1、“.....可用同类材料的碎块嵌补，用同类材料的粉屑填嵌缝隙。发泡聚苯乙烯保温板保温层留设排汽槽道时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设，不得遗漏。在已铺完的聚苯乙烯板保温层上行走时，应在其上铺跳板或竹胶板。防水卷材防水层防水卷材的施工应有具备资质的施工队伍进行，施工人员有相应的上岗证。铺贴卷材防水层卷材铺贴的般原则是先高后低，先远后近，先铺设排水比较集中部位如水落口檐口天沟等的卷材，再按排水坡度自下而上的顺序进行铺设，以保证顺水方向接茬，本工程的卷材宜平行于屋脊方向铺设。卷材的粘结与敷设卷材粘贴前在敷设部位将卷材预放至，找正方向后，在中间处固定。将卷材卷至固定处，涂胶粘剂，再将预放的卷材卷回至已粘贴好的位置，连续向前涂胶敷设。敷设后的卷材下面不允许存在硬性颗粒及杂质，以免损坏卷材。涂胶敷设的方法首先将已配置好的胶用小容器倒在预粘处的找平层上......”。

2、“.....厚度应保持在，然后敷卷材并用另刮板排气压实，排出多余胶粘剂。施工人员要细心，涂胶厚度要均匀。卷材应粘牢无空鼓打皱，粘贴面积应达以上。施工注意事项防水卷材以及辅助材料运进施工现场后，应存放在远离火源和干燥的室内。存放这些材料的仓库和施工现场必须严禁烟火。并应配有干粉灭火器等消防器材施工时，防水材料和辅助材料以及施工机具等不得损坏已施工的防水层施工过程中及已完成防水层铺设的非上人屋面上，不允许穿带钉子鞋的人员踩踏防水层。质量要求进场的防水材料必须具备合格证，并按规定取样做复试屋面不应有积水或渗漏水的现象，检查积水或渗漏水可在雨后进行，必要时也可以选点用浇水或蓄水方法进行卷材与卷材搭接缝和水落口周围以及突出屋面结构的卷材末端收头部位，必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折翘边脱层或滑移等缺陷防水层的质量要求应符合专门的合成高分子防水抗渗卷材屋面工程质量验收规定......”。

3、“.....严防施工机具和建筑材料损坏在施工过程中，必须严格避免基层处理剂，各种粘结剂等材料污染已做的面砖的墙壁，檐口和门窗等水落口排水沟等部位不允许有尘土杂物堵塞，以确保排水畅通。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工总进度计划考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为装修及安装留出充足的时间。关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。工期保证措施施工组织保障措施为保证计划的如期完成，委派名负责人作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理......”。

4、“.....组成强有力的施工总承包项目经理部。在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持......”。

5、“.....由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备......”。

6、“.....下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作......”。

7、“.....建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度按月对总进度计划区域进度计划进行分析总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持分管副经理调度室总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主监理单位，备分存档。加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜......”。

8、“.....环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划材料构配件加工装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证......”。

9、“.....各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。劳动力投入的保证措施为确保工期完成，选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如电梯井采用筒模，支撑体系采用脚手架快拆体系，以提高劳动生产率采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等等。外部环境保证措施积极主动与当地街道办事处......”。