1、“.....建设成本控制贯穿于项目建设的全过程，但它应重点突出。显然，工程造价控制的关键在于施工前投资决策和设计阶段。建设项目的施工成本包括在建设项目投入使用的建设成本和经常性支出。因此，设计决策阶段对整个工程建设效益至关目建设前期工程造价控制在中国已被忽略，而施工成本控制都主要集中在审核施工图预算和工程结算成本明细账上。为了有效地控制工程造价，控制重点应坚决地转移到初步建设阶段。目前，我们应采取切努力抓住这个重要的阶段，以取得事半功倍的效果。本文的目的是在对整个施工期间通过对理论方法和施工成本管理实践的研究成本控制存在问题的分析。特别是，对于成本控制方面存在的问题在施工前期值得我们研究，使我们能够探索相应的改革措施，为施工项目成本控制提供些参考。个建设项目，预算超概算，结算超预算，在中国固定资产投资是个普遍现象。工程造价失控增加投资的压力，增加施工成本，降低了投资收益，影响投资决策，并且在很大程度上，浪费了国家财政，很可能导致腐败或犯罪。年代中期以来，在几十年里对基本建设实践经验的总结基础上，我们进行了系列的建设领域的改革。特别是自五月起，我们已逐渐在全国各地开展建设监理制度......”。

2、“.....然而，由于该系统仍处于起步阶段，还没有出现大批量专业化和社会化的监督团队。此外，在项目的施工监理中，存在着普遍的现象，如忽略在施工阶段的投资控制和质量控制的重点，在监管和监督上经济方面而忽视技术方面。在现实中，监督权往往被局限在技术方面的管理，而经济方面的管理是牢牢地掌握在业主手中。同时，落后的现有的工程造价管理制度是失去工程造价控制的主要原因。因此，作为个整体，失去了施工项目成本控制的现象还比较严重，因此有必要进行进步的研究，并对各个阶段的建设项目，工程造价影响当前工程造价管理的主要因素进行进步的分析。主要研究内容针对建设工程造价的全过程控制的主题，根据文献回顾和施工项目成本控制的测定国内外很多，笔者收集了大量有关省市的报告和数据经过调查。之后，作者进行了以下工作分析建设项目投资的制定，以找出在建设项目的所有阶段失去了控制工程造价的主要原因。研究和分析当前现状，找出工程造价管理存在的问题，并研究这些问题在确定和施工成本控制的影响。提出了有效的途径和方法，以及从决策阶段，设计阶段，施工阶段，施工阶段......”。

3、“.....明确施工项目成本控制的必要性和意义，从而为中国建设工程造价管理的改进建议。施工成本控制理论和管理模式根据新的成本控制理论，造价工程师是专业人士进行成本估算，成本控制和市场营销规划科学管理的人员。造价工程师进行的领域包括项目管理，项目计划等方面，对项目建设和生产过程中的内和国外，建外文资料翻译译文研究建设项目的工程造价摘要在世界上，中国是工程投资额最大和建设项目最多的国家。这是个重要的主题，广泛的工程管理人员在建设项目管理中进行有效的工程造价管理，在合理控制建设成本的条件下，保证施工质量和工期。在中国投资建设的工程，在技术和经济分离失而去控制现状的基础上，通过把施工成本控制的基本理论作为指导，探讨了控制方法在施工成本的应用中存在的问题，阐述了这些问题对工程造价的确定与制约的影响，提出了工程造价控制在施工前阶段对施工全过程的成本控制，然后介绍了在建设项目各阶段中，应用价值工程对项目成本控制的些程序和方法。关键词建筑成本成本控制项目研究的意义现有的工程造价管理系统定于世纪年代，在世纪年代得以改善。传统的施工成本管理方法是从原苏联引进的基于全国统的配额的种方法......”。

4、“.....这决定了它不能适应当前市场经济的要求。传统的施工成本管理方法在中国主要包括两个方面，即确定工程造价和控制建筑成本的方法。工程造价的传统测定方法是硬套全国或地方统的配额数量来确定建设项目的成本。虽然这种方法经历了多年的改革，但到现在为止，计划经济管理模式的影响仍然直存在于许多地区。我国传统的施工成本控制方法主要是控制施工成本的变动，这仅仅是个结算后的情况下的方法，并不能满足节约资源和改善工作的做法。近年来，发达国家对项目投资要求是提前计划控制，其效果已被证明是有效的。个真正科学的方法，应该是应用于建设项目实施活动之前，施工成本控制的事前探讨可以消除或减少徒劳或低效率和不必要的资源浪费。考虑到上述情况，学术界提出了成本管理的整体过程控制理念，早在世纪年代。他们开始重视建设项目的前期管理，主动进行成本管理。随后，于年月日实施的标志着中国的成本估计已经进入了个崭新的时代，符合市场经济发展规律。从那以后，中国的成本管理理念和方法与国际社会真正的融合。没有对建设项目投资进行控制是在中国固定投资领域的个普遍现象。个建设项目占用大量的人力，材料和设备，具有投资大，建设周期长......”。

5、“.....所以它与建设各方的利益和国家的经济相连，在中国工程建设领域，存在着技术与经济分离的现状。大多数的工程师和技术人员往往把工程造价作为融资和初步预算人员的职责，并地认为，它已经与自己没有关系。在实施项目的过程中，他们通常只注重质量控制和进度控制，却忽视了建设项目的投资控制。如果技术人员忽视了施工成本和那些在建设成本费用相关的施工技术与施工成本的知识，那么他们就很难合理确定和有效控制工程造价。工程建设投资控制是指在项目的整个实施过程的管理活动，旨在保证满足质量和进度的前提下，项目投资目标的实现。投资目标是建立在不同的阶段与工程实践的进进度管理和盈利能力进行分析。造价工程师对生命周期的支出，物业设施及生产与制造的建设项目其进行全面的成本管理技术的控制提供服务。成本规划和建设项目的控制，中国高等教育出版社，。悉尼，项目管理中施工，。隆石川，打个比方由抽象案例检索和适应的发明设计专家系统，专家系统与应用，。陶学明，黄，运德和熊卫，工程造价估价和管理，中国建筑工业出版社，。王爱林，价值工程及其在建筑工程中的应用，安徽架构，。王，李和徐，紫花，比较研究施工成本模型在国重要。长期以来......”。

6、“.....激励要把握最佳时机需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。激励要公平准确奖罚分明健全完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜公平合理。克服有亲有疏的人情风。第页在提薪晋级评奖评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。推行职工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励......”。

7、“.....如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。竞争激励提倡企业内部员工之间部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。物质激励增加员工的工资生活福利保险，发放奖金奖励住房生活用品工资晋级。信息激励要经常交流企业员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会经理接待日制度。的起震慑作用的，往往可以起到杀儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，假设在个企业中本月第页有三人次上班迟到，企业当月对此三人各扣薪元，并予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。负激励对员工心理的影响经常大于正激励所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于元的阶层，对于奖励额度在以下的激励，绝大多数人员表示没感觉，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这点奖励是微不足道的......”。

8、“.....并且经常性的表扬也会落入习以为常惰性的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到机，诱导人的行为，使其产生种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分经济处罚降级降薪淘汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈谈负激励在企业管理中的运用。负激励在企业管理项步发展，建设成本控制贯穿于项目建设的全过程，但它应重点突出。显然，工程造价控制的关键在于施工前投资决策和设计阶段。建设项目的施工成本包括在建设项目投入使用的建设成本和经常性支出。因此，设计决策阶段对整个工程建设效益至关目建设前期工程造价控制在中国已被忽略，而施工成本控制都主要集中在审核施工图预算和工程结算成本明细账上。为了有效地控制工程造价，控制重点应坚决地转移到初步建设阶段。目前，我们应采取切努力抓住这个重要的阶段，以取得事半功倍的效果......”。

9、“.....特别是，对于成本控制方面存在的问题在施工前期值得我们研究，使我们能够探索相应的改革措施，为施工项目成本控制提供些参考。个建设项目，预算超概算，结算超预算，在中国固定资产投资是个普遍现象。工程造价失控增加投资的压力，增加施工成本，降低了投资收益，影响投资决策，并且在很大程度上，浪费了国家财政，很可能导致腐败或犯罪。年代中期以来，在几十年里对基本建设实践经验的总结基础上，我们进行了系列的建设领域的改革。特别是自五月起，我们已逐渐在全国各地开展建设监理制度，其中在扭转在执行期间失去了建设项目的控制权的现象有定的积极作用。然而，由于该系统仍处于起步阶段，还没有出现大批量专业化和社会化的监督团队。此外，在项目的施工监理中，存在着普遍的现象，如忽略在施工阶段的投资控制和质量控制的重点，在监管和监督上经济方面而忽视技术方面。在现实中，监督权往往被局限在技术方面的管理，而经济方面的管理是牢牢地掌握在业主手中。同时，落后的现有的工程造价管理制度是失去工程造价控制的主要原因。因此，作为个整体，失去了施工项目成本控制的现象还比较严重，因此有必要进行进步的研究......”。