1、“.....对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的设备。精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。五精益生产方式是解救危困企业的法宝精益生产通过消除浪费以实现提高质量降低成本和缩短提前期的效果。消除浪费是指做正确的事和正确的做事......”。

2、“.....消除浪费本身就体现了种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要而诞生的丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期，在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路，丰田生产方式是在缺少充足资源资金和劳动力的环境中，发展工业的道路，丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量多品种生产的道路......”。

3、“.....丰田崛起了，但当时并没有人注意到它的新生产管理技术。年代的石油危机使高速增长的西方工业化社会出现了长时期的衰退，在众多企业利润负增长而丰田汽车却保持持续繁荣的对比之下，丰田的生产技术开始受到人们的瞩目。在改变世界的机器将丰田生产方式以精益生产的新名称介绍给全世界的制造业以后，在萧条中寻求出路的美国企业如饥似渴的学习和效仿日本的做法。美国人通过精益也取得了成果，年代从低谷中爬起来......”。

4、“.....年代末的亚洲经济危机都给美国经济带来深刻影响，廉价的中国制造也给美国传统制造业以冲击。每逢这种危难时刻，美国制造业所祭起的法宝都是精益生产。在经济高速增长时期，制造商可以用大量生产提高产量的方式降低成本企业在顺利发展时期，信息技术也是加力增长的有效方法。但是在当今生产力过剩和全球竞争的时期，降低成本成为企业生存的第位的原则。从困难和节俭环境中磨练出来的精益生产方式就成为应对衰退和逆境中的企业继续生存和发展的好方法......”。

5、“.....在中国，生产能力过剩竞争剧烈的制造领域，如家电电脑和汽车制造，精益生产这是解救它们出困境的出路。中国制造业与年前日本的相似之处是同样面临着工业列强的压力缺少发展的资金和资源。而与当时的日本不同的是，中国面临着个正在成长着的巨大的国内市场，有丰富的低价劳动力。另外，中国制造业遇到了先进工业国家制造业结构调整的时机，大量低级或劳动密集产品甚至包括消耗较大的机械产品的生产向第世界转移......”。

6、“.....这个背景下的中国制造业，可以用粗放的管理高的消耗和初级劳动力得到有限的发展空间。但是这决不是持续发展之路。当西方企业拿起精益的武器，用综合的低成本对付中国的低价劳动成本但又是高消耗时，中国的优势可能就不复存在了。居安思危和未雨绸缪才是有远见卓识的企业家的风范。这些企业采用精益生产将降低产品成本，进步提高企业的综合竞争能力。是通过准时化这个规范的作业方法来提高整个制造企业中的供应链运作效益......”。

7、“.....从开始的准时化慢慢深入，到后来的汽车零部件企业中准时化的应用，其中应用了看板的应用，改善了些企业内部作业涣散无头绪的做法，使企业有了个清晰的作业思路，最后从整个企业为质点，在供应链和库存方面做了方面的建议和使用,时代在进步，汽车的发展已经扑入个崭新的世界，随着高科技和新型材料的是研发不断应运而生，汽车作为个融众家之技术之身的试验品，到时候汽车制造企业的制造生产我想是个值的去探索的问题,但作为名尚未走出校门的学生来说......”。

8、“.....我想这才是我们的动力源泉，有了目标才会带来成功，超越现在将来会更加辉煌,致谢在本次论文的撰写中，我得到了梅宏标老的精心指导，不管是从开始定方向还是在查资料准备的过程中，直都耐心地给予我指导和意见，使我在总结学业及撰写论文方面都有了启示和点拨同时也显示了老师高度的敬业精神和责任感。在此，我对梅老师在这论文中的帮助，以及那些给予我鼓励的同学表示真心的感谢。四年大学生活即将结束，回顾几年的历程......”。

9、“.....他们严谨的治学，优良的作风和敬业的态度，为我们树立了为人师表的典范。在此，我对所有的应用科学学院的老师表示感谢，祝你们身体健康，工作顺利,谢谢,参考文献野耐著丰田生产方式中国铁道出版社维忠物流系统规划与设计电子工业出版社,世贞言木现代配送管理中国物资出版社,照辉配送中心选址问题模型及算法研究辽宁科技大学，朝阳林玉妹中国现代企业制度中国发展出版社,彭金梅的研究现状与发展趋势工业工程管理......”。