1、“.....该公司有万元的应收账款处在信用期限内，占全部应收账款的。这些款项未到期，欠款是正常的但到期后能否收回，还要待时再定，故及时的监督仍是必要的。有价值万元的应收账款已经超过了信用期，占全部应收账款的。不过，其中拖欠时间较短的天内有万元，占全部应收账款的，这部分欠款的收回性很大拖欠时间较长的天有万元，占全部欠款的，这部分欠款收回有定难度。拖欠时间很长的天以上有万，占全部应收账款的，这部分欠款有可能成为坏账。根据账龄结构可以看出来，该公司应收账款总额的都是超过信用期天以上的，这对收回应收账款有非常大的难度。这种状况的直接原因就是该公司领导层和财务部对应收账款账龄结构缺乏管理，导致应收账款账龄结构不合理，使得大量的应收账款难以收回，为公司的经营带来困难......”。

2、“.....是指公司在采用信用销售方式时，为对应收账款进行规划和控制所确定的基本原则和规范。信用政策是公司财务政策的个重要组成部分。该公司应先根据所在行业的竞争情况承担风险的能力和客户的资信情况进行权衡，确定合理的信用标准确定最合适的首付比例然后采用正确的信用条件来赊销商品时给予客户延期付款再建立恰当的信用额度根据客户的偿付能力给予客户最大赊销限额。该公司应认真做好该客户的资信调查，可以通过查阅客户财务报表往来记录银行资信证明等方式，广泛收集有关客户信息资料，并据此采用定性分析及定时分析的方法，评估客户的信用等级。同时，结合自身财务状况权衡收益与风险，对应收账款进行规划和控制，制定出合理有效的信用制度。提高客户资信管理标准客户信用信息的收集。包括信用信息的内容种类来源收集的责任人等......”。

3、“.....务求全面客观及时。要加强该公司与政府管理部门和司法机关的联系和沟通，以获取更有价值的信用信息。客户信用档案管理。根据要求，该公司应将客户的信用信息分类归档，建立数据库，作为信用评估和处理纠纷的依据。客户的信用评估。根据客户的信用信息，用定性分析或定量分析的方法，该公司应对客户的信用状况做出评价，作为授信的依据。如果这项工作做好了，就可以从源头上避免左右的信用风险。客户的授信程序。该公司应通过制度的形式，规范企业的授信行为，而不是凭关系无根据地盲目授信。授信的般程序应包括客户提出授信申请销售人员审核信用分析及信用批复等步骤。其间，要注意运用抵押担保保险等债权保障手段，以转嫁赊销风险。客户的动态管理。根据该公司客户的履约情况和相关情况，及时对客户进行信用分析评价，调整其信用等级，实行动态管理。根据以上条来具体地制定相应的数据，使之适应该公司发展需要......”。

4、“.....该公司还要及时地更新客户资信信息。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成损失，使数据能适应最新的市场。另外，该公司领导层要随时检查核对员工是否按照标准来分析客户是否有偿还能力。健全应收账款制度缩短应收账款收回的时间该公司应收账款的拖欠时间绝大部分是三年以上，如果再不采取积极的措施收回账款，就要按坏账处理了。这要对公司的经营造成很大的影响的。所以该公司管理层和财务部分要积极地去追缴欠款。该公司应该指派专人负责追款工作。可选用的方法有电话收款收账信收款和上门追讨三种。这种通过双方协商清偿债务的方式主要适用于债权债务关系比较明晰，各方对拖欠债务的事实无争议或争议不大的情况，而且这种方式简便易行，能够及时的解决问题。当初签订的合同和收据都要保存好了，作为直接证据。该公司追款的人定要有积极地态度......”。

5、“.....要耐心地劝导客户，不要因为客户的不讲道理就发火甚至动手。对于实在蛮横的客户我们就要用法律手段起诉对方，得到自己应得的利益。该公司也可以通过国际保理合诉讼等法律程序。保理，又称保付代理，是指卖方供应商或出口商与保理商之间存在的种契约关系。这种契约的内容主要包括，卖方供应商或出口商将其现在或将来的基于其与买方进口商或债务人订立的货物销售或劳务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供贸易融资销售分类账管理账款代收信用销售控制和坏账担保等服务中的至少两项。国际保理则是当订立买卖合同的双方不在同国家或地区时，专门为以赊销或承兑交单方式提供商品指导下，我逐步学习论文写作，从选题到完成提纲以及之后初稿复稿的修改，她都给予了我启发性的指导。让我可以摆脱困境，最终完成这篇论文。非常感谢李老师对我的帮助。最后，我希望我将在沈理工学习的知识回报家人，回报母校......”。

6、“.....李庚企业应收账款信用风险的成因及控制措施时代经贸,张金娣应收账款风险的控制内蒙古财会通讯,邢弢国际贸易拖欠货款风险及对策经济师,耿志巨额海外逾期应收账款缘于企业信用管理缺失中国企业报,何丽出口企业应收账款的风险管理探讨理财杂志,张志万应收账款管理的新视角财务与法律的有效融合经济新观察,张简外贸企业应收账款的管理财会通讯,刘爱民金融危机下的外贸企业应收账款管理问题商界,丁金彦徐文学应收账款质量评价及管理商场现代化，,附录安博尔中诚信企业信用管理制度建立托马斯史密斯现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济，信用经济的主体是各式各样的企业，随着我国加入组织以及中国经济将在更广的范围和更高的程度上融入经济全球化的体系，我国企业将面临着十分严峻的国际竞争形式。企业经理人员通过培训可以掌握信用风险管理的基本思路和具体的管理解决方案，但是......”。

7、“.....另外，不同企业面临的实际情况会有所差别，建立现代企业信用管理制度显然成为企业长期发展的核心和基础，同时也是国内企业具备国际竞争力根本保障。要制定出套切实可行的信用管理制度需要企业和专业信用管理咨询公司的共同努力。专业咨询公司凭借其多年为企业提供管理咨询的丰富经验和积累的各行业成功案例，可以为企业提供全方位的信用管理制度建立咨询。设立信用管理部门，明确该部门的职责权限。包括信用管理部门职能和岗位设计岗位工作分析与其他部门的关系人员配备与培训等。为什么要建立信用管理制度实行信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康稳定发展的条必由之路。在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间包括企业与银行之间的交易大多是在同个所有者或管理者的统安排下进行的，因此企业无须过多地关心信用和风险问题。在进入市场经济体制之后......”。

8、“.....而沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企业健康稳定发展的瓶颈。如果说，我们将当前在以信用方式为主的市场中拼搏的企业比喻成个足球场上的球队，那么每个球队获得进球占有市场的机会和失球账款被拖欠的风险同时并存。个企业如果缺少信用管理，就如同个没有守门员的球队，最终难逃经营失败，被淘汰出局的恶果。企业信用管理制度包括哪些客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行......”。

9、“.....其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员间接管理的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括个方面赊销业务预算与报告制度客户信用申请制度信用限额审核制度交易决策的信用审批制度应收帐款监控制度关于应收账款管理，许多企业已制订了些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性......”。