1、“.....海而能有足够的实力支持企业向美国家电高端市场大举挺进。三海尔进入美国的方式出口首先，获得质量环保等级认证，为出口做好准备质量认证年月，获得质量体系认证获美国认证。环保认证年月。获国际环境管理认证，成为中国家电行业第个通过此项认证的企业等级认证年月，获美国年月，获加拿大分享认证年月，获加拿大全权认证。其次，建立销售网络，海尔开始向美国以方式出口冰箱年市场网络发展策略，般客户。经销商和合作商。，根据般客户的分销量。信誉度及服务质量，经过筛选确定地区经销商，统负责该地区的销售，避免打乱战。，对于大的经销商，海尔集团倾向于合资组建海尔产品销售公司。在合资企业中，海尔集团只占小股，提供有关海尔产品的技术支持，而经营管理交由当地经销商执行。合同合同进入方式是指在般不涉及股权或产权的条件下，拥有版权商标专利技术诀窍工艺的企业向目标国企业出售转让这些无形资产，或与国外企业结盟而进入目标国的经营方式。海尔通过与目标国家之间订立长期的自始至终的非投资性的无形资产转让合同而进入目标国家......”。

2、“.....投资在开发海外绝大多数市场的过程中，海尔采取先难后易，即先进入国外要求最为挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。在这种思想的指导下，海尔的产品通过了世界上所有六种产品认证，成功进入了德国美国日本等世界上竞争最激烈的市场，赢得了广泛赞誉，从而为海尔的国际化之路打下坚实基础。然而，从公司在美国的发展路线来看，海尔采取的战略是先易后难战略。这主要表现在经营方式上，海尔先通过简单易行投资要求最少的出口方式参与国际市场的竞争，然后逐渐从事资金要求更高风险更大的跨国经营活动，包括直接投资，即建立自己的工厂。这种模式的优点在于使企业有时间积累经验积聚资源提升管理能力减少决策的风险和对失败的承受能力。年，海尔开始向美国出口冰箱，起初是以的方式，然后开始依靠自己的品牌。五年之后也就是年，海尔在美国设立海尔美国有限责任公司并投资建立海尔美国生产中心，这时的海尔已经积累了较多的有关美国市场的经验，表现在产品进入和投资方式等很多方面。从产品品种上看，海尔先以主打产品冰箱进入市场，然后逐步开始多元化的发展......”。

3、“.....战略联盟的数量激增。战略联盟已成为最广泛使用的战略之，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险共享资源获取知识进入新市场。例如，年间美国合资企业的数目递增了。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产营销分销的非股权协议。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式，并成为企业实现快速成长的三种战略之。在竞争日趋激烈的市场经济中，如果个企业不能谨慎处理好如何使企业成长壮大的问题，那么这个企业可能会停滞不前甚至会衰落。正像美国管理咨询专家林奇所说的，企业具有三种成长的基本方式，任何企业都必须从这三种战略方式中作出适当选择。四海尓冰箱策略产品策略中国的产品由于没有品牌，利润的大头被拥有品牌的外国公司赚走，因此，中国的企业要走出去首先应将自己的品牌带出去，并尽快在国外打响，这点正是海尔模式的个主要背景。海尔认为如果不在海外树立海尔自己的品牌，海尔最终只能停留在替国外品牌做阶段，替国外品牌打工，只能维持生存。张瑞敏认为海尔走出去的目的，就是为了创世界名牌......”。

4、“.....注重了品牌质量品种的发展路线。靠生产出符合当地需求及提供为特定人群特定需要生产产品的做法取得了成功。海尔在开创品牌的初期，将通过向小群体消费者销售技术创新产品的方式建立海尔的品牌形象，然后，逐步扩大市场占有率。最初时生产其他厂家不愿涉足的小冰箱市场，并取得成功。这战略可使公司凭借自己的品牌赢得较高的利润，而不是作为外国公司的廉价供货商而拼个你死我活。海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基标志着海尔集团在海外第个三位体本土化的海外海尔，车厢。你只得远离他，继续你的旅程。当然，在旅途中，你也可以摇摇晃晃地穿过自己的车厢，去别的车厢找他可惜，你再也无法坐在他身旁，因为这个位置已经让别人给占了没关系。旅途充满挑战梦想希望离别就是不能回头。因此，尽量使旅途愉快吧,,,善待旅途上遇见的所有旅客，找出人们身上的闪光点。永远记住，在段旅程中，有人会犹豫彷徨，因为我们自己也会犹豫彷徨。我们要理解他人，因为我们需要他人的理解。生命之谜就是我们在什么地方下车坐在身旁的伴侣在什么地方下车我们的朋友在什么地方下车我们无从知晓我时常这样想到我该下车的时候，我会留恋吗我想我还是会的。和我的朋友分离......”。

5、“.....我会悲伤。我执著地希望在我们大家都要到达的那个终点站，我们还会相聚,,，，我的孩子们上车时没有什么行李，如果我能在他们的行囊中留下美好的回忆，我会感到幸福。我下车后，和我同行的旅客都还能记得我，想念我，我将感到快慰。献给你,我生命列车上的同行者,祝您旅途愉快,,,,,即设计中心在洛杉矶营销中心在纽约生产中心在南卡州。立足当地融智与融资，发展成本土化的世界名牌。正是因为采取了当地化本土战略，所以海尔设计生产出了符合美国本土需求的冰箱产品，举打开了美国市场，树立了品牌。同时，在这过程中，海尔在设计本土化实践中形成的融合多元文化内涵的设计能力，已经成为海尔企业核心竞争力的重要内容。价格策略主要是靠降低成本取得竞争优势。在海外设厂的目的，是要使产品本土化，二就是要进步降低产品的成本，便价格更具竞争力。据统计，在美国建个冰箱厂的盈亏平衡点是万台，海尔现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。海尔认为进入成本是进步拓展美国市场亟待解决的关键所在，现在，海尔已经很好地解决了这问题。促销策略。海尔冰箱的促销在初期时是较低调的，在生产出高质量和符合当地人消费习惯的产品后......”。

6、“.....确定微地震情况，结合录井测井等资料可识别解释泥页岩，进行构造描述。测井和取心是页岩气储层评价主要方式。页岩气井测井主要是指气层裂缝岩性的定性与定量识别。而岩心分析则主要是用来确定孔隙度储层渗透率泥岩的组分流体及储层的敏感性，并分析测试和吸附等温曲线。表页岩气测井曲线响应特征测井曲线输出参数曲线特征影响因素自然伽马自然放射性高值，局部低值泥质含量越高，自然伽马值越大，有机质可能含有高放射性物质井径井眼直径扩径泥质地层显扩径有机质的存在使井眼扩径更严重声波时差时差曲线较高，有周波跳跃岩性密度泥岩页岩砂岩有机质丰度高，声波时差大含气量增大声波值变大遇裂缝发生周波跳跃井径扩大中子孔隙度中子孔隙度高值束缚水使测量值偏高含气量增大使测量值偏低裂缝地区的中子孔隙度变大地层密度地层密度中低值含气量大密度值低有机质使测量值偏低裂缝底层密度值偏低，井径扩大岩性密度有效光电吸收指低值烃类引起测量值偏小，气体引起测量值偏小，裂缝带局部曲线降低深浅电阻率深探测电阻率浅探测电阻率总体低值，局部高值，深浅侧向曲线几乎重合地层渗透率泥质和束缚水均使电阻率偏低，有机质干酪根电阻率极大......”。

7、“.....页岩气井钻井包括垂直和水平井。固井完井技术页岩气井通常采用具有浆体稳定密度低渗透率低失水小抗拉强度高等特点的泡沫水泥进行固井。泡沫水泥能过发挥较好的防窜效果，并能解决低压易漏长封固段复杂井的固井问题，而且水泥侵入距离短，可以减小储层损害。页岩气井的完井不同的页岩气储层所采用的工艺技术和液体体系是不样的,要根据实际地层的岩性敏感性和塑性以及微观结构进行选择。已形成了多项页岩气压裂技术,并且在多年的发展过程中总结出了套压裂液选择依据如图。从图可以看出,液体类型排量大小以及加砂浓度等与地层特点有着紧密的联系。对于塑性地层,压裂时很难形成裂缝网络,该类地层利用黏度更高的凝胶或者泡沫更容易实现好的改造效果。同时,页岩气压裂裂缝检测技术在压裂后期效果评价方面有重要意义。图页岩气储层压裂方案优化示意直井连续油管分层压裂技术压裂技术具有个特征,即连续油管水力喷砂射孔环空加砂。该技术是用高速和高压流体通过连续油管进行射孔,打开地层与井筒之间的通道后,环空加注携砂液体,从而在地层中压开裂缝。其技术要点为水力喷砂射孔,环空加砂,然后填砂封堵已压裂层段,上提连续油管至下目的层段......”。

8、“.....施工结束后用连续油管进行冲砂返排。水平井分段压裂技术常规的直井已经无法满足开发要求,水平井和水平井分段压裂技术目前已经成为了页岩气藏有效开发的主体技术。水平井多级可钻式桥塞封隔分段压裂技术水平井多级可钻式桥塞封隔分段压裂技术的主要特点是套管压裂多段分簇射孔可钻式桥塞钻时小于封隔。该技术的施工步骤大致为第段采用油管或者连续油管传输射孔,提出射孔枪从套管内进行第段压裂用液体泵送电缆射孔枪可钻桥塞工具入井④坐封桥塞,射孔枪与桥塞分离,试压拖动电缆带射孔枪至射孔段,射孔,提出射孔宣传市场具有更大范围的辐射能力资金和市场运作技术不再成为海尔发展的瓶颈时，海而能有足够的实力支持企业向美国家电高端市场大举挺进。三海尔进入美国的方式出口首先，获得质量环保等级认证，为出口做好准备质量认证年月，获得质量体系认证获美国认证。环保认证年月。获国际环境管理认证，成为中国家电行业第个通过此项认证的企业等级认证年月，获美国年月，获加拿大分享认证年月，获加拿大全权认证。其次，建立销售网络，海尔开始向美国以方式出口冰箱年市场网络发展策略，般客户。经销商和合作商。，根据般客户的分销量......”。

9、“.....经过筛选确定地区经销商，统负责该地区的销售，避免打乱战。，对于大的经销商，海尔集团倾向于合资组建海尔产品销售公司。在合资企业中，海尔集团只占小股，提供有关海尔产品的技术支持，而经营管理交由当地经销商执行。合同合同进入方式是指在般不涉及股权或产权的条件下，拥有版权商标专利技术诀窍工艺的企业向目标国企业出售转让这些无形资产，或与国外企业结盟而进入目标国的经营方式。海尔通过与目标国家之间订立长期的自始至终的非投资性的无形资产转让合同而进入目标国家。它包括许可证贸易特许经营合同生产管理合同技术协议交钥匙工程国际分包合同等方式。投资在开发海外绝大多数市场的过程中，海尔采取先难后易，即先进入国外要求最为挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。在这种思想的指导下，海尔的产品通过了世界上所有六种产品认证，成功进入了德国美国日本等世界上竞争最激烈的市场，赢得了广泛赞誉，从而为海尔的国际化之路打下坚实基础。然而，从公司在美国的发展路线来看，海尔采取的战略是先易后难战略。这主要表现在经营方式上，海尔先通过简单易行投资要求最少的出口方式参与国际市场的竞争......”。