1、“.....备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致备件采购和库存规模很难把握，从而造成库存积压，大量占用流动资金，而出于确保未来維修需求的目的编制备件计划，又往往带有定的盲目性。采购来的备件使用率低，备件资金周转缓慢，三年以上未用的备件在很多企业的仓库里比比皆是。国内些大型企业有时候报废的备件规模，就多达上亿元，带来了巨大的资源和资金浪费,企业现代化发展的步伐在不断加快，也要求备件管理水平不断提升，而备件管理本身，涉及到的环节和部门非常多，管理者需要考虑备件的技术管理计划管理库存管理和经济管理四大领域的内容。详细展开，则又涉及到备件的消耗规律把握库存形式备件计划编制和执行备件的采购制造和修旧利废备件的仓储管理备件的经济管理和评价指标设计社会分工背景下的备件管理创新以及备件管理信息化等系列问题。近年来，很多企业的备件管理人员，在备件管理实践和创新方面有了不少好的探索和心得......”。

2、“.....到底应该包括哪些工作内容，相应的工作流程如何来设计等等。备件管理的含义设备备件管理是反映企业技术管理水平的个重要指标，对于控制修理费用至关重要，合理的备件储备有利于设备的正常运行，过多的储备会造成有限的维修资金积压，过少的备件储备会影响生产。对于很多企业而言，备件管理直是个令人头疼的问题，由于企业设备类型设备拥有量使用条件地区协作和供应能力能力以及修理能力的不致，导致企业所要确定的备件储备品种储备数也据不尽相同，很多企业备件工作抓就死，放就乱，总是处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。备件管理就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用就是在保证备件品种的质量和数量，供应及时经济合理的原则指导下，对备件的计划制造采购储备供应等方面所进行的管理工作。其实，整个备件管理的过程也就是备件损坏规律订购规律逐渐透明化，在库结构逐渐经济合理化的过程......”。

3、“.....加强备件计划及质量管理，提高计划命中率，保证备件按按需到位。防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行。满足生产和设备检修的需求。概括地说，备件管理工作就足要实现以下目标有助于把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度有助于把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到程度有助于把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。备件的消耗与库存形式二备件技术管理备件的技术管理，也称为备件的定额管理，主要包括编制积累备件管理的基础资料，据此掌握备件的需求，预测备件的消耗定额，确定合理的备件储备定额和储备形式,为备件的生产采购库存提供科学合理的依据。备件的技术管理，首先要做的就是落实备件消耗定额，确定储备定额，既要千方百计的降低备件的消耗和储备，又要根据生产计划设备运行与内外部环境的变化情况，及时适当地调整相应的消耗与储备......”。

4、“.....备件消耗定额是备件定额管理的基础，消耗定额也就是消耗速度，它直接关系到备件储备量和订购量的确定，其单位通常为件月。设备的零部件在运行过程中不断磨损，当磨损达到定程度不能再修复或虽然可修复但经济上不合算时，只能报废更换的过程，称为零部件的消耗。由于大多数备件均是按照等强度设计而不是按照等寿命设计，即其工作寿命是不同的，因而报废更换就有先后之分，消耗快慢也不同。而备件的消耗定额是指在定的条件下，生产单位产值或单位产量合理消耗备件的数量标准，如万元产值消耗的备件资金，这里所说的定条件，是直接影响消耗定额的各种因素，如管理人员的素质企业经营管理状况自然环境条件生产技术条件与设备质量等，在确定备件消定额时，都应考虑这些因素的影响。库存形式的种类确定型需求存储模型概率型需求存储模型备件周期法存储模型备件利润法存储模型三备件管理分类管理法又称为重点管理法......”。

5、“.....该方法通过集中主要力量，有针对性地突出重点地来抓主要矛盾，即区别主次分类管理是以小努力获得大效果的项有效管理技术。应用管理法，可以解决备件管理工作繁杂浩大而人员相对较少的矛盾，能起到事半功倍的效果，不但能更好地保证供应生产维修需求，而且还可显著减少储备，加速资金周转。本方法是首先要对备件进行分类，然后按类采取不同的对策进行管理，这也是目前多数企业常用的种备件分类管理方法。般来说企业的备件库存物资种类繁多毎个品种的价格不问，且库存数量也不等，有的备件的品种不多但价值很大，而又的备件品种很多但价值不高，由于企业的人力,资源和资金有限，因此，对所有备件库存品种均给予相问程度的重视和管理是不切实际的。为了使有限的时间资金人力物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存备件进行分类，即依据库存备件重要程度的不同，分別进行不同的管理......”。

6、“.....备件的管理模型主旨思想是凸现考虑备件缺失可能对生产和安全造成的不利影响，并尽可能的降低这风险，在此基础上，在兼顾备件库存规模水平控制，是考虑备件本身的关键性损坏后果对生产的影响，对设备安全与环境影响等二是考虑备件的易损坏性负荷位置作用等。四备件计划管理备件的计划管理是备品配件的项全面综合性的管理工作，企业根据检修计划以及技术措施设备改造等项目计划，编制好备件釆购计划后，如何对各环节信息有效监控和调整就是备件计划管理的核心内容......”。

7、“.....编制备件供应计划，并对备件库存与供应两方面的信息进行监控，使备件实际库存量始终在储备定额范闱内变动，以达到既保证生产维修的需求，又不积压浪费的目的。髙效的备件计划管理，可以在最大程度上确保设备正常运行，加强备件计划性及质量管理，提高计划命中率，充分保证备件按需到位。同时，为防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行，备件计划管理也有着重要意义。备件计划管理流程备件计划管理般是指从提出订购和制造备件计划开始，直到备件入库为止这段吋间的工作。般由基层使用部门提出备件的需求计划，管理职能部门结合调研情况按照企业总体成本控制的目标......”。

8、“.....做出合理性分析，从而形成优化的库存模型进行汇总和部分调节后，执行备件采购计划。由上述流程可以看出，备件计划管理工作的重点主要是包括备件计划的编制和组织实施，其中如何通过合理性分析来编制备件计划尤为重要。在备件计划管理的各工作节点中，部门职责般涉及到设备部采购部物资中心和二级使用单位。五备件的采购和制造无论从哪方而来讲，备件采购都是制造企业备件库存管理中的个重要问题，采购是指负责获得现场维修服务所需的物料备件和补给。通常，企业维修服务成本中超过的部分来自外购备件和物料。所以，企业对釆购的管理有着相当的重视。多数大型企业都设有专门的物料采购中心等部门。备件采购的重要性不仅限于外购备件的成本控制，在备件供应服务的质量，以及提交备件或服务的时间选择上，这两个方面都可能对设备生产维修产生重大的影响。企业在备件采购管理中主要是做好采购界面，釆购作业流程的协凋......”。

9、“.....考虑是外购还是自制，采取哪种采购形式，准备采购订单，以及确定采购价格等同时，对于备件供应商的选择备件供应合问和采购质量保证等方面都要进行规范化管理。六备件仓储管理备件库存管理是指验收入库正确发放科学保管备件等工作。它是项繁杂而又细致的工作，也是备件管理的项重要内容。备件的储备形式由于企业的生产规模和生产管理体制备件性质及库存条件不同，备件的储备形式也将有所不同，各企业应按自身的实际悄况和条件，灵活选择自己的储备形式。成品储备这是最常见最普遍的储备形式。对于那些已定型的备件，可制成或外购备件进行储备,使用和装配时不需再进行加工。这类备件通常具有互换性。半成品储备毛坯储备为缩短停机修理时间，对于些零件机械加工工作量不大，但又难于事先确定加工尺寸，必须在使用前按配合件的修理尺寸来确定加工尺寸的，可以按毛坏形式加以储备。成对套储备部品总成储备......”。