1、“.....赵妹现代企业团队精神的培养现代企业致谢本人的学位论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，我还要感谢在起愉快的度过大学生活的每个可爱的同学们和尊敬的老师们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,谢谢你们,调了永远尊重人，信赖团队的力量的团队理念。消费者也能明显更受到，顺丰速运的企业形象会明显好于其他物流企业。团队目标不合理，团队分工责任模糊团队的出现是由于群人为了实现共同的目标而成立的......”。

2、“.....但是如果这个目标不够明确，或者不符合现实难以达成，那么就会造成执行上的混乱，效果不理想。当员工付出努力，却始终无法实现目标时，就会影响其工作热情。只有当这个共同目标明确统并且可达成的，团队有可能拉动士气并实现成员间的合作。在私营物流公司也存在这样的问题，有些团队业务目标设定过高，员工难易完成。另外，由于物流工作量大，如果不能合理分配任务，制定合理高效的流程，就会造成团队中有些人工作量过重，引发抱怨，影响团队精神。团队激励机制不科学激励机制不科学表现在两方面，是公平，二是效率。如果团队激励机制不公平，明显地利于些成员，就会引起其他成员的不满和抱怨，降低其他人的工作积极性，从而影响团队精神。而如果团队的激励机制不注重效率，没有有效地体现多劳多得的原则，那么有些成员就会不尽心工作，企图搭顺风车，如此就不能有效激发每个人的工作热情，也不能激发个体的创造性。因此，激励机制的不合理将大幅拉低团队工作效率，团队精神更无从谈起。以我国私营物流企业来看，对于个人的激励机制还是存在的，也就是根据完成的业务量来发薪酬......”。

3、“.....这样就不能激发团队的整体潜能。并且激励也是局限于薪酬奖励，没有做到多角度的激励。实际上，培训精神奖励等也是对团队十分有效的激励手段。团队缺乏良性沟通顺畅的沟通是团队成员之间互相协作的重要保障。有些团队不能构建起良好的团队精神，就是因为缺乏有效的沟通机制，信息无法迅速地在上下级之间传递。缺乏沟通，员工也就不能及时根据情况调整自己的角色和工作内容，因而拉低了整体团队的工作效率。同时，缺乏沟通，也会造成成员之间无法了解彼此的想法，产生隔膜，造成不必要的误解。现代物流企业业务规模不断扩大，因此及时有效的信息传达也变得十分重要。越来越多物流企业都在引进信息化系统，也正是为了高效沟通。然而仅有业务数据上传达也仍然不够，人与人之间的沟通也必不可少。只有人与人之间也做到有效沟通，整体团队氛围才会和谐，团队精神才能培养起来。团队领导者能力欠缺团队领导者不仅起到指引团队前进的作用，而且也是团队成员之间沟通协作的调节器。如果领导者没有良好的领导技巧和能力，会导致成员工作上的不满和迷惘，甚至引起成员之间不必要的摩擦。内部矛盾不能顺利解决......”。

4、“.....缺乏领导力的领导也就不能很好地管理并指挥团队，带领大家实现高绩效。可见领导者是团队不可获取的角色。对于我国私营物流企业而言，员工中高素质人才比例偏低，这就更需要加强领导者的领到能力。如果团队领导者素质也不高，就会造成团队管理的混乱，员工效率低下，影响业务完成。团队凝聚力差，员工流动性强个团队只有在保持定稳定性的基础上才能成熟发展。如果团队成员不停地流失更替，团队就不能快速成长，也就很难培养起团队精神。所以团队的凝聚力是团队精工的心。加强团队沟通和交流能够融洽地进行沟通与交流的团队才能称之为成功的团队。沟通和交流既能够及时地传递信息，使工作高效进行，当团队内部出现矛盾时，有效的沟通也能及时化解这种矛盾。个团队之中难免会存在意见分歧，这就要求团队能够构建顺畅的沟通渠道，确保大家的意见能被倾听。要让团队成员之间关系转化为同伴关系，就要确保彼此间能坦诚交流，最终达成求同存异的效果。因此，积极的沟通交流是团队精神的重要保障。沟通畅通，就能降低内耗，营造良好的团队氛围，加强团队的向心力，团队意识也会加强......”。

5、“.....引入良性竞争机制设立良性的竞争机制，更有利于激发团队成员的工作斗志和创造积极性，保持团队积极向上的氛围。通过竞争，团队成员可以互相取长补短，共同进步，团队的整体运作也能得到优化。而团队成员取得胜利后，也能够加强自信心，从而激发更大的潜能，形成良性循环。私营物流企业的员工高素质人才少，如果能在团队中引入些高素质人才，才能激发所有员工努力奋斗的好胜心，从而拉动团队整体水平。提高领导者管理能力领导者是个团队的中心。领导者在团队中作用，是指引和把控团队工作的前进方向，在正确的领导下，员工才能明确工作任务是什么以及怎么样达成目标二是起到协调团队的作用，领导要确保信息在团队内及时流通，确保内部沟通的顺畅，当内部沟通出现问题时，领导者需要出面协调整体团队的运作。因此领导者需要有管理能力和沟通的能力。对于物流企业而言，员工综合素质不高，因此就更需要有领导才能的人起到引领作用。领导者既要懂得以规章制度约束员工，促进业务的流程规范化，提高作业效率，也要掌握以软性的价值观和团队精神来教育员工，促进员工综合能力提高......”。

6、“.....为了实现共同的目标，团队成员能够齐心协力，向前发展，使得团队的总体效益得到提升。团队精神是当代企业不容忽视的核心精神力量。以我国私营物流企业的情况为例，可以看出我国企业团队精神建设中存在不少问题，包括企业文化缺失目标不合理沟通不顺畅激励不科学领导不到位团队凝聚力差。由此可见团队精神的建设并不是单层面的工作，而是涵盖了诸多方面的大工程。要想建立卓越的团队精神，提高企业的竞争力，就需要推动企业文化建设，确立合适的团队目标，制定科学的激励机制，加强沟通交流，引入良性竞争机制，提高领导管理能力。面对国际化的竞争形势，团队精神建设的重要性也会逐步突显出来。虽然我国企业在团队精神建设方面还有所缺失，但是相信随着企业的发展壮大，领导者定有能力也有决心建设好团队精神。参考文献林明慧团队管理原理与方法经济师，杨晋国浅谈团队管理渐疆有色金属，梁勇论企业团队精神的培育重庆广播电视大学学报陈国义论企业团队精神和团队建设山西财经大学学报张智慧，团队精神Ⅱ打造黄金团队新华出版社神的重要保障......”。

7、“.....积极的企业文化能够增强员工的归属管，合理的激励制度能够给予员工工作的动力，有效沟通对员工的工作有辅助作用。只有从多个方面着手，才能提高团队的凝聚力，减少员工流失，从而进步培养团队精神。对于物流企业更是如此，我国私营物流企业专业人才流失率很高，就是因为这些方面做得不到位，员工频繁流失对于企业来说是非常大的损失。第章打造私营物流企业团队精神的措施建立企业文化在种意义上，团队精神和企业文化是相通的，企业文化定程度上影响着团队精神的建设。所以要培育良好的团队精神，首要步骤是建立企业文化。企业文化涵盖了企业的价值观企业的发展愿景等，不仅能提升企业的外部形象，也能从内部增加员工的凝聚力。通过宣传价值观，方面能发挥企业文化的教育功能，让员工对企业的理念有充分的认识，另方面能够在企业内部构建人性化的工作氛围，易于激发员工的积极性，从而形成积极向上的氛围，让员工对团队产生认同感和归属感，利于团队精神的培育。在企业文化的构建上，我国的私营物流企业仍需向国外的物流企业学习。以美国的联邦快递为例......”。

8、“.....这是家很重视企业文化的公司，对于每位入职员工都有完整的服务技能培训，从员工的服务行为和态度上进行规范教育，强调服务人性化。毋庸置疑，联邦快递的企业形象仍是高于我国的物流企业的，可见我国企业仍需多多关注企业文化的构建。确立共同目标，明确责任分配当团队的目标能被团队成员共同认可时，团队才能朝着统方向发展前进，并且团队成员的潜能才能被最大化地激发出来。要建立合理的目标，必须注意目标必须具体明确，并且可以被实现。有明确的目标，员工才能明确工作的方向。同时，目标还必须符合现实，即团队的目标必须是在结合实际市场环境和企业状况而制定出来的，员工在付出努力的情况下可以完成这个目标，那么员工才不会丧失工作的洞里。而在目标实现的过程中，又能激发成员对团队的认同，促进团队精神的发展。制定合理的激励机制合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造性，从而为团队创造高绩效。激励机制既可以从薪酬等物质方面入手，也需要重视精神方面的激励。首先，薪酬是基本的激励手段。薪酬既是员工的劳动所得，也是体现了企业对员工工作结果的认可程度......”。

9、“.....才能让员工满意，保证员工的工作积极性。其次，以多种精神奖励的形式激励员工。人不仅有物质层面的需求，也有精神和情感层面的需求，因此对于员工的激励也不能忽视的精神层面的。提供培训机会促进职业生涯发展评选优秀员工提供晋升机会等，都是精神层面的激励。这些激励都能增加员工对于团队的信任感，从而强化团队精神。我国私营物流企业在初期竞争阶段，以打价格战为主要竞争手段。压低价格意味着人工成本的被迫压低，不合理的薪酬制度也就造成了大量员工的流失。由此可见激励机制的重要性。发展到现在，虽然大部分物流企业已经塑造其自己的经营方针，脱离了价格战，但是仍然缺乏对精神层面的激励，如果能做到精神激励，就能够更好地留住员着改革开放和市场经济发展，我国商业越发蓬勃发展，这带动了大批商业服务产业的壮大，其中就包括物流行业。尤其是近几年，电子商务的出现和发展带来了运输业的大量需求，物流企业可谓是其中最大的受益者之。其中，顺丰圆通申通等企业已然成长为批有代表性的民营物流企业。然而相较于国外更为成熟的物流企业......”。