1、“.....成杰团队精神中国工商联合出版尹义强，李开支发展团队精神北京邮电大学出版社杨义清管理人员胜任素质模型研究天津商学院，范飞龙，袁云峰员工团队精神的政策研究中央财经大学学报赵曙明人力资源管理研究，中国人民大学出版社，年月,,,,眼里团队精神的塑造只是句空话。这样的企业也很难壮大。中国企业团队精神建设误区的原因营造相互信任的组织氛围有家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽切办法谋己私利......”。

2、“.....总经理的办公室跟普通员工的样，都在个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是个组织最坚实的合作基础，能给雇员种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。态度并不能决定切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者般都是权威感非常重的人，旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定切的管理者，首先要反思下自己的用人态度，在评估个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的......”。

3、“.....在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变个人的行为，有两种手段惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。建立有效的沟通机制理解与信任不是句空话，往往个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有个雇员要辞职，雇主说你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你,可是，雇员却认为是句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静,个想重用人才，个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害......”。

4、“.....我就不会离开公司了。二企业人力资源团队精神建设及推行建议在个企业中，企业文化的实质和核心就是团队精神，企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力。因此，团队精神在企业人力资源管理中应用系统体系的建设及推行是非常必要的。其构建的步骤如下培育共同的价值观念，确立共同的事业目标在建立团队精神方面，企业的首要任务就是形成共同的价值观念和事业目标。这其中，企业员工对价值观念和事业目标的认同非常关键。而要实现这种认同，就要选择正确的符合企业经营管理需要和发展方向的价值观念和事业目标就要强化对员工的培训和教育，建立共同愿景，使每个员工都能认清自己内心深处的希望和成长目标，都能理解企业的宗旨和事业目标，都能把个人的事业融入企业的大业中，明白自己的责任和任务，不断调整自己的心态，为实现企业的目标而奋斗。现代企业必须认同为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益的核心理念和事业目标，必须坚持以人为本集体奋斗鼓励创新奖励奉献的管理哲学......”。

5、“.....是培育团队精神的重要途径。因此，企业要奉行效率优先兼顾公平的原则，鼓励每个员工在真诚合作责任承诺和认真履职的基础上，展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会和条件。每个员工应与企业同舟共济并依靠自身的能力与才干，争取企业提供的机会依靠工作实践和用心学习提高自身素质与能力依靠创造性地完成和改进本职工作为企业发展作贡献，从而实现自己成就事业的愿望。企业要从根本上否定员工评价和价值分配上的短视攀比与平均主义，要学习海尔赛马不相马和优秀员工合格员工试用员工并存，根据本人工作业绩动态地转换，使每个人都有荣誉感和压力感的用人机制，在首先肯定人人是人才的基础上，创造种万马奔腾，在竞争中使骏马脱颖而出的局面，鼓励优秀人才冒尖，把真正有能力有才干品行端正的人选拔到重要岗位上来，以推动企业人本管理机制的不断创新和事业的可持续性发展......”。

6、“.....就是要使领导和员工之间员工和员工之间各部门之间为了个共同目标而相互沟通相互激励相互监督，形成个强大的磁场，让企业的每个细胞都动起来，通过互动激发内在的自觉性和积极性，建立支有凝聚力有活力有共同价值观的员工队伍。员工队伍建设不是简单的个数相加，而是靠系统整合和管理重整而形成的团队，是股产生巨大能量的互动的激流，靠着这股激流，推动着企业的不断前进。三结论团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场竞争环境中取胜。如果没有个互相信任高效协作的团队，只凭借个人力量，即便个人表现得再完美，也很难以已之力创造奇迹而团队精神的力量无穷的，大到个国家个民族的发展和强盛，小到个企业个部门的发展及高，如果能在管理中充分发挥团队精神，就能实现的团队目标......”。

7、“.....总之，世纪是信息化的时代，现代社会没有独行侠，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，员工必须懂得大河有水小河满，大河无水小河干的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。作为企业，方面要注意充分利用企业现有的团队精神来促进企业的改革和发展，另方面更要注意紧跟时代步伐，不断开发和提高企业团队精神，努力建设有本企业特色的充满强大生机活力的现代团队精神。四参考文献周刚，张宝良，李迎团队精神现代企业成功的保障工程机械廖可贵，张祥商场现代化团队精神商场现代化第期程森成......”。

8、“.....马晓华浅谈在企业管理中的运用物流科技第期余俊渠，叶树林论当代大学生团队精神的现状及思考武汉科技学院学报第期周新刚民营企业成长的管理走向集团经济研究第期王茂森求是的行为准则。在企业的发展过程中，要特别强调为广大员工提供施展才能实现人生价值的舞台，并辅助员工进行职业生涯设计，让员工在企业中找到自己理想的位置，实现以发展创造机会，以机会牵引人才，以人才创造更大的发展，以更大的发展形成更多的机会这样种良性互动的局面。二建立科学规范的管理制度和激励机制树立正确的价值导向，在企业内部着力营造种积极向上不断进取的文化氛围，建立科学公平公正公开的绩效考核和价值评价体系。企业坚持为员工创造机会，创造能够使优秀人才脱颖而出的机制，使得各级员工对企业和自己的未来充满信心和希望，在工作中自觉以职业人的标准严格要求自己，培养对公司的高度认同和责任感......”。

9、“.....将人性化管理与理性化管理的长处进行有机结合，在进行制度建设和严格管理的同时，关心人，爱护人，使每个成员的付出和对企业的贡献得到合理的评价与回报，使每个成员的价值都能得到充分的体现和肯定。建立整套规范化的管理制度，做到事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据，为企业培育团队精神提供可靠的制度保证。三建立竞争机制，创造平等的机会企业应在人力资源管理中建立竞争和选择机制，通过严格的业绩考核，形成干部能上能下，员工能进能出，确保队伍优化的动态人力资源管理机制，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务使职务适合于人。企业应根据权利与义务的对等性，个人目标与企业目标的致性，发展的平等性三个人本管理战略原则，设置人才擂台，实施竞争上岗机会均等择优聘用的用人机制，使每个人根据自己的能力和愿望在团队中找到合适的位置，在团队的集体奋斗中实现自己的价值。四树立危机意识，争创流水平企业应秉承生于忧患，死于安乐的古训......”。