1、“.....建立质量管理制度健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在起。制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料成品半成品做到有出厂合格证厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。结合本工程实际，组建测量工程模板工程砼工程装饰工程等各分项工程施工的质量控制小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良......”。

2、“.....对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每个工作岗位。强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量次成优。突出质量否决权利，贯彻谁操作谁负责的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作，特别是模板支设施工防水砼浇筑等工作更要作详细的技术交底。凡属隐蔽工程，必须经质量监督站建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。对特殊关键部位进行复查校核，以避免发生重大差错。复核的内容按下表所列项目和内容检查......”。

3、“.....湿润情况钢筋砼现浇砼的配合比，现场材料的质量和水泥品种标号，预制构件的安装位置标高型号搭接长度焊缝长度，砼的浇筑质量砌体墙身轴线皮数杆砂浆配合比原材料质量控制措施对原材料材质严格把关。材料对原材料成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋水泥还应注明出厂日期批号数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材，认识了很多老师和同学，不论是在生活方面还是在学习方面，他们都给了我很大的帮助。通过这几年的学习，我不仅学到了许多文化知识，而且在做人和为人处世方面也深有所得，在毕业离校之际，深深地向他们表达我最真诚的谢意,在这次毕业设计中，我首先要感谢我的指导老师朱绍奇老师对我的悉心指导，他的敬业精神让我深深感动，对我的教导让我终身受益。同时，也发现自己有很多有待加强的地方，在朱老师的指导下，我学到了很多，也有信心做好以后的工作。同时，在设计中......”。

4、“.....特向所有老师和同学们致以最忠心的感谢,消防用水消防用水按火灾同时发生次考虑。总用水量。因此，总用水量。计算供水总干管管径查施工手册，。三临时水管网布设主干管采用镀锌钢管，从南面市政给水管表后接入，环场区四周布置，支管从主管引入施工生活区用水支管，采用镀锌钢管从主干管引入现场消火栓用水支管，采用镀锌钢管从主干管引入混凝土养护用水支管，采用镀锌钢管从主干管引入给水镀锌钢管均埋地敷设，覆土深度不小于。四水泵选择通过水力计算，确定工程最大流量和最高扬程。考虑未预见因素，分别加上的附加值，即其中水头最不利点，水头值施工手册，结合经济流速管径秒流量因此结合经济实用原则，选定型水泵其参数为流量即，满足最大用水量扬程五临时排水布置生活区污废水及雨水直接排入市政管网。在搅拌站处设个污水沉淀池即可，污水经沉淀池沉淀后排入市政管网。临时用电布置要求临时用电布置具体布置临时用电线路位置详见施工现场总平面图。建设单位指定电源引至现场配电室，加接地保护线，配电室采用三相五线制输出电压，通过电缆埋地引至施工现场各用电设备的配电箱。配电房应靠近负荷中心......”。

5、“.....二临时用电计算施工机械设备总功率计算详各种机械设备表，按连续工作制计算总功率照明按取值。取有功功率无功功率视在功率总计算线电流施工现场临时用电向各配电点供电，采用三级配电二级保护。备用电源为确保施工的连续性，现场配备柴油发电机台。垂直运输机械的布置具体布置位置详见施工现场总平面图。基础主体施工阶段设吨米型塔吊双笼电梯各台，负责材料运输，施工人员上下乘座。装修施工阶段为提高塔吊的利用率，搭设若干上料平台，通过门窗洞口进行装修材料的供应。基础主体施工阶段基础施工阶段采用汽车泵进行混凝土浇筑，主体施工阶段采用混凝土拖式泵浇筑混凝土。部分人力翻斗车水平运输小型材料。施工平面布置图第八章主要施工控制及保证措施工程质量控制及保证措施质量目标次性验收合格，保证全部工程次性通过政府验收，取得合格备案。该工程的所有精装修部分，材料必须满足国家绿色环保相关规定，并保证竣工验收空气质量检测次性合格达标。建立健全质量保证和监督体系为了完成工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理监督下进行，并针对该工程情况......”。

6、“.....本文基于大量的国内外文献资料以及实践经验，得到如下研究成果对现有文献关于物流加盟商评价指标以及评价方法方面研究的梳理过程中,总结归类物流加盟商运营绩效评价的研究方向和内容,在此基础上分析出现有的国内外文献的不足。二对宅急送物流加盟商运营绩效评价体系的现状进行了详细说明,并介绍了宅急送物流企业的相关情况,通过分析研究指出公司物流加盟商运营绩效评价体系尚存在不合理的地方,特别是在指标设计的系统性指标标准的设计指标定义的界定以及评价体系的的可操作性等方面都存在不足之处。现有物流加盟商运营绩效评价体系已不适应公司可持续发展的需要,更不能全面地体现出物流加盟商的运营水准。因此,建立科学全面的物流加盟商运营绩效评价体系是十分必要的。三以关于物流加盟商的理论概述为基础,详细阐述了相关理论概念以及理论方法,归纳总结出建立物流加盟商运营绩效评价体系优化所需的原则内容及流程规划,为后续的相关研究提供深厚的理论依据。四就目前文献资料中关于物流加盟商运营绩效评价指标体系的建立的研究,从指标的数量指标的层次以及指标的类别三个方面进行深入的比较分析......”。

7、“.....第层的级指标有个，第二层的二级指标大概多个，个级指标对应个左右的二级指标，共个指标。有专家小组讨论投票得出关键指标有个。五根据实践经验以及理论概述，严格界定出每项指标的定义,帮助评分者理解评价。六采用层次分析法确定了运营绩效评价指标体系中各项指标的权重值，再结合模糊决策评价法对加盟商进行评价打分，为物流加盟商的运营能力进行等级评定。七建立科学全面新的物流加盟商运营绩效评价体系以后,通过广泛的调查问卷和实证分析,证实了评价指标以及评价方法的可行性以及客观性,并对相关理论假设取得了新的认知。江苏大学京江学院本科毕业论文致谢我的论文已经完稿了，短短的四年大学本科生涯已经接近尾声，我心里十分舍不得我亲爱的母校我亲爱的同学以及诲人不倦的老师们。回想这四年来大学的快乐时光，美好的日子总是过得飞快。在此，我十分感谢我的老师我的父母我的朋友，谢谢你们直支持并且陪伴着我。我特别感谢我的导师马汉武教授，马老师学识渊博德高望重，具有敏锐的洞察力以及果断的判断力，在论文的开题以及论文的开始撰写修改以及最终定稿，都给予了我很大很有用的帮助。尽管马老师有很多繁重的教学任务以及研究工作......”。

8、“.....马老师的敬业精神让我感到钦佩，我会努力向马老师学习他的敬业刻苦精神。在此之际,向马汉武教授表达我最诚挚的敬意以及最衷心的感谢,感谢我的母校江苏大学，感谢母校给我个这么好的学习平台，使得我在人生道路上得到人生发展以及精神的升华。感谢我的朋友我的同学，在这个四年的相处中，给了我学习上的帮助精神上的鼓励。能够认识你们，是我这大学生涯中最大的收获。感谢我的舍友们，我们起生活携手相伴，共同经历，在收获知识外也让我们的友谊得到了升华。最后要感谢我的爸爸妈妈，谢谢你们对我学习生活目质量监督体系。建立质量管理制度健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在起。制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查......”。

9、“.....三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。结合本工程实际，组建测量工程模板工程砼工程装饰工程等各分项工程施工的质量控制小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。组织管理措施该工程列为公司重点工程，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每个工作岗位。强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量次成优。突出质量否决权利......”。