1、“.....采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本，达到取得竞争优势的目的。从成本动因着手来加强成本管理，创造企业竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。三科学利用各种资源来降低单位成本资源可以分为共享资源和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，企业固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有产品的研究开发费用资源的采购费用信息使用费用信息传播费用建立和使用销售渠道的费用交易费用市场开发费用创新促进企业成本的降低加强全面质量管理，降低质量成本不断提高产品质量和服务质量已成为影响企业成本的重要因素。全面质量管理的目标是尽可能做到防患于未然，尽力缩小故障成本支出，力求以最低的成本达到最好的质量。质量成本包括预防成本鉴定成本内外故障成本。但他们之间也存在此消彼长的关系，随着科学技术的发展和全面质量管理的展开，企业应努力寻求零缺陷状态，降低质量成本和鉴定成本等可控成本，同时不断提高产品质量。二抓住成本动因确定成本降低新途径成本横向动因包括导致成本发生变化的任何因素......”。

2、“.....无形成本动因目前已引起广泛的重视，以无形成本动因为突破口，创造企业竞争优势的例的作业，以找出它们之间的内在联系，通过各个部分的优化组合及成本压力的传递最终达到降低产品成本的目的。通过价值链关系可以实现资源最优组合价值流通渠道最短工序最短，也可以实现零库存管理降低资金占用成本和管理成本。二研究生命周期，从开发设计阶段降低成本费用产品生命周期成本是产品从研究开发到使用寿命结束的整个过程的成本。包括生产者成本和使用者成本两部分。生产者成本包括研究开发规划设计制造营销过程发生的成本使用者成本包括使用维修和处置成本。传统的成本降低仅指生产者领域的成本而忽视使用者成本，而生产者成本只注重制造过程的成本。现在的研究表明，企业应该注重生命周期成本的降低问题。因为生产者成本的高低绝大部分是由产品投产前的研究与开发规划与设计的工作与水平所决定的。产品投产以后的制造阶段要使成本进步降低，潜力不大。因此从生命周期成本角度确定成本降低途径非常有必要和可能。三重视知识价值，开发特有产品以降低成本知识经济是以知识为主要经济资源的种新型的经济形态。在知识经济时代......”。

3、“.....而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究开发新项目，拥有自己开发的知识产权，使产品增加科技含量，使企业增强竞争力。在高科技产品中，无形资产在企业资产中所占比重日益增多，特别是以知识为基础的商标湖南师范大学本科毕业论文考籍号姓名专业管理学成本管理论文题目两个创新促进企业成本的降低指导老师二〇年十二月十日摘要降低成本的途径很多，笔者认为。经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，能够降低成本。积极寻找能够共同利用共享资源的合作伙伴，也可以降低产品的单位成本。对于非共享资源成本的降低通常依靠扩大产销业务量来实现。因此，既要增加产品品种，降低共享资源的成本，又要强调努力寻求合作伙伴降低共享资源成本。只有这样才能提高资源的利用效果，才能降低企业成本。在信息时代，合理利用信息资源是降低成本的重要思路和方法，企业应该建立以计算机为中心的信息管理系统，如果没有套高效的信息管理系统，降低成本将受定影响。信息是知识经济时代的主要产品......”。

4、“.....信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面。预测协调决策和控制需要信息支持，参与市场竞争规避市场提高了工作效率资金管理建立了资金网上统支付系统，统筹安排资金支付，减少了资金利用成本。可见，利用信息管理可以产生降低成本提高效益的巨大作用。四提高资金周转率，降低资金占用成本在网上结算广泛运用的今天，加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过价值链环节的快速运转来加速资金周转，降低产品成本。要加速资金周转，企业必须建立以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的供产销有机整合的具有弹性的经营管理系统和战略合作伙伴关系，必须尽可能地缩短产品的运转周期，这样就能对多变的市场需求作出快速灵敏的反应。旦市场有了需求，就能及时组织产供销，这样就把原材料零部件在产品产成品的资金占用有形和无形损耗及风险需要信息，谁获得准确详实的信息越早，谁就越有主动权，因此建立和利用信息管理系统资源很有必要。利用信息系统参与管理对于降低企业管理成本有很大的作用。利用信息系统可以节约人力物力提高办公效率，也能提高交易效率降低运作成本利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本......”。

5、“.....将企业全部生产经营活动所需的信息市场需求信息资源信息管理信息等以及整个生产经营过程从产品设计物料采购生产计划制造到销售和服务进行系统地有机管理和控制，可以降低管理费用和人工投入等。例如，开滦集团实行了网上办公系统，减少了会议费用和办公费用，权专利权商誉技术品牌信息产品创新等无形资产所占的比重日益提高。因此，企业应充分考虑这些无形资产因素，利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良的产品或新产品，不仅节省很多广告费，而且能使新产品迅速顺利地打入市场。可见，无形资产价值的充分利用也为企业降低成本敞开了大门。四通过技术改造的途径降低成本通过生产设备技术改造和更新，能够提高生产设备的技术含量，提高设备的效率。单位产品的人工投入降低了，动态的单位产品消耗也会降低。技术改造使产品的质量提高，降低了废品率从而降低了产品成本另外效率的提高也使产品的产量有较大提高，产量的提高使单位产品成本降低。通过分析，发现技术改造也是降低成本，提高效益的重要途径。二通过管理子屡见不鲜。例如......”。

6、“.....数理统计法逻辑推理法在研究过程中，采用类比归纳演绎综合分析法，对所收集资料进行逻辑分析，以了解湖南省体育产业的发展情况。应用产业结构理论产业关联理论产业组织理论产业布局理论对湖南省体育产业作理论分析。完成期限和采取的主要措施完成期限年月日年月日，选定指导老师，确定课题，开始搜集资料，不断完善研究方案，争取有定的成果将收集的资料进行初步整理，完成开题报告。年月日年月日，继续开展研究，并争取在些方面实现质的跨越，完成论文初稿二三稿，并请导师审查。年月日年月日，继续开展研究完成论文修改稿，并请导师审查，送系部预审。年月日年月日，接受导师审查鉴定，结题验收，论文定稿。主要措施运用自己所学的理论知识利用图书馆和电子阅银华我国酒店员工满意度管理现状及对策探讨企业家天地,熊敏鹏,孟丽关于如何激发员工培训积极性的探讨中国电力教育陈姗姗满足心理需求提高酒店员工满意度河南机电高等专科学校学报左磐石......”。

7、“.....收集资料指导老师的指导，与老师沟通。主要参考资料柳伯力我国体育产业发展中的机制性障碍分析体育学刊，蒋钢强，童建红广西体育产业要素禀赋特征及布局研究上海体育学院学报，涂永民,何炜,王法涛国际金融危机与我国体育产业应对策略体育文化导刊，杨涛陕西省不同区域体育产业发展模式研究中国体育科技，邵晓东赖小玉贵州省体育产业发展对策研究西南大学孙婵湖南省星级酒店员工流失现状及对策研究中南大学夏冬梅企业雇员流失的分析与管理调控北京北京科技大学，刘卓敏人才流失的影响及控制人才开发潘澜饭店员工主动流失的原因和控制杭州浙江大学，业体育产业从组织构架上看，是个包含观众球员俱乐部联盟媒体和政府在内的复杂系统。美国职业体育的发展现状可以从这领域内的体育商业企业的数量收入和吸纳就业三个重要指数中窥见般。年美国职业体育领域内商业企业的总数已经达到亿美元，营业收入达亿美元，吸纳就业人数达万人。不难发现，健身娱乐业和职业体育产业是美国体育产业的主体部分，对我国体育产业的发展有定的参考意义。国内研究状况分析研究文献发现......”。

8、“.....可以归纳为宏观层面和微观层面的研究从宏观层面研究了体育产业基本理论体育产业面临的机遇与挑战体育产业可持续发展体育产业发展战略等问题如徐本力对我国体育产业理论研究中几个问题的调查与研究，史兵的入世后我国体育产业发展战略研究，俞继英的我国体育产业发展战略研究等。从微观层面对体育产业较为发达的区域体育产业提出了对策。而对体育产业欠发达地区的应用性研究很少，对湖南省体育产业发展对策与战略的研究就更少，不够深入系分析湖南省健身娱乐业竞赛表演业体育传媒业等发展分析湖南省体育产业成本动因为突破口，采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本，达到取得竞争优势的目的。从成本动因着手来加强成本管理，创造企业竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。三科学利用各种资源来降低单位成本资源可以分为共享资源和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，企业固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外......”。

9、“.....降低质量成本不断提高产品质量和服务质量已成为影响企业成本的重要因素。全面质量管理的目标是尽可能做到防患于未然，尽力缩小故障成本支出，力求以最低的成本达到最好的质量。质量成本包括预防成本鉴定成本内外故障成本。但他们之间也存在此消彼长的关系，随着科学技术的发展和全面质量管理的展开，企业应努力寻求零缺陷状态，降低质量成本和鉴定成本等可控成本，同时不断提高产品质量。二抓住成本动因确定成本降低新途径成本横向动因包括导致成本发生变化的任何因素。重视横向成本动因的分析能为企业改变成本地位增强竞争力提供契机。无形成本动因目前已引起广泛的重视，以无形成本动因为突破口，创造企业竞争优势的例的作业，以找出它们之间的内在联系，通过各个部分的优化组合及成本压力的传递最终达到降低产品成本的目的。通过价值链关系可以实现资源最优组合价值流通渠道最短工序最短，也可以实现零库存管理降低资金占用成本和管理成本。二研究生命周期，从开发设计阶段降低成本费用产品生命周期成本是产品从研究开发到使用寿命结束的整个过程的成本。包括生产者成本和使用者成本两部分......”。