1、“.....加强重点企业信息主管队伍的建设。总结企业要发展，就必须提高自身的竞争力，而在企业进入信息化阶段，企业只有根据自身特有的情况，加强信息化建设，才能赢取市场的竞争力，为长远的更好的发展打算。因此，企业信息化须结合实际环境，更加有效地利用内部和外部资源，从而推动企业信息化向更高阶段发展。后记中国的信息化建设正热火朝天开展着。虽然我们信息化建设还有这样那样的问题，我们信息化的步伐走的有些摇曳，但是我们取得的成绩是有目共睹的。从实际出发，切切实实的解决上述的问题，中国的信息化的明天定会更美好的。致谢首先，我要感谢我的指导老师，从论文的选题开始，到论文中期报告，直到论文完成，老师给予了我很多的关心和指导，他渊博的学识，严谨的治学态度，丰富的经验都让我获益非浅。在此，再次向老师的直到表示忠心的感谢，同时还要感谢各位授课的老师的悉心教导......”。

2、“.....使我得到了许多的锻炼和学习机会。最后，衷心感谢所有帮助过我的人，让我的人生更精彩,建设的。目前，中国处于工业化中期的前期。但是，中国采取的政策不是等待工业化的完成，而是工业化和信息化并重，用信息化带动工业化，发挥后发优势，带动国民经济的跨越式发展。目前，全世界都在进行信息化建设，如果固守旧的模式，等待工业化的完成，这是不科学的。但是，我们的信息化建设由于没有强大的工业化作后盾，需要我们谨慎的步个脚印的开展。企业信息化建设的成本和效益现在的社会是个市场经济占主导地位的社会。很多人都喜欢用成本和效益这两个概念来衡量所接触的事情。于是乎，很多人就提出这样的问题企业信息化的成本是多少，它能给企业带来多大的效益。我个人认为，从成本和效益的角度考虑信息化建设是不科学的。首先，信息化的成本虽说能大概的估计，但是有许多的潜在的成本，更为重要的是信息化建设的效益是无法衡量的......”。

3、“.....想要定量的获取信息化建设带来的效益是不现实，也是不科学的。在这里，我想用港务局徐站长的那句话作为对信息化建设的成本和效益的最好诠释我们的员工离开了现有的信息系统，是无法开展工作的。简而言之，成本有限，效益无限当然，这需要先进的管理理念指导。企业信息化建设中人的因素中国的信息化建设是个全民工程。大而言之，中国的信息化建设不只是国家领导人的事情，也不是信息产业部的事情，它需要全中国的人民做出共同的努力小而言之，个企业的信息化建设，也是这个企业所有人的事情，上至企业的主要负责人，下至企业的普通职工，都应该为信息化建设作努力。我个人认为，可以把信息化建设中的人分为三个层次决策层，开发层，执行层。这三个层次的人都可以为信息化建设做出自己的贡献。第是决策层，也就是企业的领导层。他们的信息化意识强弱，对个企业的信息化建设的顺利开展意义重大。据了解......”。

4、“.....跟领导的更新换代关系密切。那么，作为决策层的领导应该做些什么工作呢首先是提高个人的素质，努力的增强信息化的意识。其次就是要大力扶持企业的信息化建设，要钱给钱，要人给人。但是，对于信息化建设，也不能放任自流，必须定期的进行成果检验。第二是开发层。譬如说，港务局的那套信息化班子就算是开发层。这层是决策层和执行层连接的枢纽。对于，开发层的人员来说，首先要做的是主动的与企使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。为企业赢得竞争优势。企业信息化与市场竞争力的关系企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术经营管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程。企业信息化由于信息技术的大量采用......”。

5、“.....对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。提高企业的整体管理水平随着的发展以及各种决策工具如等的应用，使企业在获取传递利用信息资源方面，更加灵活快捷，人的行为与经营流程组成了个完整的人机系统，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性随意性和主观性，增强了决策的科学性，此外，企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平......”。

6、“.....在企业信息化方面，必须采取相应的措施。企业要及时转变管理体制和经营模式，使之与信息化形成良性互动。信息化的根本目的在于企业经营的集成化管理，从供应商合作伙伴生产过程到销售和客户关系的信息管理。因此，信息化是对企业经营流程的改造，也对管理模式革命和挑战。可以采取找好信息化建设突破口，结合自身实际，结合行业实际，有效利用信息技术在关键环节关键领域进行改造，时信息效益最大化。加大信息化资金投入，从企业规模经营状况和实际需要出发，合理支出和配置信息化资金，不断提高信息化资金利用效率。加快信息的职能部门了解情况，充分了解需求。其次是要主动的向领导汇报工作，做到上传下达，争取领导的大力支持。有了这样的基础，开发工作才能开展的顺利。第三是执行层。也就是信息系统的使用人员。作为系统的使用人员，应该主动的学习计算机方面的知识，以便能更好的理解信息系统......”。

7、“.....应该及时的向开发人员反映。有了这三层人员的共同努力，企业的信息化建设的步伐才会越跨越大。第四章企业信息化与市场竞争力的关系企业信息化与市场竞争力的关系企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术经营管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流资金流人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。提高企业的整体管理水平随着的发展以及各种决策工具如等的应用，使企业在获取传递利用信息资源方面，更加灵活快捷，人的行为与经营流程组成了个完整的人机系统，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力......”。

8、“.....增强了决策的科学性，此外，企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势传统的组织结构存在多等级多层次机构臃肿横向沟通困难信息传递失真缺乏活力对外界变化反应迟缓等弊端。信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集处理利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。精良敏捷具有创新精神的扁平化动态网络结构取代了原有的塔型结构。这种组织形式通过水平对等的信息传递来协调企业内各部门各小组之间的活动，实现了动态管理，不仅使信息沟通畅通及时，降低对科层的监督协调成本基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。具体说来......”。

9、“.....譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。而且，据统计，这样的信息系统在我国企业中应用效果不好，成功的例子很少。我想这跟我国很多企业的管理水平的滞后有很大的联系。在谈到企业信息化建设的外延的时候，我们已经强调过，企业信息化的基础是企业的管理模式和运行模式。对于这种面向整个企业应用的信息系统，没有先进的管理理念作指导是行不通的。此外，我国的企业信息化建设有个很典型的特点信息化水平和普及程度因行业，地区经济发展水平而存在差异。总的说来，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。技术实现方面我国的信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。其就是，研究较深......”。