1、“.....保管维护良好。安全保护装置齐全可靠。评价标准得分分属于完好设备分属不完好设备。检查评价结果表万利公司钣金生产车间完好设备检查表实施生产车间现场管理区域责任制。区域责任制，是指把个车间按照各个管理层次的分工划分为若干区域，实行包干到户，每个区域的管理者和员工对各自管理区域的健康，安全人机料法等所有业务负责，并对此区域的业务计划实施简称目标，包括健康安全人员发展产品质量响应成本环境管理负责。以此，达到避免车间现场管理出现责任混淆不清和现场管理死角的情况。建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。在现场管理中，线主管发挥着基础监督激励绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施......”。

2、“.....将企业员工的利益与企业日标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性循环，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。加强现场生产安全管理建设现场生产安全管理建设是以提高员工的安全修养为任务，以建设良好的安全生产氛围，创造更加安全健康的工作生活环境和条件为基本目的。在现场生产安全管理建设中，要充分运用安全宣传安全教育安全警示安全训练安全展览等安全文化形式，在生产中建立起协调的人机环境和谐关系，并且使员工逐步树立起预防为主防患于未然的安全意识逐步提高对安全也是生产力安全就是效益的认识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害......”。

3、“.....按照事故预防对策采取的事故预防方法消除通过合理的设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危害有害因素如采取无害工艺技术生产中以无害物质代替有害物质实现自动化作业遥控技术等。减弱在无法消除危害有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险危害的措施，如降温减震消声等。隔离在无法消除预防减弱的情况下，应将人员与危害有害因素隔开和将不能共存的物质分开，如遥控作业防护屏隔离操作室安全距离自救装置等。警告在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色安全标志必要时，设置声光或声光组合报警装置。运用管理法，进行现场环境整治是整理整顿清扫清洁素养安全和节约这个英文单词的缩写，开展以整理整顿清扫清洁素养安全和节约为内容的管理方法，称为管理方法，它可对生产车间现场环境全局进行综合考虑......”。

4、“.....从而达到规范化管理。针对万利公司，运用管理方法，进行生产车间现场环境整治的具体措施如下整理整理的要点是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放混料等差错事故。整顿整顿的要点是物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作......”。

5、“.....当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁清洁的要点是车间环境赵新悦,赵颖博,何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红,张志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱,刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳......”。

6、“.....李翠,张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超,张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析桂林电子工业学院学报年第期刘梅论企业现场管理的现状及改进宁夏电力年第期贾小军强化企业现场管理化工质量年第期金雪梅设备现场管理体系的建立及优化中国质量年第期冯胜利，牟英积极探索设备现场质量监督的新途径中国设备工程年第期潘林岭现场管理实战企业管理年第期，致谢做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁......”。

7、“.....努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管理方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风,。安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。现场管理方法如能在万利公司扎实推行，将会给企业带来显著成效可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。管理方法不仅可以规范员工行为，提高素养，还可以促使现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气欣欣向荣。疏通信息交流渠道......”。

8、“.....疏通信息交流渠道重点在于缩减公司生产管理层级和促进信息公开化。如上文所述，万利公司生产管理层级多达层，但完全可以缩减成层，即顶层战略规划层经营运作层作业管理层底层作业执行层。另方面，车间管理者要对车间进行政务公开，建立车间政务公开栏，让车间管理活动透明化公开化，特别是涉及到员工福利和利益的相关政策，例如公司最新信息通知公告公司制度等车间生产安排实时信息，月度考勤工资评定休息休假信息等，既方便车间员工及时了解车间政策的变化，又起到监督车间管理的作用，有效的成为车间管理者与员工对话的窗口。通过精简生产管理层次，实现车间信息公开化，达到疏通信息交流的效果，最终影响到企业生产车间现场管理的优化。生产现场管理信息化，使企业的计划部门掌握生产现场的实时情况......”。

9、“.....对生产进行科学指挥与协调生产部门也能够及时掌握当前的各项订单情况生产计划，快速准确的安排班组生产。因此，推动现场管理信息化发展必须基于建成套完善的生产现场管理信息系统。万利公司生产现场管理信息系统建设如下图所示。图万利公司生产现场管理信息系统生产现场管理信息化是纺织机械制造企业生存发展的必然要求，万利公司也不例外，其重点在于可以加强成本管理和综合调度。要降低成本，可以通过生产现场管理系统加强对原材料，水电汽全面实施监控与调度。是要加强核算，全品保部门质量信息生产现场管理信息系统系统主生产计划计划完成信息控制系统生产人员生产调度信息采购部门生产经理销售部门生产报表订单信息物料数据实时数据面采集相关消耗的实时数据，并对相关数据进行管理与分析，制定合理的考核指标二是要加强生产现场的综合管理，减少不良品和不必要的损耗，避免无效劳动......”。