1、“.....数学方法数学方法就是在撇开研究对象的其他切特性的情况下，用数学工具对研究对象进行系列量的处理，从而作出正确的说明和判断，得到以数字形式表述的成果。科学研究的对象是质和量的统体，它们的质和量是紧密联系,质变和量变是互相制约的。要达到真正的科学认识，不仅要研究质的规定性，还必须重视对它们的量进行考察和分析，以便更准确地认识研究对象的本质特性。数学方法主要有统计处理和模糊数学分析方法。思维方法思维方法是人们正确进行思维和准确表达思想的重要工具，在科学研究中最常用的科学思维方法包括归纳演绎类比推理抽象概括思辩想象分析综合等，它对于切科学研究都具有普遍的指导意义。系统科学方法世纪，系统论控制论信息论等横向科学的迅猛发展，为发展综合思维方式提供了有力的手段，使科学研究方法不断地完善......”。

2、“.....又为人类的科学认识提供了强有力的主观手段。它不仅突破了传统方法的局限性，而且深刻地改变了科学方法论的体系。这些新的方法，既可以作为经验方法，作为获得感性材料的方法来使用，也可以作为理论方法，作为分析感性材料上升到理性认识的方法来使用，而且作为后者的作用比前者更加明显。它们适用于科学认识的各个阶段，因此，我们称其为系统科学方法。受新的企业文化，这新文化被员工接受，需要个长期的过程，逐渐内化为种无形的力量然后，在员工接受后，用新企业文化影响员工的言行举止行为方式思维模式，最终形成与企业文化相致的价值观，以规范员工的行为，建立新企业的价值理念系统，并且体现出这个公司的整体风貌。文化整合中文化冲突的管理在企业整合的初期，公司新的制度规范等还未形成，双方由于对对方文化的不了解，在交往中就可能会产生误解，导致文化冲突现象出现，此时，在进行文化整合的过程中......”。

3、“.....甚至是超前进行。若没有文化冲突的管理，文化整合的策略就无法顺利的在公司上下实施。首先，要重视双方文化，深入了解并购双方的历史风格以及价值观，采取各种手段让双方尽快的了解对方的文化，只有了解的基础上，才能会产生有效的沟通与交流，而且范围上不仅包括接触范围较广的双方普通员工，还应包括并购方与被并购方的高层管理者，而且在了解过程中，高层管理者能起到模范带头作用，会让速度和效率提高。其次，在充分了解的基础上，明晰双方的文化，促进双方深入的沟通交流，在沟通中才能逐渐消除以前由于不了解而产生的误会，也才会更加了解对方，消除对于对方的典型化评价。最后，促进相互适应，即通过先让双方互相了解之后，再次调整措施进行文化整合，整合的内容在横向结构上，要对并购企业和被并购企业的民族文化和企业文化，而且要以企业文化为主，同时，在纵向结构上......”。

4、“.....在整合物质文化和制度文化的基础上，深入整合精神文化，最终重新塑造形成符合新企业的物质制度精神文化。企业并购各流程中文化整合的偏重选择在纵向层面上，成功的企业并购般都会包括四步骤，即研究准备并购设计谈判签约和成交整合阶段，在这四个步骤中，进行文化整合要有所偏重。研究准备阶段主要是进行些准备工作，此时还并不需要大量的人力资源而在并购设计阶段要注重对于并购中文化整合方案的设计，但注意不要过分关注效率，因为整合需要时间，文化整合，由于其复杂性，需要管理者在整合时忽视时间因素，按照接触期碰撞期磨合期创新期的阶段顺序进行文化整合设计，整合要平稳按顺序进行在成交整合阶段，整合是以高级管理者为主导进行的，各种方案的选择都需要管理者作出决定，而且，需要双方管理者共同努力，这样，才会得到高级管理者的支持，才能削弱员工的抵触情绪，降低文化整合难度。在文化整合中......”。

5、“.....并与现实相适应的文化，切记不要脱离实际，创建种不合实际味求奇的新文化。并购成功后长期的文化培训文化整合是个长期持续的过程，在并购成交后对双方进行文化整合，是以求使企业尽快度过文化磨合期，快速恢复正常的经营管理秩序，稳定企业的整体形势。而在以后的企业经营过程中，还要持续的进行文化整合，将整合时期所确立的文化口号与书面形式的管理风格逐渐内化为企业精神文化，长期的文化培训是必须的。长期的培训会不断加强企业文化对管理层和普通员工的行为支配力与精神影响力，增强对新企业文化的认同感，增强企业员工的凝聚力，建立长期稳固的沟通机制和信任感，员工会在不自觉中将企业文化作为自己行为的标准，建立自己的价值观，从而最终建立起新企业的文化。第章结论及进步需研究的问题结论本文关于中国本土企业海外并购文化因素的影响研究，即对文化因素的评估与处理问题的研究......”。

6、“.....强调文化整合不仅是单的文化整合，同时，建立了文化因素的评价标准，为企业进行文化因素的评估提供了依据，并在此基础上提出处理文化因素，即文化整合的策略。但细观之下，仍存在些不足之处在研究民族文化与企业文化的复杂性问题上，由于缺乏更为具体的数据材料和丰富的研究经验，只能对其复杂性作出较为粗略的描述，无法具体解释两者是怎样的相互影响，以及影响的程度如何在中国本土企业海外并购文化整合环节，就如何处理好文化因素的问题，根据其对双方企业的影响程度，以及企业的文化差异性，选择文化整合的模式，缺乏必要数据支持，没有具体到，在什么样的差异程度应选择何种模式。通过对文化因素在海外并购中影响的研究，得出如下结论中国本土企业海外并购整体的水平仍然较低，质量仍然不高，对文化因素的重视程度和解决力度不够，在很长段时间内......”。

7、“.....进步需研究的问题随着中国经济的平稳快速发展，在国际上的地位也逐渐提高，经济影响力也不断增强，年，由美国中央情报局出版最权威的报道，年底中国为亿元，进出口贸易总额居世界第二位。中国已经成为亚洲并购的中心，也会在不久的将来成为世界企业并购的主战场，国内并购风起云涌，海外并购也不断进行，从中国本土企业海外并购的形势看，数量还在不断的增加。国内企业文化建设的调查显示，中国企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段，企业文化建设的制度层面相对较为完善，物质层面居中，精神层面的关注度相对较低企业文化建设落实到行动上还存在定差距，大部分停留在形式层面企业文化建设缺乏良好的外部环境内部共识和内在动力，这些问题反映出中国企业在企业文化建设上处于弱势的，还需要在文化建设上多做努力。在自身建设还未成熟的情况下，海外并购中又遇到了许多新的文化上的问题，海外并购的成功率低......”。

8、“.....进行文化整合时的问题暴露出来，如何克服民族文化与企业文化间差异的策略更加困乏，如何更有效解决跨文化并购的文化整合问题，是我国企业在海外获得长远发展所必须要考虑的重要命题。因此，中国本土企业海外并购对于文化因素的研究仍需要很长到了路走，需要各研究者给予更多的关注，需进步的研究。参考文献﹝美﹞大卫施维格整合企业并购成功之道李远慧译张秋生校北京中国财政经济出版社，杜萌若萨义德与文化认同光明日报汤俊云企业并购过程中企业文化融合问题的研究中国林业经济唐炎钊柳娟中国企业跨国并购文化整合模式的动态选择研究比较管理倪正芳民族主义东方主义与跨文化文学研究萨义德五年祭重读东方学学术界﹝美﹞罗伯特布鲁纳应用兼并与收购张陶伟彭永江译北京中国人民大学出版社，刘舸民族主义视野中的东方学湖南省政法管理干部学院学报综合版，李涤非颜蓉罗新宇企业并购实务上海上海交通大学出版社......”。

9、“.....胡珊珊经济全球化和文化冲突襄樊学院学报曲庆中美优秀企业文化陈述的对比研究中国工业经济熊南京并购创富成都四川人民出版社,熊伟论萨义德的跨文化思想理论月刊任晓燕走出他者化误区萨义德的东方学在全球化语境下的文化意义内蒙古师范大学学报哲学社会科学版中国企业家调查系统企业文化建设认识现状和问题年中国企业经营者成长与发展专题调查报告管理世界张丽华蔡宁伟企业文化与民族文化的交互研究张利萍企业文化整合及其在企业并购中的作用学术纵横张立波萨义德和马克思主义学术研究曾丽君萨义德学说的中国化湖南文理学院学报社会科学版程兆谦徐金发企业文化与并购研究外国经济与管理陈璐萨义德东方学的文化启示意义学术研究﹝美﹞斯图亚特弗格森并购整合绩效分析李亭译北京清华大学出版社，文风企业并购与文化整合的理论与实证研究武汉武汉大学出版社......”。