1、“.....年李赞浅谈企业行政管理今日科苑，年第期要拥有经济管理市场营销与企业生产管理等企业管理人员特有的知识。而现在的行政管理人员缺乏必要的企业生产经营管理知识，这就很难适应在市场经济条件下的企行政管理工作企业行政管理中存在衙门习气许多企业行政部门机关作风较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那套，搞形式主义做表面文章。主要表现是繁文缛节按部就班清规戒律条条框框文牍主义官样文章公文旅行笔墨官司纸上谈兵咬文嚼字高高在上颐指气使脱离实际不讲实效。这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间既浪费人力，又浪费钱物哗众取宠，华而不实僵化死板，不近人情把个企业的行政管理部门变成了旧时代的衙门。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏......”。

2、“.....是摆在企业管理者面前不容回避的问题。三提高企业行政管理效率的对策构建企业行政管理新体系构建企业行政管理的权力体系。构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构。企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这问题主要涉及企业组织的概念类型治理结构组织结构设计的原理和内容企业组织力量的整合行政流程的结构设计职能分解岗位设置人事相合等。同时构建企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑。企业行政管理的技术体系包括企业行政管理中的领导与管理，这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容企业行政管理中的沟通与协调企业行政控制与监督。然后是构建企业行政管理的事务体系。事务管理是企业行政管理的重要组成部分。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理文书档案管理会议管理总务能力强沟通技能好的人员到协调岗位......”。

3、“.....改善协调绩效。人们通常习惯于依赖正式沟通渠道来完成协调，这是基于在封闭状况下的信息不对称造成的谨慎决策行为作为正式沟通的补充，在内部管理中，应强调人性化的非正式沟通在协调中的作用，以满足组织成员社会交往的需要，提供快速有效的沟通途径。有利于改善组织绩效提高企业行政人员素质企业应该提高行政管理人员的素质问题，深化服务与合作意识。企业行政人员素质的提高可以提高企业管理的有效性。服务是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位定是服务部门，这种观念应深入每个行政人员的意识中，定位准确了，工作的方法和方式就清楚了。合作是个高效率的企业行政工作质量的衡量标准，行政有没有合作合作的程度可以界定企业是否健康发展，企业要发展，行政部门必须有良好的合作意识。只有与企业各部门的密切配合才能推动各方面的工作......”。

4、“.....进行系统地规划开发和利用，包括人力资源的开发管理流动管理培训与发展管理激励管理参与冲突管理等各方面。管理改革的重点已经从严格地控制管理转向了激发员工们的责任感，增加他们的知识面以及释放他们被约束的创造力。结束语面对世界经济危机后新的挑战和机遇，我们要用战略的眼光全局的观点，紧紧抓住重要的历史契机，走上创新之路，克服存在问题和困难，就定能够为企业谋求利益，推动我国经济发发展。企业行政管理足现代企业参与社会化生产及市场竞争的客观要求，现代市场经济体制的运行，推动企业行政管理的多元化发展。新形势下，加强企业行政管理推动企业可持续发展具有重要意义。参考文献黄津孚王建军企业管理现代化的六大趋势福建论坛人文社会科学版，年第期后勤管理企业行政信息系统管理，等等......”。

5、“.....这种现象反映的实质就是企业的管理体系混乱。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的部分，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能得到很好的执经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。所以为了改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。因为社会生活最重要的方面我们需要的与其说是最好的人，还不如说是好的制度。在企业行政管理的具体工作中，上下级和各岗位之间不但要分工明确，还要明确应有其职责权力，使职责不会被推委，也不会被包揽。提高企业行政效率完善内部协调机制，不断增进部门沟通协作即建立职责分明流程明晰资源共享协调致的管理模式组织内部，部门之间成员之间既独立分工又无问协作，共同为企业发展目标而努力......”。

6、“.....变被动协调为主动协调。在无缝目宸管理中，各部门必须打破部门利益壁垒，围绕全局管理目标与其他部门积极协作，才能完成整个工作过程。因此，在所有管理层次上的成员都是协调的主体在管理过程中，由客体到主体地位的转交，使每个工作环节的管理者不得不与其他环节的管理者主动沟通和协调有效分权和授权，发挥不同协调主体的潜力。比如适当分权，发挥决策层副职的协调潜力，尽量减少平行协调和垂直协调交织的复杂局面适度授权解决办公室协调力量不足问题。因体制原因，办公室与决策层属上下级关系，与其他各部门处于平行关系，协调力量和作用有限因此，应通过适度授权来增强办公室的协调力量配置定数量的具有职位相当综合协质就是服务。企业专门的行政管理部门担负着企业行政管理的组织实施具体操作，是行政管理工作中的个部分个环节，是整个行政管理系统中的个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作......”。

7、“.....可以集中精力轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。企业行政部门还必须在管理协调和服务三方面发挥重要作用。从管理方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手，还必须在公司的经营理念管理策略企业精神企业文化用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的高参和臂膀。从协调方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系协调企业与社会其他企业社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中......”。

8、“.....以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调致，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另项协调任务，是协调本企业同其他企业社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取个好的生存环境。从服务方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少干部员工又对企业主要负责人肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己......”。

9、“.....而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的公道和规矩，造成企业中公说公有理，婆说婆有理，互相扯皮，互相推诿你争我夺，辩论不休或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果重复讨论，重复决定，重复劳动朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于片打乱仗状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人财物的极大浪费。企业的行政管理体制不够完善不够科学。我国的许多企业存在着行政管理体制不健全的问题，企业内部机构设置不合理，规章制度不科学不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。有些企业没有系统的规章制度和明确分工，或无章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企业集团内部管理混乱，你争我夺，重复劳动，工作上能推就推。造成人财物的极大浪费。企业员工无全局观念，使行政机构运转不灵企业行政管理工作千头万绪纷繁复杂......”。