1、“.....提升效率管理和质量管理水平增强经济型酒店营销能力，发现和开发新的市场，发展良好顾客关系和实行差异服务拓展台山经济型酒店企业规模，培育大型酒店业集团企业连锁企业，发展壮大台山酒店业市场主体提高台山酒店业从业人员素质，建立起全新的人才培养机制，酒店业要站在战略的高度来认识人才的价值重视人才的培养加强台山酒店业规划和管理，依托台山各地市州城镇的区位条件，进行前瞻性规划和建设，加快实是江门地区酒店业的个洼地。无论是旅游高峰期还是旅游淡季，高档酒店的入住率都比较高。高峰期的高档酒店不用说，自然是不够住而淡季的时候，就算游客比较少，但这部分游客对住宿的条件并没有降低，他们对住宿的要求还是比较高，因而同样会聚集到高档酒店住宿。因此，现在的现状是，无论是淡季还是旺季，高档酒店都呈现出供不应求的态势。台山游客的分布现状，是个不太标准的橄榄形两头少中间多，顶级的境外客源几乎空白，国内的中高端游客越来越多，此外，还有些低端游客。供大于求的市场现象显著根据有关数据，截止年，被纳入台山旅游统计范围的旅游饭店近多家，未被纳入的住宿接待饭店约有家，主要以家庭旅馆为主要特征，年接待能力大约多万人次......”。

2、“.....当年月的数据统计显示，台山接待旅客才多万人次，不到年接待能力的三分之，供大于求的市场现象极为显著。酒店业呈两头大中间小的畸形发展所谓两头大是指台山酒店呈现盈亏两极端情况发展，部分高端酒店经营形势片飘红，但是台山市内及片区低星级酒店却出现惊人的超低住房价。商家为了存活，只能采取恶性的价格战，结果导致了更为恶性的价值链反应。经济型酒店数量增多，星级酒店面临尴尬局面随着广东省旅游业的升温，大量小规模酒店兴起，以经济型酒店最为突出，这种非星级的经济型酒店运营成本较为低下，可以没有固定的员工亦可根据旅游淡季旺季决定是否营业，安全保障系统的投入也相当的少。但是其住房价格的经济就足以分流很多的游客。者文涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究成果，这些研究成果给予了我很大的启发，同时为本文的写作提供了有力的理论支持。感谢我的同学和朋友，在我论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。最后，再对关心帮助我老师和同学表示衷心的感谢。参考文献中国连锁经营年鉴，中国连锁经营协会编，北京，中国商业出版社，黄金平连锁经营管理广州广东经济出版社,吴勤文连锁经营规模问题研究武汉理工大学......”。

3、“.....睦蔚连锁经营优势的经济学理论分析商场现代化,巨中天品牌连锁北京中国经济出版社，贺昆从零开始连锁经营的运作与管理于经济繁荣期的世纪，拥有计算机及相关技术来作为管理运作，对于赢得广大消费市场也是非常重要的。广东省经济型酒店可以从几个方面做到规范化标准化视觉识别系统的规范化和标准化建立商品及服务标准的规范业务运作的规范标准化店面客房布置和陈列编写标准化的管理文书。规模经营，效益优先广东省经济型酒店基本上处于单体规模发展阶段，只是注重单体规模的扩大，而这样就受到了人口购买力交通条件经营的经济，所以广大的经济型酒店经营者应该认识到，把金钱和精力花在降低运营成本，提高产品性价比上比起打价格战的恶性竞争要明智得多。经营管理混乱，经济型连锁酒店专业人才紧缺长期以来，我国的酒店人才都是按星级酒店的标准培养的，缺乏为经济型酒店量身定做的复合型人才，而现有人才的成长速度远远跟不上经济型酒店行业的发展速度。专业化管理人才的欠缺导致经济型饭店的经营管理缺乏专业化的技术，难以保证规范化的服务质量水平，难以致力于形成自己的企业理念管理特色，提高经营研究因地制宜......”。

4、“.....就是要先进行市场细分，明确经济型酒店连锁经营的服务对象，即顾客属于哪类消费层，再确定经营目标，然后结合这市场目标，制定出连锁店的统营销策略组合。作为广东省经济型酒店，应该着重于市场定位和战略定位这两方面，因为个连锁酒店的市场定位，决定着目标市场的大小，即经济型酒店的市场定位越接近大众化，它的目标市场消费者数量就越多。同时，明确的市场定位，有利于经济型酒店的整体形象塑造。广东省经济型酒店的合理定位，必须要充分考虑下几个因素目标性。盈利性。可行性。协调性。灵活性。前瞻性。那么要做好战略地位的选择，就应该从服务定位品牌定位形象定位等方面着手。适应顾客，安全便利适应消费者需求是切商家都必须遵循的原则，如广东省经济型酒店就应该依据消费者的年龄性别职业收入生活水平消费态度地域性等特征决定酒店的规模酒店的选址酒店的价格以及酒店的客房布局等。做到顾客出行便利，诸如交通安全交通便利停放车购买便利等等。因此，适应顾客，安全便利就是要坚持以顾客为中心的服务导向经营理念。规范化标准化操作规范化标准化操作是经济型酒店连锁经营与管理的基础，其作业流程在管理中的流程是否科学，决定了操作流程是否规范标准......”。

5、“.....处现代服务业产业资源引进，发展批综合性酒店经营区。另外，还要不断加强餐饮品牌战略力度，将餐饮文化建设提高到战略高度，才能够真正克服劣势，避开威胁，把握机会，实现台山酒店业的全面提升。致谢在本文的写作过程中，我遇到了很多的障碍和疑惑，幸得老师和同学们的帮助和支持，我才能克服个个困难，直至本文顺利完成。尤其要感谢我的论文指导老师周欢欢老师。从选题到论文写作完成，期间她向我提出了很多有针对性的指导意见，尽心尽责地悉心指导我进行论文的修改工作。她严谨的治学态度和精益求精的工作作风深深地影响了我。在此，我谨向周老师致以最诚挚的谢意和崇高的敬意。感谢本及酒店自身条件等诸多因素的制约，所以这样的酒店经营规模实际上是有发展极限的。但以规模经济为基础的来经营的不少商家又陷入了个误区，即认为连锁经营就是规模经济，店面数达到定的数量就自然盈利。旦陷进这个误区，那么将面临着开越多的店，赔的越多。规模经营不是不讲计划不讲实际的扩张，而是要根据实际情况，规模适中，选点合理即可。结束语本文从台山酒店业发展战略考虑，提出台山经济型酒店产业升级对策台山经济型酒店要改变陈旧的经营方式，开展特色经营......”。

6、“.....对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。每月主持召开次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置检查支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍开绿灯。组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。分公司现场发生工伤死亡事故多人重大伤亡事故重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照三不放过的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。⑩负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。工长的安全责任制工长是本工地安全施工的第责任人，对本工地的安全施工负有领导责任。对所管的施工现场环境安全和切安全防范措施机电三宝四口等的完整齐全有效是否符合安全要求负有责任......”。

7、“.....施工组织设计施工方案在执行中如需修改必须经原编制审批单位批准。④按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责实施。指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，教育职工正确使用防护用品。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。有权拒绝不科学不安全不卫生的生产指令。⑩负责组织每月次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工规定，确保本工地施工范围内做到文明施工。现场专职安全员责任制认真贯彻执行安全工作规程安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在工长和分公司安检部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。负责监督检查本工地施工场所的安全施工文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。有权制止违章作业和违章指挥有权对违章者进行经济处罚对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理......”。

8、“.....并到现场检查开工安全施工条件，监督，在工程竣工后个月内向业主发出，维修卡向内容包括工程项目情况关于保修的原则范围和期限负责保修的部门和人员④联系电话联系人在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。公司管理体系程序文件生产和服务提供控制程序体现了企业用户是上帝，质量是生命的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。标准化建设，提升效率管理和质量管理水平增强经济型酒店营销能力，发现和开发新的市场，发展良好顾客关系和实行差异服务拓展台山经济型酒店企业规模，培育大型酒店业集团企业连锁企业，发展壮大台山酒店业市场主体提高台山酒店业从业人员素质，建立起全新的人才培养机制，酒店业要站在战略的高度来认识人才的价值重视人才的培养加强台山酒店业规划和管理，依托台山各地市州城镇的区位条件，进行前瞻性规划和建设，加快实是江门地区酒店业的个洼地。无论是旅游高峰期还是旅游淡季，高档酒店的入住率都比较高。高峰期的高档酒店不用说......”。

9、“.....就算游客比较少，但这部分游客对住宿的条件并没有降低，他们对住宿的要求还是比较高，因而同样会聚集到高档酒店住宿。因此，现在的现状是，无论是淡季还是旺季，高档酒店都呈现出供不应求的态势。台山游客的分布现状，是个不太标准的橄榄形两头少中间多，顶级的境外客源几乎空白，国内的中高端游客越来越多，此外，还有些低端游客。供大于求的市场现象显著根据有关数据，截止年，被纳入台山旅游统计范围的旅游饭店近多家，未被纳入的住宿接待饭店约有家，主要以家庭旅馆为主要特征，年接待能力大约多万人次。可是，当年月的数据统计显示，台山接待旅客才多万人次，不到年接待能力的三分之，供大于求的市场现象极为显著。酒店业呈两头大中间小的畸形发展所谓两头大是指台山酒店呈现盈亏两极端情况发展，部分高端酒店经营形势片飘红，但是台山市内及片区低星级酒店却出现惊人的超低住房价。商家为了存活，只能采取恶性的价格战，结果导致了更为恶性的价值链反应。经济型酒店数量增多，星级酒店面临尴尬局面随着广东省旅游业的升温，大量小规模酒店兴起，以经济型酒店最为突出，这种非星级的经济型酒店运营成本较为低下......”。