1、“.....施梅艺兰浅析企业存货流程管理财政监督朱伟企业存货成本管理研究合作经济与科技张画眉金融危机下的企业存货管理研究中小企业管理与科技下旬刊王世强加强中小企业财务管理提高其经济效益期刊论文黑龙江科技信息张定胜加强财务管理提高经营效益期刊论文企业技术开发学术版,齐淑英存货管理之管见期刊论文河北煤炭季祝仙不可忽视的存货管理期刊论文中国外资上半月罗素晶新存货会计准则对公司财务绩效及存货管理的影响期刊论文现代经济信息李晶晶关于加强存货管理的些思考期刊论文企业导报王艳芝王媛媛浅析中小企业存货管理问题及解决对策期刊论文中国商贸，,信息传递环节非常的多......”。

2、“.....比如公司采购批矿粉，首先需要采购部填写采购申请料场收发室收货磅房过磅质监站化验检测原料是否合格合格后分厂办理入库结算科整理磅单结算领导签字审批，等到这连串的手续办理完成单据转到财务入账时已经是四五天之后的事情了，往往那时候很多的原料都已经被相应的车间生产耗用了，尤其是在以上环节中万那个环节发现问题，那么所耽误的时间将是更长的，常常是以月为单位的时间财务无法取得相关手续办理入库，而这时的原料早已被成产车间消耗了，虽然无法办理入库，但是月结成本核算的时候财务部门仍然需要根据实际耗用进行出库消耗，长此以往，就造成了很远原料和产品的账实不符。此外，公司采购原料结账结算是根据质监站化验的原料品质来确定价格的，但是由于化验时间较长单据传递较慢领导审批流程复杂等情况，财务部门进行月结核算的时候往往很多化验结果都没有报出，导致财务部门根本没有确切的结算价格，只能按估算价格进行核算......”。

3、“.....核算价格失真。存货管理不及时责任不明确在我工作的过程中，发现存货管理根本没有明确的责任人和负责人，每个车间的存货管理都是由生产统计和生产班组代管或监管的，因为他们并非是专职存货管理岗位，本身就有很繁重的工作需要完成，而且受限于这些人本身管理素质所限，所以他们报出存货数据的准确性是有很大的不确定性的，往往此类报表字迹潦草报表人责任心不强，出现问题后根本无从查起具体出现在哪个环节。存货管理流程及手段落后对于代管或监管存货管理的车间统计和生产班组，由于他们的管理办法均来自于前任管理者的口传经验，没有相关的培训和学习，更没有与别的分厂管理人员进行过交流，大多数人都是用自己想出的笨办法逐手绘库存表，盘库时速度慢工作量大准确性不高。存货管理人员隔空管理对于原有的财务监管人员来说，车间工作环境差，存货管理工作量大，监管部门本身也没有相关完善的管理办法......”。

4、“.....从而出现了隔空管理的现象。存货突发应急管理能力为差由于公司的生产特点，当上游生产环节产品在下游生产环节耗用过程中出现质量问题或其他瑕疵时，就需要存货管理人员根据实际情况进行判断，并作出处理办法，既需要确保正常生产，又需要保证库存数据准确，但由于相应管理人员缺乏管理经验跟上游生产环节沟通不畅等情况，往往造成上下游存货管理人员对同时间做出不同的处理办法，仅仅确保自己的生产活动能够继续进行，而忽略了公司整体库存准确的要求，存货管理人员没有任何处理突发事件的应对能力。第章环亚金属制品有限公司存货管理完善措施举例鉴于公司存货量大管理混乱的情况，自年初开始，财务部开始牵头对存货管理进行了各种梳理和管控，并且针对我公司自身特点创造出了套适合我们自身生产特点的管理措施，其主要措施有以下几方面完善公司存货管理制度......”。

5、“.....要求公司各个生产分厂重新根据当前生产管理需要起草了各分厂的存货管理制度，同时财务部以公司整理管理的角度起草了公司存货管理制度，从而使形成了整套完整齐全适应公司目前生产水平的管理制度，使整个公司存货管理体系初步建成，也使各种存货管理有了制度依据。以下以财务部起草存货管理制度为例环亚金属制品有限公司总厂库存管理规定第章目的第条为了规范公司生产单据录入确保库存准确及时，特制定本管理规定。第二章适用范围第二条本规定适用于环亚公司各生产部门及其他有业务影响库存部门。第三章管理部门第三条本规定归财务部统管理。第四章管理内容第四条关于单据书写规定生产耗用单入库单原料仓库产品入库仓库物料信息日期副品明细机组包括剩余料库存及所有相关负责人经手人签字必须齐全调拨单发货单位收货单位收货仓库发货仓库......”。

6、“.....第五章入库第五条原料外购入库钢坯原料外购收料结束后，当日下班以前对所收原料单据进行录入，次日将前天晚间进料未录部分原料单据进行录入，并核对前天进料与生产程序录入数是否相符，次日早以前必须将进料单据录入完毕，并将原料库存报表上传和服务器带钢原料带钢外购收料结束后，当日下班以前对所收单据进行录入，次日将前天晚间进料未录部分原料单据进行录入，并核对前天进料与生产程序录入数是否相符，次日早以前必须将进料单据录入完毕，并将原料库存报表上传和服务器外购入库单生产程序录入完毕后，将单据统递转财务部进行核实复核原料库负责人需对原料和成品库有足够的了解和实时的监管，需对库内各种物料各型号存放进出有全面掌握和管理，严禁混乱管理......”。

7、“.....完成生产程序录入，所有正激励负激励单据须在改正后及时递交到财务部，以便在责任人当月工资中进行奖励和扣除。第九章附则第十二条本管理规定归财务部制定解释和修改，由总经理签字生效后实施。第十三条如有以前与之相冲突之规定，以本规定为准。引进信息管理体系进行存货管理应用为了能够确保存货管理流程准确简化，同时减少存货管理的工作量，公司于年初开始自行编写适合公司使用的管理系统，并且经过不断的探索和修改，最终能够全面满足整个集团公司的存货管理需要，大大的提高了存货管理的准确性减少了大量手工操作的工作内容也提高了信息传递和查询速度。引用开发存货管理系统后，全部入库单据出库单据耗用单据厂区调拨单据销售单据库存修正单据盘点库存单据排产计划单据各种审批手续等全部存货涉及的管理流程分模块进行填写录入存货管理系统，各个生产环节负责本生产环节的各项单据及时录入系统，各分厂负责各分厂的信息准确......”。

8、“.....单据传递问题解决，财务部只需在系统中调取相关部门或保障环节录入数据即可生成报表，各环节报表和存货明细目了然，数据既准确又及时。同时有利于公司整体优化存货模式，从此以后，公司管理层对现有存货量和存货种类调整有了准确的数据来源。整理公司全部存货，加强类别管理针对公司生产环节多，各种原料产成品在产品型号和种类繁多的情况，有针对性的降公司各种存货按其使用目的存在状态和最终形态进行了详细的类别划分，从根源上杜绝了存货分类模糊不清的情况，累计整理和分类各种原料存货在产品存货产成品存货辅助存货余项大类余项小类和余种存货明细，如下图。加强岗位人员培训教育完善公司存货制度管理和引进存货管理系统后，公司又以每个生产分厂为单位，重新设定了每个岗位的工作责任，添设存货管理岗位，明确存货管理责任，累计对存货管理培训余人次，同时加强制度执行力度，追究操作失误人员的相关责任......”。

9、“.....建立上下游相互制约的监督机制在以前的公司存货管理过程中，每个生产部门和生产环节的存货管理都是独立的，只服务于本身生产，这样就难免会发生片面和带有主观性的管理决策，从而使对于同事件，不同部门处于不同目的的处理办法有所不同，在加强存货管理以后，我们采用了上下游各个环节相互制约的监督机制。比如在冷轧生产过程中，耗用热带时，如果发现因热带质量问题无法继续使用的问题，在以前的管理模式下，冷轧部门会将此原料单方面认定为不合格产品退回上游热轧部门处理，从而保障冷轧部门的生产正常进行，单往往在退回时会遇到种种困难，上游热轧部门认为该原料没有质量问题，不承认冷轧部门的单方面质量认定，也不愿承担生产产品不合格的责任，这样来该原料经常被搁置在个车间的角长期无法解决，既不能解决问题，也不利于存货管理的准确性......”。