1、“.....尹柳营，樊友乐对构建促进中小企业国际化发展的社会支持体系的思考改革与战略，致谢四年的读书生活在这个季节即将划上个句号，而于我的人生却只是个逗号，我将面对又次征程的开始。四年的求学生涯在师长亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。伟人名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给位平凡的人，我的卢老师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有山重水复疑无路,柳暗花明又村。感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报......”。

2、“.....在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意,同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。文下载中心为种种原因失败，而失败的主要原因和公司深层文化整合失败有关。价值观上的冲突经营理念的分歧，以及思维方式与行为习惯的隔阂常常是导致重组失败以及引发重组后遗症的重要因素。因此，如何在做好战略组织资产业务及人员整合的同时，有效防止和克服文化差异对企业发展带来的不利影响，是企业并购重组中必须认真对待和妥善解决的重大问题。要统思想凝聚共识，把形成共同的使命愿景和发展目标作为文化融合的中心工作。企业文化融合工作要从统思想认识增强认同感和归属感入手，在深入调查研究的基础上......”。

3、“.....从彼此文化的差异性中发掘文化的相容性，并通过充分的沟通与交流，取得文化共识，构建统的文化理念体系，形成统的价值观与使命愿景，确定共同的发展目标，为促进企业全方位的整合做好精神上的定位。中国建材集团在实施文化体化战略的过程中，把文化认同写进每个联合重组协议，坚决贯彻统的企业文化，避免了貌合神离集而不团情况的发生，保证了集团联合重组的成功。要紧密联系实际，探索适合自身发展方式的文化融合模式。文化融合不是简单的文化替代或文化相加，而应该是对并购重组企业文化的重塑与再造。在文化融合过程中，企业要坚持从实际出发，本着相互尊重求同存异共创共享的原则，根据重组后确定的企业发展方向和发展方式，通过对原有的文化进行整合提炼与创新，深入细致地做好文化融合工作，逐步形成特色鲜明注重实效的文化融合模式，为重组企业实现组织融合制度融合和管理融合提供有力支撑......”。

4、“.....实施企业文化重塑工程，逐步形成以包容为核心的文化融合模式，做到该管的必须要管到位，不该管的坚决不越位，确保母子公司业务能够健康有序的协同运行。积极承担社会责任，努力实现包容性增长企业承担社会责任，是实现人与社会人与自然全面协调可持续发展的必然要求，同时也是现代社会对企业的普遍期望和企业实现更高质量发展的客观需要。自从年前联合国启动全球契约，倡议各国工商界担负社会责任以来，企业社会责任逐渐被国际社会普遍认同，并形成种全球性的发展趋势。近年来，我国企业在承担社会责任方面积极响应踊跃参与，取得了显著成效，他们在保护生态环境，促进节能减排与清洁生产，大力发展绿色经济，努力建设资源节约型环境友好型企业方面进行了积极探索与实践在安全生产提高产品质量与服务水平，维护消费者利益，以及在提高就业水平，改善职工待遇，保护劳动者权益扶困救灾支持社会公益事业等方面负起应有的责任......”。

5、“.....并且涌现出许多起模范带头作用的企业。大连万达集团把做社会企业作为追求的最高目标，在开发商业地产中致力于建造绿色建筑，大量采用低碳节能的设计和技术，成为中国商业建筑节能的典范中国黄金集团在建设西藏甲玛项目中，投入大量资金修路引水助学帮扶困难群众，不仅维护了民族团结，也极大提升了自身经营环境中国建筑集团中国水电集团克服高寒缺氧交通不便等困难，在玉树灾后重建中发挥了重要作用。实践证明，积极承担社会责任，不仅有利于党和国家的事业，有利于改善民生改善环境，促进社会和谐而且有助于树立良好的企业公民形象，有助于企业在市场竞争中赢得客户信赖确立企业的品牌优势。据有关机构的最新研究数据显示有近五成的消费者认为企业社会责任状况会影响其购买选择，有的消费者愿意用较高的价格购买社会责任做得好的企业产品或服务，其品牌忠诚度更高。需要强调的是......”。

6、“.....而应以更加长远的发展眼光和包容的博大胸怀，把推动社会发展，增进人类福祉，尊重平等发展机会，将经济发展成果惠及大多数人，努力实现包容性增长作为企业承担社会责任的出发点和落脚点。企业文化工作也要以此为重点，通过价值观的引导和强化企业的使命感与责任感，不断提高企业履行社会责任的意愿和自觉性，使其真正成为世纪中国企业和企业家的时代品格。三改善企业质量文化建设的方法强化教育引导是深入开展学精神谈变化转观念献良策职工大讨论活动，悬挂围歼硬伤打好质量翻身仗等大幅标语，出版以质量为主题的黑板报，张贴在质量方面涌现出来的闪光点，撰写在质量方面的典型经验和好人好事的宣传报道稿件，开展修理样板车竞赛开展征集质量格言质量警示语比早开工晚收工，保生产进度比精检细修，保产品质量比遵章守纪，保安全生产专项劳动竞赛提合理化建议献金点子活动等活动，营造浓厚的企业质量文化建设氛围......”。

7、“.....产品的质量才有保证企业质量文化是个企业整体素质和综合实力的反映产品质量的好坏，直接关系到企业效益的好坏，直接到企业的生存发展，直接关系到每个员工的切身利益，直接关系到铁路运输的安全，直接关系谁检修谁记录，特别是结合工厂月对柴油机因气缸盖水压记录不全的考核通报，在各班组进行反思和专项检查，配齐质量文件资料柜和文件盒，进行工艺技术文件整顿，较好地满足生产现场工艺技术支持。五是根据机车提速，产量增加，压力加大的实际，今年月份进行人力资源的整合，优化整合生产组织结构，实行大班组制，对不称职的班长和岗位员工予以撤换，把责任心强技术水平高的员工提上来，充实关键工序岗位，同时安排管理人员下班组行质量包保，同时设三名经验丰富的技师对检修工序总装工序和试验工序进行质量检查和现场技术指导，对不符合工艺要求的操作及时指出纠正，工序质量的好坏直接与质量指标的完成情况挂勾，奖优罚劣......”。

8、“.....涌现出许多典型事例，如李柳生同志认真检查，在总装工序发现了机车曲轴裂纹，避免了重大质量事故的发生，得到了工厂元的奖励。狠抓工作落实。是按照生产班组的具体情况，制作项目简明全面，便于职工操作质量跟踪卡，建立全员质量档案，每个月由负责各班组生产的质量序检员发至对应的班组，职工们在完成工作后进行签认，然后，序检员将每件产品的记录收集整理好，再由质量管理员按照质量纪录收集存档，当发生质量问题时，可以直接调出质量档案进行核查，避免定责不清情况的发生，使产品质量始终处于有序可控的状态。二是积极开展查质量意识查质量细节查售后服务查整改措施，总结检修经验，汲取检修教训，创新检修方法，探索检查规律，执行工艺纪律，提升检修技能按标准化作业，实行班前预想班中控制和班后总结分析过程控制，作业不停抓细节不停，精检细修，严把修车质量关，不放过任何个隐患，不断提升产品质量......”。

9、“.....将信息平台作为强化质量隐患源头卡控，提升管理质量的重要手段，实现质量信息的高度共享。四是从细节着手，对关键岗位关键工序严格把关，由技术室牵头召开每月次的质量分析会班组每周次的质量讲评会，针对产品质量出现的问题，进行分析和讲评，总结经验，汲取教训，探讨规律，创新方法，提出质量改进措施，落实专人负责，狠抓工作落实，从而把质量隐患消灭在工序上。实施质量攻关。是紧密结合车间实际，学习借鉴汲取外厂和机务段的经验教训，实施质量攻关，如泵主动齿轮齿面破损故障，通过从检修和组装方面进行工序质量控制，实施上下工序互检确认，发现隐患及时处理，较好地减少了泵主动齿轮破损故障针对水泵轴断破损故障，车间从配件的领用探伤复查到检修装配制定了详细的措施，并指定专人进行工艺写实，从而使水泵的检修质量始终处于受控状态。又如调整机油粗滤器检修的滤芯安装要求，较好地解决了机油过滤品质不高的问题......”。