1、“.....执行并检查工艺纪律的执行情况。搞好安全生产，组织生产员工搞好安全教育和文明生产教育，严防人身事故设备事故的发生。确保生产设备符合工艺要求。有效实施对生产车间检查考核并推动各项责任指标的完成。设备管理部部长的职责负责设备的管理工作。负责设备及工装设备的管理，编制年度大中修计划。负责车间安全管理工作。综合管理部长的职责负责原材料包括大五金库小五金库焊才库的储存和防护并保持适宜的储存环境。负责外协件的管理。负责建立产品台帐，严格产品入库和发放手续，确保帐卡物相符。负责按合同要求，及时组织按期交货，并对交付的质量负责。负责在交付中有关技术资料的统发放和管理。负责完成外购物资，顾客提供产品，公司产品包装装卸搬倒等工作。负责车间现场管理工作。负责生产统计工作。负责职工食堂生活班车等后勤管理工作。各车间主任管理职责按下达的生产指令负责组织完成生产任务。负责抓好本车间生产过程的质量控制，严格工艺纪律，坚持三按生产，确保产品质量。负责对生产中出现的不合格品实施纠正和预防，达到持续的改进......”。

2、“.....确保其精度慢走质量要求。负责本车期限届满前，甲方应当提前日将终止或者续订劳动合同意向以书面形式通知乙方，到期办理终止或续订劳动合同手续。甲方在试用期内，发现乙方不符合录用条件的，可以即行解除本合同，发放与乙方本人当月实际工作时间相应的工资。订定无固定期限自年月日起。本合同履行期间，非法定终止或解除条件出现，不得终止和解除。合同自年月日起始，以完成工作任务为合同终止期限。第二条工作内容及要求甲方聘用乙方在部门担岗位工作职务。乙方应按照甲方确定的岗位责任业务计划目标定额和业务规范，按时按质按员工不准带包进入营业区，带物出门须有部门经理的相关证明，并接受保安检查。二岗位秩序管理不得高声喧哗打闹嬉戏围集闲谈。不得串岗擅自离岗，不得私自进入厨房音控等重地。不得乱吐口痰，乱丢果皮纸屑。不得在操作间吸烟。不得身着工装在酒店周围闲逛。不得擅自进入包间。与客人相遇要主动让路且面带礼貌式微笑。上班时间不准会客打私人电话及私自外出。员工进入工作场地必须着标准工装。工作仪态端庄，站相标准。密切注意酒店各处水电气火等情况，防止意外发生......”。

3、“.....时代潮开始在全国范围投放，荣事达的名字从此响遍全国。被时任全国人大常委会委员长的乔石称为荣事达，时代潮，如雷贯耳了。年月日，荣事，并组织实施，确保采购全过程达到受控状态。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责供方的调查和初选，收集供方相关资料，建立供方档案，并对供方的供货业绩定期进行评价和考核，实行动态管理。掌握物质市场动态，参加物资订货会议和洽谈，并负责物资合同的签订。对购进的物资质量负有追溯责任。生产部部长的管理职责贯彻执行国家法律法规及公司制定的各项规章制度。根据经营部销售量完成工作。甲方应当建立职业培训制度，不断提高乙方的职业技能乙方应当积极参加职业技能培训，努力胜任劳动合同约定的岗位工作要求。甲方因生产经营需要或视乙方的工作能力工作态度工作表现，业务水平及业绩，可以调整变更乙方的工作岗位。乙方同意甲方按照前述规定进行岗位调整，乙方有权反映本人意见，但与甲方协商致前，必须服从调整。拒不服从，怠工或停工的，按照违纪不服从管理处理。造成损失的，应承担赔偿责任。乙方工作岗位发生变化的，双方应另行协商，重新确定乙方的工作职责劳动报酬等事项......”。

4、“.....严格执行国家劳动安全规程和标准，对乙方进行劳动安全卫生教育，为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。乙方必须严格遵守安全操作规程，并有权拒绝甲方管理人员违章指挥强令冒险作业对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评检举和控告。甲方必须执行国家关于特种作业女职工和未成年工特殊保护的规定。乙方因工作遭受事故伤害或患职业病，甲方应负责及时救治，并按规定时间为乙方申请工伤认定和劳动能力鉴定，保障乙方依法享受各项工伤保险及相关待遇。乙方患病或非因工负伤，甲方保证其享受国家规定的录中完成采购任务。负责建立健全物资采购管理制度并组织实施间现长批准。各部门员工请假两天以内含两天由本人填写员工请销假登记表，经部门负责人批准，报办公室备案。两天以上五天以内含五天由本人填写员工请销假登记表，部门负责人签署意见后，报办公室，经店长批准后方可休假。部门负责人请假半天假期由本人填写员工请销假登记表，报办公室，经店长批准后方可休假。天以内含天由本人填写员工请销假登记表，报办公室店长批准后，安排好本部门的工作方可休假。加班后，因工作需要不能再次补休的......”。

5、“.....④休假完毕，必须有本人在部门负责人及办公室留存的员工请销假登记表上的销假日期栏中如实填写上班日期，超假作旷工处理。员工请销假登记表式两份，部门和办公各执份。四内部秩序管理制度为保证酒店秩序井然，有条不紊，给客人提供个舒适的环境，使各项工作正常进行，制定本制度。员工进出酒店制度员工必须将各种车辆放在指定地点，对乱放者，保安有权干涉，对不听从者，处以元以下元以上的罚款。工作区内不得高声喧哗打闹嬉戏围集闲谈，违者保安有权阻挡并以元罚款。上下班的员工必须按规定路线走，不得在营业区内或通道内无故逗留。，并组织实施，确保采购全过程达到受控状态。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责供方的调查和初选，收集供方相关资料，建立供方档案，并对供方的供货业绩定期进行评价和考核，实行动态管理。掌握物质市场动态，参加物资订货会议和洽谈，并负责物资合同的签订。对购进的物资质量负有追溯责任。生产部部长的管理职责贯彻执行国家法律法规及公司制定的各项规章制度。根据经营部销售计划，合理组织完成生产任务，并对产品的制造质量负责。负责对各车间生产过程的组织协调工作及产供关系，定期召开生产调度会议......”。

6、“.....管理的现实并非绝对成不变，而是由定的社会和文化所决定的。纵观所有的文化和社会，凡是人们集合到起从事种集体行动时，总会遇到与确定方向协调与激励因素有关的共同问题。个民族的文化会对如何认识和解决这些问题产生影响。团队建设说穿了是个企业的组织问题，它要解决的是企业有效组织这根本性问题。有不少学者评价我们中国人是个组织不起来的民族，对企业的组织问题，特别是团队建设甚为担忧。应该说任何个国家民族的文化及其人性特征都有自己的优点和缺点，中国企业管理应该遵从中国的文化传统及中国人的人性特性，方面要发扬中国人的文化及人性优点以提高管理水平，方面也要尽量避免和排除中国的文化及人性缺点以提高管理素质，比如大棒和胡萝卜的应用就应该结合中国的具体国情，各个企业也应结合自身企业的历史及职工素质状况，决定究竟大棒多些还是胡萝卜多些，以及何时运用大棒，何时运用胡萝卜。企业团队建设中存在的问题生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队组织是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝非轻而易举简单克隆之事。比如，中国文化强调家庭本位，对个人自由比较忽视......”。

7、“.....强调个人的独立性中国文化向重视伦理与人群关系，中国人把人都看得特别重，喜欢谈论人，评论人，特别在乎别人对自己的看法，每个中国人都爱自己的面子，并竭力避免做些丢面子伤脸面的事，中国人在管理中比较强调人重于事，而西方企业管理则强调事重于人，这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。团队参加者的素质状况是影响团队力量的关键因素，许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工的教育，甚至有些企业迷信愚民政策，在教育方法上也普遍停留于空洞说教的落后状态。美国的惠普公司仅仅就项关于管理规范的教育项目，研究费用的投入就达数百万美元之多。他们不仅仅要研究教育的内容，而且也研究科学的教育方法和手段。在心态上，些企业主担心员工的素质提高后会离职离岗，为别人培养人才，因而不愿进行员工教育投入。这样在客观上就造成企业方面渴望高素服。所以，认为态度决定切的管理者，首先要反思下自己的用人态度，在评估个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变个人的行为......”。

8、“.....惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。建立有效的沟通机制理解与信任不是句空话，往往个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有个雇员要辞职，雇主说你不能走啊，你非常出色责组织制定有关管理的规章制度并监督和检查。执行并检查工艺纪律的执行情况。搞好安全生产，组织生产员工搞好安全教育和文明生产教育，严防人身事故设备事故的发生。确保生产设备符合工艺要求。有效实施对生产车间检查考核并推动各项责任指标的完成。设备管理部部长的职责负责设备的管理工作。负责设备及工装设备的管理，编制年度大中修计划。负责车间安全管理工作。综合管理部长的职责负责原材料包括大五金库小五金库焊才库的储存和防护并保持适宜的储存环境。负责外协件的管理。负责建立产品台帐，严格产品入库和发放手续......”。

9、“.....负责按合同要求，及时组织按期交货，并对交付的质量负责。负责在交付中有关技术资料的统发放和管理。负责完成外购物资，顾客提供产品，公司产品包装装卸搬倒等工作。负责车间现场管理工作。负责生产统计工作。负责职工食堂生活班车等后勤管理工作。各车间主任管理职责按下达的生产指令负责组织完成生产任务。负责抓好本车间生产过程的质量控制，严格工艺纪律，坚持三按生产，确保产品质量。负责对生产中出现的不合格品实施纠正和预防，达到持续的改进。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责生产设备工装设备计量设备的日常维护和保养，确保其精度慢走质量要求。负责本车期限届满前，甲方应当提前日将终止或者续订劳动合同意向以书面形式通知乙方，到期办理终止或续订劳动合同手续。甲方在试用期内，发现乙方不符合录用条件的，可以即行解除本合同，发放与乙方本人当月实际工作时间相应的工资。订定无固定期限自年月日起。本合同履行期间，非法定终止或解除条件出现，不得终止和解除。合同自年月日起始，以完成工作任务为合同终止期限。第二条工作内容及要求甲方聘用乙方在部门担岗位工作职务......”。