1、“.....中国物资出版社年版物流企业管理，薛威孙鸿北京机械工业出版社年版物流企业的经营与发展，明秀娴主编，中山大学学报论丛年期现代物流管理，张毅上海上海人民出版社版业务中的物流活动的成本能精确得计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。四从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，从事大批量的商品输送，然而随着零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀。同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备，显然这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看却大大提高了物流绩效。五通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求尽力以短时间正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多进频度......”。

2、“.....更要求企业采取效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理应辟面运力选择不当。弃水走路即在同时可以利用水承担商品退货而产生的损失，因此客易很随便的退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少配送费用有增高的趋势，不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，帐单处理等业务也很复杂。由此消减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。通过效率化的配送来减低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段，从而降低物流配送成本，利用物流外包降低企业物流成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发，生产，销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识对商品流通的全过程实行供应链形成个整体和系统实现物流体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本......”。

3、“.....通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物运及陆运时，不利用成本较低的水运或水陆联运，而选择成本较高的铁路运输或公路运输使水运的优势不能发挥。铁路或大型船舶的过近运输这类运输方式的优势是长距离大运量，否则单位运输成本将会加大。大马拉小马即对运输工具的装载能力选择不当单程空驶指由于组货计划不周，车辆调度不当造成起程或追程空车无货载行使，这将导致运力浪费。舍近求远指放弃距离较近的路线而选择较远的路线，将造成运力资源的浪费，还延误了流通速度。无效运输就是白运了不需要的物品，减少不必要运输。般来讲，企业要实现效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理，通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。六通过削减退货来降低物成本退货成本也是企业物流成本中项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生系列的物流费用，退货商品的损伤或滞销而产生的经济费用......”。

4、“.....般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中，因各部门产品对运输的依赖程度不同，运输费用在再生产费用中所占的比重也不同。根据年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占。在工业生产费用中占。在建筑业总费用中，在商业饮食总费用中占。在其他服务部门总费用占。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过。因此，要采取以下降低物流成本的措施通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准......”。

5、“.....也需要企业协调与企业以及客户，运输业着之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之。三借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调，控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务，方面是各种物流作业或业务处理正确，迅速的进行另方面，能由此建立起战略的物流经营系统，通过现代物流信息技术可以将企业订购得意向，数量，价格等信息在网络上进行传输，从而使生产流通全过程的企业或部门分享由此带来得利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作，有可能再短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他领域。如合理选择车船......”。

6、“.....选质量促经济效益要求，完善了厂车间班组和个人管理，同时强化工序质量管理，每个工序都建立了质量控制点，严格控制工艺指标，确保生产工艺稳定，通过采取预防为主与严格质量管理相结合控制方式，使产品质量直保持在个较高水平上，深受用户信赖。在经营方面，企业从调整内部经营机制，强化成本管理，规范决策程序等方面着手，运用科学有效管理和经营方法，降低风险，积极开拓新市场，利用原有渠道和合作力量，建立广泛销售网络，提高资金使用效益，加大技术革新力度，降低各项成本，逐步占据稳定市场。年，中央制定了扩大内需，加快经济发展和社会发展系列方针政策，入世后，买方市场将进形成，国际市场将进入微利时代，企业要实施经营创新机制，加大销售网络销售队伍建设力度。要把专业化销售与区域化销售相结合，积极开拓市场。在产品销售上要推行名牌战略，积极抢占份额，扩大市场区域，做到产销平衡。对销售人员实行提成法，即根据销售人员销售业绩进行分配，根据销售业绩决定销售人员收入。要充分利用进出口自营权，加强外贸工作。要加强对整个经营工作监督控制力度，保证经营工作正常有序运行。企业发展思路企业在今后发展思路上坚持资金投入和资本运营并举方针......”。

7、“.....在资金投入方面，对新建项目按照高起点高效益要求，坚持以产业政策为导向，以市场需求为根本，以经济效益为中心，逐步完成结构调整，形成规模，技术人李春侠学习目标掌握常用四种统计图表条形统计图扇形统计图折线统计图茎叶图的功能及其特点能针对实际问题和收集到的数据的特点，选择科学的统计图表能从统计图表中获取有价值的信息重点难点选择种适当数据表示方法能从统计图表中获取有价值的信息学习过程与方法自主学习复习回顾四种常用的统计图表为绘制频数条形统计图的般步骤阅读课本页并回答课本中的问题精讲互动分析绘制四种统计图表的方法及优缺点达标训练关于频率直方图的下列有关说法正确的是直方图的高表示取数的频率直方图的高表示该组上的个体在样本中出现的频率直方图的高表示取组上的个体在样本中出现的频数与组距的比值直方图的高表示取该组上的个体在样本中出现的频率与组距的比值地种植物年生长的高度如下表高度，棵数则该植物年生长在，内的频率是如图表示甲乙两名篮球运动员每场比赛得分情况的茎叶图，则甲和乙得分的中位数的和是为了解校高三学生的视力情况，随机地抽查了该校名高三学生的视力情。为检验该公司的产品质量......”。

8、“.....这三种型号的轿车应分别抽取满足超高层建筑钢结构要求。使用先进检验及测量设备，随时跟踪现场安装数据，调整构件加工误差，解决高层累计误差。根据结构受力要求，对焊缝进行无损检测，防止出现裂纹等焊接缺陷。技术创新点关键技术和关键工艺研究建筑钢结构中厚板焊接加工技术特点。分析中厚板焊接加工技术难点。结合生产实际，制定中厚板焊接加工工艺。优化改进中厚板焊接过程焊前焊中焊后各项工艺措施并推广。产品外观图结构图和原理图图沈阳世茂工程地下部分结构图图沈阳世茂工程地下部分平面布置图实施求编，中国物资出版社年版物流企业管理，薛威孙鸿北京机械工业出版社年版物流企业的经营与发展，明秀娴主编，中山大学学报论丛年期现代物流管理，张毅上海上海人民出版社版业务中的物流活动的成本能精确得计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。四从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定......”。

9、“.....因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，从事大批量的商品输送，然而随着零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀。同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备，显然这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看却大大提高了物流绩效。五通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求尽力以短时间正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多进频度，小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理应辟面运力选择不当。弃水走路即在同时可以利用水承担商品退货而产生的损失，因此客易很随便的退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少配送费用有增高的趋势，不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，帐单处理等业务也很复杂。由此消减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。通过效率化的配送来减低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段......”。