1、“.....他认为，人力资本包括人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。对于企业来说，人力资本的核心问题是提高职工素质。因此，安徽房地产企业必须审时度势，抓住加入这个有利时机，通过教育培训迅速地提升本企业的人力资本。首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的重中之重，建立学习型组织。要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿其生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。其次，鼓励企业人才通过自修培训客座研究攻读高级学位出国深造选派中青年骨干参加国际学术研讨国际科研合作等途径，更新丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。再次，在高校设立奖学金，并支持企业与高校科研院所联合培养硕士博士生，建立博士后科研流动站，着力培养后续人才。四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业文化是种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式以及品牌理念营销方式的文化提升和凝练。房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略......”。

2、“.....加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制营造和谐健康开明的企业文化。企业要实现持续稳健健康的发展,就必须转变观念,改变传统的经营模式,应用现代人力资源管理方法,把企业的人力资源迅速转变成人力资本,不断创新,走规模化发展模式化运作资本金融化转变之路。注重团队建设,逐步完善制度建设,铸造精品名牌,只有这样才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。参考文献刘伟张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，年月刘华徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社，企业要吸引和留住人才，管理者需要具有以人为本的管理理念和科学的用人机制。同时，还需要有整套完善科学的管理制度来具体体现先进的人力资源管理理念，起到吸纳安抚和稳定人才的作用。这些制度主要包括不拘格公平竞争的用人制度，凭业绩能力及岗位重要性决定收入水平的薪水酬金制度和科学适用的员工绩效考核制度，满足员工职业发展计划的培训制度及员工晋升制度等。企业在充分为员工发展创造良好环境的同时，辅之以合理适宜的管理制度，对员工流动加以管理和控制，也是吸纳和留住人才的重要手段之。为员工搭建职业发展平台......”。

3、“.....要注意为员工创造具有挑战性的工作机会，给每名员工提供发展空间，使员工具有工作成就感。对于企业各种空缺岗位人员的选拔，先从企业内部着手，让每位员工都感到有实现个人发展的空间和机制。同时，要结合企业的发展需要和员工工作内容职业生涯，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我管理的机会。加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，通过企业文化建设起到稳定员工的作用。要建立企业与员工互动相依的关系。使企业的管理者与员工在和谐的工作，企业与员工的共同发展，中国社会科学出版社，年月王誉群，房地产企业员工培训与开发，清华大学出版社，年月的控制与限制，尚未提升到以人为本的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制，还属对立式管理，缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的互动式情感管理。人力资源结构不尽完善有相当数量的房地产企业的人才队伍在专业结构知识结构年龄结构等方面与企业发展要求尚存定差距，员工队伍总体素质较低，尤其缺少投资策划分析营销策划法律资本运作证券管理研发等方面的高级管理人才......”。

4、“.....这种考核过于简单，年底每人份工作总结，交给主管领导评价后，就存入档案考核期限过长，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈考核指标主观性强，不能全面真实地衡量被考评人的业绩能力和工作态度考核结果基本没有和其他指标挂钩。这样也就必然带来如下后果考核成为走过场，无法有效地把员工的绩效优劣区分开来无法给绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工。长此下去，员工的敬业精神弱化，容易形成不良的内部气氛无法通过考核结果决定薪酬，不能对绩优员工进行充分激励无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系。二改进西劲房地产企业人力资源管理的几点建议房地产企业人力资源管理主要涉及四个方面内容选人育人用人留人。其管理职能主要体现在员工的招聘录用培训选拔考核与升迁劳动报酬和劳动激励上。为了使人尽其才事得其人人事相宜，从而实现组织的目标，应做到以下几点彻底转变观念，树立以人为本的管理理念房地产企业的管理者要确立人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路。通过人本管理......”。

5、“.....通过管理思路方法手段的根本转变，达到吸引人才和留住人才的目的。改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件房地产企业要彻底改革用工制度，实行全员竞争上岗，建立员工能进能出的机制彻底改革人事制度，各级管理人员实行公开竞聘择优聘用定期考核优胜劣汰，建立管理人员能上能下的机制彻底改革收入分配制度，员工的经济收入同企业经济效益挂钩，建立员工收入能增能减的机制。通过改革，在企业中营造尊重知识尊重人才的工作环境，真正为优秀人才施展才能提供空间搭建平台，实现企业与员工共同发展。建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平积极良好的工作环境房地核心员工的管理来说，关键是对核心员工的吸引并将其留住激活。对核心员工的管理定是企业雇主基于企业战略考虑的主动作为的系统工程，绝不是时的被动的作为。般来说，企业应该采取以下措施吸引寻找所需要的核心员工在对企业战略目标企业所处的发展阶段业务性质管理水平及员工状况进行分析的基础上，根据职位和人才与企业战略目标实现竞争优势积累等的关联程度确定核心岗位。三完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系经济学家舒尔次指出，人力资本的核心是提高人口质量......”。

6、“.....感谢李老师三年来对我的谆谆教诲和悉心的指导。您在生活上给予嗽等症状，常在夜间和或清晨发作加剧。哮喘的发生可在婴幼儿期起病。临床表现以发作性哮鸣气促伴有咳嗽及痰鸣为特征。小儿支气管哮喘预后可能与以下几方面有关发作是否频繁，时期内发作次数越多预后愈差哮喘患者的遗传特异性体质和发作严重程度常提示今后哮喘会持续发作和气道高反应性也持续存在肺功能较差，预后也较差。年儿童哮喘发病率急剧升高，全球哮喘防治创议提倡，在儿童哮喘急性发作期使用皮质激素和支气管扩张剂雾化吸入治疗。雾化吸入疗法会直接影响治疗效果，医护人员首先要掌握正确使用吸入的方法，对患儿要做示教，指导家长如何配合治疗，观察治疗后的效果及不良反应。布地奈德主要针对而不是介导的肺部过敏反应。布地奈德的强度是二丙酸倍氯米松的倍左右。布地奈德的局部抗炎活性与全身作用比例的提高，是由于其较高的糖皮质激素受体亲和力以及较强的首过效应和较短的半衰期。压缩空气雾化吸入可使布地奈德直接播散到下呼吸道发挥良好的稀释痰液作用，并增加呼吸道纤毛摆动，利于痰液排出，能迅速解除气道梗阻，改善通气......”。

7、“.....气溶颗粒小，可到达下呼吸道，还可以促进黏膜纤毛摆动，增加纤毛清除功能，降低血管通透性，抑制炎症渗出水肿，抑制肥大细胞和嗜酸细胞介质释放。特布他林在缓解喘憋缩短哮鸣音的咳嗽持续时间上有明显优势，且对缓解症状有显著效果。爱全乐成分为异丙托溴铵，是抗胆碱类药，具有较强的对支气管平滑肌的松弛作用，作用较明显，起效快，持续时间较长，具有控制黏液腺体的分泌及改善纤毛运动的作用，从而减少了痰液阻塞以改善通气，同时痰液的减少也减轻了对支气管的刺激所引起的支气管痉挛。与受体激动类平喘药合用可相互增强疗效。空气压缩泵是种以压缩空气作为驱动压，将药液雾化为可吸入微粒的雾化吸入装置。雾粒直径在以下，对雾粒具有高度的选择性，能确保患儿吸入药液有效沉着，使雾化的药物直接抵达靶器官，它不需要患儿用力吸气，只需正常呼吸，即可学校教育阶段所获得的知识已远远不能满足工作要求，他们需要通过不断学习新的知识来应对技术的更新岗位的变换及服务对象日益增加的健康问题，为广大的人民服务。古代人类为谋求生存，在狩猎械斗及自然灾害抗争的活动中发生的疾病创伤......”。

8、“.....中世纪时代以宗教护理医院护理为主，文艺复兴时期，其间建立了许多图书馆大学医学院校，出现了批批医学科学家。世纪中叶，南丁格尔首创了科学的护理专业，护理学理论才逐步形成和发展。国际上称这个时期为南丁格尔时代。这是护理工作的转折点，也是护理真正走向专业化的开始。中国传统医学与护理早期的医药护直保持着不分的状态，三分治，七分养就是对医学与护理学的关系所作出的高度概括。在祖国医学中有关护理理论的技术记载就颇为丰富了。如我国最早的部医学经典黄帝内经，强调了疾病与饮食调节，心理因素环境和气候改变的关系的主要部分。他认为，人力资本包括人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。对于企业来说，人力资本的核心问题是提高职工素质。因此，安徽房地产企业必须审时度势，抓住加入这个有利时机，通过教育培训迅速地提升本企业的人力资本。首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的重中之重，建立学习型组织。要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿其生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。其次......”。

9、“.....更新丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。再次，在高校设立奖学金，并支持企业与高校科研院所联合培养硕士博士生，建立博士后科研流动站，着力培养后续人才。四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业文化是种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式以及品牌理念营销方式的文化提升和凝练。房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略，促进员工价值观的趋同，加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制营造和谐健康开明的企业文化。企业要实现持续稳健健康的发展,就必须转变观念,改变传统的经营模式,应用现代人力资源管理方法,把企业的人力资源迅速转变成人力资本,不断创新,走规模化发展模式化运作资本金融化转变之路。注重团队建设,逐步完善制度建设,铸造精品名牌,只有这样才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。参考文献刘伟张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，年月刘华徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社......”。