1、“.....在此，谨向我的导师致以我最衷心的感谢和最崇高的敬意,最后，我希望将在沈理工学习的结束作为我人生新的起点。在以后的工作生活中运用所学的知识回报家人，回报母校，回报社会。通过几个月对期刊杂志相关书籍的查询和对网络资料的搜索，积累了大量的资料，形成了本文中的观点。但是，由于时间仓促以及自身理论水平和实践经验有限，文章中难免会出现差错和疏漏之处。在这里，恳请各位审查批阅论文的老师及领导批评指正。务报表分析力的衡量标准。该指标反映每元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。其计算公式为销售净利率净利润销售收入营业收入销售净利率与净利润成正比关系，与销售收入成反比关系。企业要使销售净利率保持不变或有所提高，须在增加销售收入的同时，获取更多的净利润。了解销售净利率的变动，可以促使企业于扩展销售的同时，注意增强盈利水平,提高经营管理。大石桥市全顺耐火材料有限公司销售净利率比较......”。

2、“.....该公司年度的销售净利率分别为,大石桥市全顺耐火材料有限公司的销售净利率低且逐年下降，从年的降到了年的,从年的降到了年的,相比之下净资产每年逐渐增加，而净利润却明显降低。造成这种现象的原因是净利润明显降低，贸易环境急剧恶化，市场营销方案不合理,市场压力较大，价格大幅回落，致使销售亏损及存货减值较大所造成的，所以公司应想尽办法尽快提高净利润。总资产报酬率下降总资产报酬率又称总资产收益率，是利润总额与利息支出的和占平均资产总额的比率。反映企业资产利用的综合效果，用于衡量企业运用全部资产盈利的能力。运用资产负债表和损益表的资料,可计算总资产报酬率,其计算公式为总资产报酬率利润总额利息支出平均资产总额平均资产总额期初资产总额期末资产总额资产经营盈利能力，是指企业运营资产而产生利润的能力。反映资产经营盈利能力大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析的指标是总资产报酬率，该指标越高，表明资产利用效果越好......”。

3、“.....企业的盈利能力越强，大石桥市全顺耐火材料有限公司年总资产报酬率比较，如表所示图全顺公司年的总资产报酬率比较表日期利润总额利息支出平均资产总额总资产报酬率由表可以看出年度的总资产报酬率分别为，,，三年的总资产报酬率逐年降低，说明公司营业收入减少,利用资产创造的利润在减少。导致全顺公司出现这种现象的原因是该公司的经营管理水平出现了滑坡,公司的盈利能力减弱,资产利用效果还有待提高。由于企业之间相互压价竞争,以至于投标利润大大降低。大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析针对大石桥市全顺耐火材料有限公司存在问题的对策提高企业偿债能力提高短期偿债能力资金是公司的血液，公司的运行离不开资金运动，大石桥市全顺耐火材料有限公司必须有定数量的资金，公司正常的生产经营活动发展才可以顺利进行。流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，它是个不断投入和收回的往复循环过程，这循环没有终止日期，旦流动资金紧张或缺乏......”。

4、“.....加强流动资金的管理，大石桥市全顺耐火材料有限公司应采取以下措施大石桥市全顺耐火材料有限公司应该提高其工作效率，在有效并且有限的时间内完成生产项目，使保证金更快的返回公司，增强公司货币资金的流动性，从而使流动资产流动性增强，为公司获得更多的利润。全顺公司还可事先对冶金市场进行定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险，从而加速流动资金循环，提高企业经济效益。减少了企业资金的沉淀,加快了资金周转的速度,盘活了企业资金的存量,提高资金使用效率资金可以在公司内部得到调剂,节约了财务费用实现资金集中管理与控制,使企业可以有效监督资金使用,降低了企业资金运作的风险。全顺公司应有效地控制资金利用率，可以建立货币资金的预算制度体系，根据公司的发展规划，经营计划，让专业人员和直接参加资金支付业务的人员，根据企业经营业务的需要，从单位的基层开始编制预算，并且严格逐级上报审查，根据各部门的研究审核，最后由公司最高领导层批准执行......”。

5、“.....严格对取得存货大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析的品种数量规格质量以及其他相关内容进行验收，建立存货明细账，加强管理存货收发。建立有效的方法制度管理库存存货分类，将全部存货按其价值高低耗用量大小和订购难度分出类分别管理，特别控制特别重要的存货。大石桥市全顺耐火材料有限公司应加强存货的内部控制。公司存货的内部控制主要是指对其存货的实物流转和价值流转记录程序的控制，也就是对存货业务流转过程要依据交易授权职责划分资产接触记录和稽核控制程序进行逐项规范，制定相应的内部控制制度。对存货的价格种类数量等相关信息的合理性和效果性进行有效控制是全顺公司存货预算的内部控制设计的主要目的。销售部门对市场行情进行充分了解并做出判断是公司存货预算的前提。改编执行和考查是主要控制点。首先全顺公司应设立专门的预算机构或委员会，用来管理预算。其次通过存货流程和管理特点设置存货价格和品种采购批量销量生产批量和期末存货预算等......”。

6、“.....再次是明确公司预算编制的办法，年中编制下年预算和年初编制本年预算是预算编制方式，具体决定于根据公司经营管理特点最后，全顺公司专门的预算机构或委员会应定期分析和考评存货预算的执行情况，并建立相关的考核奖惩制度。存货预算是该公司全面预算的基础，决定全面预算的编制是否科学有效，所以，存货预算必须纳入公司的制度管理并落实执行。提高企业盈利能力提高销售净利润从大石桥市全顺耐火材料有限公司的获利能力综合分析中影响销售净利率变动的因素看，要想提高公司的销售净利率，就要提高净利润。公司应联系市场营销，尽可能提高利润率高的产品销售比重。在提高产品质量和有利企业竞争的基础上，提高产品单价。增收节支降低单位产品销售成本税费率营业费率。正确决策投资以提高公允价值变动净收益率和投资净收益率。加强资产管理，减少非流动资产处置净损失率。集约化经营低成本建设新机制运行，促进企业可持续发展，努力节支降耗，优化创新，使生产经营改革改造等各项工作取得突破......”。

7、“.....提高大石桥市全顺耐火材料有限公司的净利润，是使公司稳步向前发展。大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析提高经营管理水平综合大石桥市全顺耐火材料公司的情况来看公司利用资产创造的利润在减少,经营管理水平出现了滑坡,公司的盈利能力减弱,资产利用效果还有待提高，特提出以下措施全顺公司应以新产品达产达效为中心,统筹协调,周密组织,确保生产系统高效运行。把新产品的达产达效作为工作重心,在生产组织工序衔接等各方面分兵把口,密切配合,使新产品在最短的时间内实现达产达效。全顺公司要紧密追踪冶金市场,及时调整应对策略,向经营环节要效益。积极应对市场变化,及时调整价格,实行产品保价销售和原料低价采购,提高经济效益。全顺公司应强化管理创新,努力降本增效。充分利用日清日结管理平台,建立指标与成本分析体系,实现了重点指标日清日结费用指标动态控制,促进了成本的降低，进步完善了进销存系统,强化资金管理,建立了物资管控体系......”。

8、“.....向营销环节要效益。根据区域市场的价格消费情况,动态调整市场布局,以效益配置资源,用有限的资源换取更大的效益。大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析总结通过对大石桥市全顺耐火材料有限公司年财务状况经营成果的结构分析后，针对其偿债能力营运能力和盈利能力进行全面分析，得出的结论如下大石桥市全顺耐火材料化有限公司状况不是很理想，偿债能力营运能力盈利能力都较弱，公司应该通过提高偿债能力提高应收账款周转率增加存货周转次数提高企业销售净利率提高经营管理水平等方面提高公司的偿债能力营运能力和盈利能力，满足全顺公司各利益相关评价的需要。随着社会的进步和发展，科学水平的提高，市场竞争环境越来越激烈，市场经济给我国财务报表分析的改进创造了良好的外部环境，财务报表分析取得了巨大的进展，财务分报表分析所提供的完善财务分析资料，能检查财会制度的了解实施情况，确保企业正确处理各方面的财务关系。维护投资者债权人及其他利害关系人的合法权益......”。

9、“.....通过财务报表分析所提供的资料，还可以解决企业间有限资源的有效配置，维护市场秩序，保证市场有效运转。大石桥市全顺耐火材料有限公司财务报表分析致谢行文至此，我的这篇论文已接近尾声。岁月如梭，我四年的大学时光也即将敲响结束的钟声。离别在即，站在人生的又个转折点上，心中难免思绪万千，种感恩之情油然而生。在论文完成之际，回顾写论文的点点滴滴，想起在论文写作过程中付出的努力，我感触颇深。本论文能够顺利完成，首先必须多谢我的指导老师薛启芳老师。导师严谨的治学态度循循善诱的教导缜密的思维能力渊博的知识深刻影响着我。这篇论文从选题结构安排到观点形成，薛老师都执行，这样就可避免资金周转不灵和资金过剩的现象发生。提高资金的使用效率，建立收入与支出环节的控制确定货币资金的审批权限与制度超额或重大资金的支付要实行逐级审批，必须严格控制超预算的支出通过网上银行来降低公司的交易成本，这样不仅可以以最快的速度汇款，还有利于资金的安全......”。