职位而是任务，同时任务又是在不断变化的。未来，稳定的机械性的重复性的工作，基本上被机器所取代，或者将被外包，最终只剩下脑力的创造性的工作。知识工作者利用自己的知识和创新能力，提供产品和服务的附加价值。人们不再把追求高级管理职位作为职业发展的主要目标......”。

4、“.....以便发挥他们较高的生产能力。从而，作为管理者，必须擅长于沟通和营造轻松的工作氛围。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，满足员工工作生活质量的要求将成为时代人力资源管理的核心目标之。员工不仅要得到公平合理的充足报酬，不仅要得到发展自我的机会和条件，而且还要得到职业安全保障。换言之，企业终将意识到员工需要的不是工作，而是职业。基于上述变化，组织的重新设计将成为时代人力资源管理重要的制度背景。时代的组织设计将改变传统的依据功能来组织生产市场与销售研究与开发财务等业务部门的做法，而是实行组织结构方面的扁平化和网络化。在传统的金字塔式组织结构中，强调的是命令与控制，重视清晰地描述员工的任务，因此组织对员工的期望是明确的员工的晋升路线也是垂直晋升，晋升意味着责任的增大地位的提高与更高的报酬人力资源管理的全部信息都集中在组织的最高管理层。相比之下，在扁平式组织结构中，强调对员工的授权，并把被授权的员工组成工作小组组织鼓励员工扩大自己的工作内容，提高员工的通用性和灵活性培训系统和报酬系统都支持水平的晋升。在网络化组织中......”。

5、“.....完成特定的任务，这种工作小组通常包括各个方面的专家。在网络化组织中，般更加强调员工的参与管理，重新构造组织的边界。在过去的年中，工业经济时代占据支配地位的以命令和控制为主的决策和资源分配集中制的管理方式已经让位给更加灵活的组织机制。的杰克韦尔奇所谓的确保组织在未来的成功关键在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。就是这机制的生动写照。在实践中，最重要的是让员工跨职能部门起工作，并确保他们能够获得所需要的理解，感觉就是不同，那肯定是对其中个常用单词理解有误，因为些单词看似很简单，但是在文献中有特殊的意思，这时就可以通过的翻译助手来查询相关单词的意思，由于的单词意思都是来源与大量的文献，所以它的吻合率很高。另外，在翻译过程中最好以段落或者长句作为翻译的基本单位，这样才不会造成只见树木，不见森林的误导。四大工具翻译，众所周知，谷歌里面的英文文献和资料还算是比较详实的。我利用它是这样的。方面可以用它查询英文论文，当然这方面的帖子很多，大家可以搜索，在此不赘述。回到我自己说的翻译上来......”。

6、“.....要利用型号单片机开发自己的应用系统，掌握其结构特征和技术特征是必须的。单片机控制系统能够取代以前利用复杂电子线路或数字电路构成的控制系统，可以通过软件控制来实现，并能够实现智能化，现在单片机控制范畴无所不在，例如通信产品家用电器智能仪器仪表过程控制和专用控制装置等等，单片机的应用领域越来越广泛。单片机硬件介绍系列微控制器是建立在个高度优化的嵌入式控制系统的结构上。它的运用范第页围比较广，从军事装备到汽车再到你的机的键盘。仅次于摩托罗拉位处理器的销售，家庭中的微控制器，在制造商上有各种各样的变化，如因特尔公司西门子飞利浦。这些厂家已经增加了许多功能及外设，如总线接口，模拟到数字转换器，看门狗定时器脉冲宽度调制的输出。与时钟变化速度高达的电压需求降低到可供选择。这种大范围基于个核心部件，使系列是个很好的选择，作为个产品公司的整个产品线，因为它可以执行许多功能和开发的基础架构将只需要学习这个平台......”。

7、“.....它的核心是在每个阶段用于特殊功能的振荡器，例如数字代码和全部中断中的处理器。指令所需通过的时间可以由任何时钟频率除以，并通过它的数字处理器所指示的反馈结果和增殖周期显示。因此，如果你有个使用时钟的系统，这个值除以可以计算出指令数。这给出了指令每秒指令频率。采取的反相时间将提供每个指令周期微秒。单片机的应用现在单片机渗透到我们生活的各个领域，几乎很难找到没有单片机的痕迹。导弹导航设备飞机所有类型的仪器控制计算机网络通信和数据传输，工业自动化，实时过程控制和数据处理，广泛使用的各种智能卡民用豪华轿车的安全系统录像机摄像机全自动洗衣机的控制，以及程控玩具电子宠物等等，这些都离不开单片机。更不用说机器人控制领域，智能仪器，医疗设备。因此，大量的科学家工程师需要学习单片机的开发与应用以及计算机应用和智能控制。单片机广泛应用于仪器仪表家用电器医疗器械航空航天专用设备智能管理和过程控制领域，大致分为以下几个方面在应用程序的智能仪器单片机具有体积小功耗低控制功能，扩张的灵活性，小型化和易用性的优势，第页是广泛使用的工具......”。

8、“.....单片机利用数字仪器情报小型化功能比电子或数字电路更加强大。例如精密的测量设备功率计，示波器，各种分析仪。在工业控制应用程序单片机可以构成各种控制系统数据采集系统。如工厂生产线的智能控制。在家用电器可以说乐无穷,还是很值得用的。第页网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些何产，企业是种知识整合系统或是创造传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能承载者的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理培训和开发的。至此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。如从定程度上讲，的市场价值是超出的。知识经济时代......”。

9、“.....时代是知识经济的时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。在国外出现个类似职位的职位，中文应该称为首席知识官或知识总监，其责任是促进员工知识与技能水平的不断提升，确保组织在高科技时代的竞争力。其次，网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野。因此，新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击。例如，计算机网络和技术的运用，客观上重新分配了企业的内部权力通讯手段和网络技术的发展，使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上，提高反应速度和灵活性，创造更多的机会。技术的发展将不断地重新定义工作时间和工作的方式。信息技术的飞速发展，使得企业越发认识到能够创造技术的人才的重要作用。越来越多的企业将会把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。再次，全球化已彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的强度挑战......”。