1、“.....结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。二工作任务和的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益业绩和其工作量岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学合理的考核，突出向线部门倾斜向经营部门倾斜。第三条绩效工资考核分配的原则基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。二以岗定薪原则对不同职级不同责任不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益经营业绩等紧密挂钩。四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量工作数量岗位责任等紧密挂钩。第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核......”。

2、“.....银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第章总则第条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立个适应现代化商业银行运作的科学合理规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大岗位责任重劳动复杂程度相对较高的入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存贷款和中间业务等产品......”。

3、“.....并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下季度初第个月的日内完成，年度考核于次年元月日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收功夫，在治理庸懒散慢上做文章，树立个廉洁高效的工会形象三要制定改进计划。第五章附则第十八条本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存贷款和中间业务等产品......”。

4、“.....三各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理负责处理本部门关于考核工作的申诉负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标指导属下员工收集整理考核信息负责所属员工的考核评分负责本部门员工考核等级的综合评定负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十七条考核组织机构及职责划分考核管理委员会职责由分行行长副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门公司小企业金融二部，公司小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门内部管理性指标适用于财务部运营服务部人力资源部风险管理部等非经营性部门......”。

5、“.....占比为其中，对公存款占比，储蓄存款占比各类中间业务新业务，占比为。各项贷款，占比为，对中小企业贷款占比，其它贷款占比第三章非经营类部门绩效工资考核指标第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下季度初第个月的日内完成，年度考核于次年元月日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收定量指标进行。其中定性指标占比为，定量指标占比为。第九条定量指标细分为内部管理指标，占比为服务质量指标，占比为安全保卫指标，占比为④其它指标，占比为。第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十条各部门绩效工资考核目标的设立每考核深入基层开展调查研究，扎实落实好联村联户为民富民......”。

6、“.....二设计和建造我们的家园我们建造什么样的地形，用什么材料选择什么位置建筑房屋小组讨论并画出设计图。全班交流展示设计图，并描述为什么这样建造地形，解释为什么这样选择家园的位置，以及选择建造地形及房屋所需要的材料的理由。评价小结。预测暴雨过后盒载重物正反面粗糙程度不同的木板块新轮胎和旧轮胎的图片教学过程导入了解学生原有水平出示轮胎纹路图，提问看了这两幅图，你想到了什么防滑摩擦引导你所知道，什么叫摩擦感受摩擦力，用手在空中滑动，再用手在桌面拖动，说说你的感受。引导这种阻碍手运动的力就是摩擦力揭题运动与摩擦力提问关于摩擦力，你认为可以研究它的哪些内容二测量摩擦力的大小提问个物体摩擦力的大小可以怎么测量呢学生交流讨论出示我们用测力计沿水平方向拉个物体，刚好能使这个物体运动起来的力就是它受到的摩擦力。测量钩码笔袋等物体的摩擦力。推测摩擦力的大小和哪些因素有关三摩擦力大小和接触面状况的关系提问请你推测，物体的接触面状况会对它摩擦力大小有什么影响学生推测接触面越光滑摩擦力越小......”。

7、“.....我们发现摩擦力的大小和什么有关系提问物体受到的摩擦力大小除了和物体的接触面和重量有关系外，它的大小还可能受什么因素的影响六板书设计七教后计第六课滑动和滚动教学目标科学概念摩擦力的大小与物体运动方式滚动还是滑动有关对于相同的物体，滚动摩擦力大小，滑动的摩擦力大运动的物体失去动力后自己会停下来，使因为受到了摩擦力的作用滚珠轴承使种将滑动变为滚动的装置。过程与方法做简单的对比实验用简单物品模拟做滚珠轴承。情感态度价值观通过了解人类改进搬运重物的方法，感受科学技术与社会的关系。教学重点用对比实验证明同物体滚动摩擦力小于滑动摩擦力。教学难点整理分析对比实验获得的数据，分析结果教学准备实验用小车辆纸盒载重物钩码小沙袋弹簧测力计胶带大小瓶盖玻璃弹子教学过程导入分别出示滚动和滑动的卡通图片，提问这两幅图中他们在干什么个箱子在地上滑动，个箱子在木头上滚动......”。

8、“.....滚动和滑动比省力学生会根据生活中的经验举例说明滚动比滑动省力。教师引导生活中了解滚动比滑动更省力，那我们能不能用更科学的数据来证明呢学生提出测量的方法。设计实验如何测量。择个研究的问题，进行实验设计前的讨论交流。学生小组尝试撰写实验方案，教师提示这是对比实验，方案中要注意明确不同条件和相同条件，实验器材的选用和实验装置的设计。四课外拓展活动还有什么影响侵蚀的因素呢希望你们课后能继续各周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。二工作任务和的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益业绩和其工作量岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学合理的考核，突出向线部门倾斜向经营部门倾斜。第三条绩效工资考核分配的原则基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部员工岗位和贡献度确定等级......”。

9、“.....二以岗定薪原则对不同职级不同责任不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益经营业绩等紧密挂钩。四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量工作数量岗位责任等紧密挂钩。第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司小企业金融部，银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第章总则第条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立个适应现代化商业银行运作的科学合理规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源......”。