1、“.....对于部门结构要有明确的划分即办公室服务中心保安部绿化保洁部经营拓展部等，并且各部门要形成自己的责任和岗位规范且有相应的配愿挨的心理准备。通过公司各个层次的与员工不间断的沟通，让员工觉得，物业管理是个锻炼人的行业，我们是家人，需要勇敢的起面对困难。这是目前物业管理公司能够做到的，也是最有效的。物业管理是个服务行业，它的完成需要个团队的紧密合作才能实现，任何点何个人的失误都可能会纠纷的发生。在这样个团队中，管理者或说是领导的影响是十分重大的。如果上级每天都是对任何事情心怀不满牢骚满腹或是对自己的工作不满意，在工作中有意无意的表现出来，那对他属下员工的影响将是十分恶劣的。中国有句谚语兵熊熊个，将熊熊窝,这在任何个正规的组织中都是适用的。在我进入汇城物业公司实习前的段时间，我去了好几家物业公司，虽然这些公司的规模都不是很大，但都是郑州成立较早的物业企业,他们少则有七八年的历史，多则有十年以上的历史，但都没有太大的发展，我认为如果没有他们所属的地产公司的支持，恐怕他们早已不存在了。在这些公司里，公司的上级基本上没有专业的物业人员......”。

2、“.....真正的有物业专业知识的人很少，而且在这些公司里员工跳槽的事情经常发生，整个公司没有点生气，试问这样的公司怎么能够发展的起来。在激烈的市场竞争中，个企业要想有所成就，就必须有个坚强的有自信心有广阔胸怀和有魄力的领导。首先在用人方面能够任人唯贤，而非唯亲。随着物业管理这新兴行业的蓬勃发展和中益成熟，对各方面人才的要求也逐渐提高，任人唯贤成为当务之急，而任人唯亲则保证不了人才的质量，虽然可靠，但对正在发展中的企业却埋下了深深的危机。其次敢于提拔人才，大胆放权。即疑人不用，用人不疑物业管理这个行业，其涉及面相当广泛，上上下下里里外外，琐屑杂事，相当繁杂，就是你有三头六臂也难事必躬亲，只有信赖下属，实行层层管理制度，有计划，有步骤地下放权力，才能达到管理就是通过别人来达目标完成目标的种艺术境界设施。最后，专业化重组就是要针对各个部门所使用专业的特色，展开专业知识的整合，使每个员工具备专多能，比如说保安绿化工程部门在部门明确的基础上可以做到人人都要学事事都能懂,在负责人员不到位的情况下，可以处理应急情况。寓法制化于其中，就是要求公司的每个行为都要与法律政策有直接或间接的联系......”。

3、“.....尤其在处理不可协调的纠纷中其作用更是可见般。物业企业每时每刻要有法律自我保护意识，即在每个潜在的法律纠纷中我们要有作为。加大营销力度，要走多条路。品牌的创建说到底就是营销的结果，当然这包括了企业的市场文化行为营销等各个方面。通过营销，企业可以提高自己的知名度，扩大市场份额。比如做房屋中介广告位出租家政及其他的特约服务，这都可以成为企业的个收入来源。当然些不乐观的事实也摆在我们的面前，在企业多面经营的同时，肯定会遭遇来自市场政府各个方面的阻力，这就需要我们的管理人员展开，只有这样才能很好地解决工作当中的问题，提高工作效率。然后是对员工的客观考评。现代企业想发展，必须制定出个简单有效易于执行的工作考评制度，使员工每年至少有两次或两次以上由直辖主管根据该项考评制度来考评其工作表现，并以此考评结果作为调整待遇或晋升职务的依据。最后企业要做到奖惩分明，成果共享。般管理水平较高的企业都能为员工提供较好的工作条件及福利。但现在很多企业都未能认识到这点，反而有点既要马儿跑，又要马儿不吃草的倾向，这是相当短视的做法，在当今中国已步入市场经济人才自由流动的背景下......”。

4、“.....阻碍企业的正常发展。通过这次实习使我感触到物业管理作为个新兴的服务型行业，作为个从业者，首先应该对物业管理法规条例要有所了解，同时要不断地丰富自己的物业管理基本知识，因为它涉及到千家万户的日常生活，工作繁重而复杂，作为个优秀的物业管理从业人员不仅要具备良好的心理素质和生理素质。同时还要熟悉其它相关的专业性知识，和掌握智能化等高新技术知识。这次实习，令我对物业管理有了更多的感性认识，使我验证巩固和丰富了所学的理论知识，获得了定的工作技能和实际经验，培养了我运用所学的理论知识去分析研究和解决将来在物业管理工作中遇到同类问题的解决能力保安人员担任着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量达到军事化的标准。健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造，有利于提升企业的外部形象，这更是以后创优认证的必不可少的环节。所以，对内要建立员工的岗位责任制工作内容要求并且要确保能落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出个绝对服务者的形象以业主为中心，辐射每个员工的行为。对于外部......”。

5、“.....并且每个是公众制度的建立都要依据国家的法律法规，措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立清晰合理的服务流程，真正做到事事有人管人人都管事,使每个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能配合相应的奖罚激励措施。充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的所有权人，而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表，也是小区重大决策的拥有者，所以物业管理人员要充分重视其作用，处理好与他们的关系。业主委员会是业主大会的执行机构，同时也是物业企业的监督者和协助者。些重大的物业事项物业维修基金的使用年度预算物业公用部位的经营等必须要业委会审批，否则有时物业的好的想法，可能会变成违法的行为。服务管理要以专业化为方向寓法制化于其中，走程序化的道路。以专业化为方向，首先要打好它的专业基础，即让大多数的员工掌握丰富的专业知识和专业技能，因此企业要建立气氛活泼富有弹性的学习型网络。对于专业技能，因为其是服务质量的基础，所以要鼓励员工提出改革技能的办法参加国家的技能考试，对取得定成绩的员工要给予奖赏，由此形成个学以为用从用中学的良性循环。再次......”。

6、“.....或展现合作成果的游戏中，可以发掘学生的创造潜力，培养他们的团队精神。三乐林高手总动员师今天同学们都表现不俗。在你们的相互配合下，我们不仅是超级接歌王超级顺风耳，而且还当了回超级音乐大师。如果你是有心人，就会发现自己原来有这么多超级能量。勇敢地发掘具有超级能力的自己吧,播放少年，少年祖国的春天音乐。老师带领学生写下各自想了解的音乐方面的问题，制作成只只小船，贴在音乐海洋图中，以为着在知识的海洋里，学习永无止境。学生在音乐声中，动都制作。结束。出难唱的地方，采用生生合作和师生互动的方式解决难点。学习合唱部分的歌词时，先请各小组依次演唱搞声部，老师演唱低声部，评评哪组同学与老师合作得最好。然后请学生分声部合唱歌词，注意声音的和谐统。演唱处理师阳光明媚，我们的心情也很愉快。怎样才能唱好这首歌曲呢学生发言。教师小结歌曲的基本情绪为热情活泼朝气蓬勃，速度稍快。第第二乐句要唱得活泼有弹性，前四小节力度为，后四小节渐强第三乐句要唱得连贯圆润，力度为第四乐句分为四个节奏相同的短句，要唱得活泼有朝气第五乐句要唱得活泼跳跃，力度为第六乐句和结尾，在重复第五乐句的基础上......”。

7、“.....要唱得饱满和谐，力度为渐强至结束。播放伴奏音乐，教师指挥，演唱歌曲。设计意图让学生在聆听歌曲熟悉旋律的基础上，自主发现歌曲的难点，采用小组合作和师生合作的教学活动，突破歌曲的教学难点，优化教学过程。四拉歌比赛师同学们都唱得很好。让我们来个拉歌比赛吧,老师请同学们预习了拉歌调这首歌曲，现在请大家展示合作学习的成绩。教师弹奏拉歌调，学生分组演唱，对出现的地方进行纠正，起评评哪组预习得最好。采用师生分句演唱接龙学生分组分句演唱接龙和部分学生领唱歌词，其余学生齐唱衬词等方式熟悉和巩固歌曲。引导学生把握歌曲人领众人和的热烈积极的演唱风格，为拉歌表演做准备。师现在我们来进行即兴创编新歌词拉歌的比赛，比赛的规则是这样的以学校唱歌比赛或表扬好人好事为主题小组集体创编歌词，原歌词中的固定衬词部分，如嗬咳西里里里察拉拉拉嗦罗罗罗呔应保留。由小组长负责组织创编和排练。然后，小组长指挥，进行组与组之间的拉歌比赛，拉歌之前喊拉歌的口令，如第组，来个,二三，快快快,各组比赛之后，互相评价，选出歌词内容新颖拉歌时唱得准确好听的组为优胜组。然后全班同学起演唱优胜组创编的歌词，共同分享成功的快乐......”。

8、“.....鼓励他们大胆创编，积极排练，体验合作学习的快乐，展示合作学习的成果。五总结师今天这节课你有什么收获学生发言。师今天我们欣赏了美丽壮观的日出，用动听的各声表达了我们对生活的热爱，还进行了有趣的拉歌比赛，收获真大,让我们相会在下次的音乐课。设计意图自我评价和总结，让学生回顾学习的内容，提高学生的表达能力，进步提高他们学习音乐的兴趣。第九课天山风情教学目标能认真听赏玛依拉，感受哈萨克族民歌的风格，并能用简单的语言描述歌曲的基本情绪。能学会用热情明亮的声音演唱乌孜别克族民歌杯酒，学门结构完善专业重组。对于部门结构要有明确的划分即办公室服务中心保安部绿化保洁部经营拓展部等，并且各部门要形成自己的责任和岗位规范且有相应的配愿挨的心理准备。通过公司各个层次的与员工不间断的沟通，让员工觉得，物业管理是个锻炼人的行业，我们是家人，需要勇敢的起面对困难。这是目前物业管理公司能够做到的，也是最有效的。物业管理是个服务行业，它的完成需要个团队的紧密合作才能实现，任何点何个人的失误都可能会纠纷的发生。在这样个团队中，管理者或说是领导的影响是十分重大的......”。

9、“.....在工作中有意无意的表现出来，那对他属下员工的影响将是十分恶劣的。中国有句谚语兵熊熊个，将熊熊窝,这在任何个正规的组织中都是适用的。在我进入汇城物业公司实习前的段时间，我去了好几家物业公司，虽然这些公司的规模都不是很大，但都是郑州成立较早的物业企业,他们少则有七八年的历史，多则有十年以上的历史，但都没有太大的发展，我认为如果没有他们所属的地产公司的支持，恐怕他们早已不存在了。在这些公司里，公司的上级基本上没有专业的物业人员，而基层物业管理处的主任也多数是些上级的亲朋好友，真正的有物业专业知识的人很少，而且在这些公司里员工跳槽的事情经常发生，整个公司没有点生气，试问这样的公司怎么能够发展的起来。在激烈的市场竞争中，个企业要想有所成就，就必须有个坚强的有自信心有广阔胸怀和有魄力的领导。首先在用人方面能够任人唯贤，而非唯亲。随着物业管理这新兴行业的蓬勃发展和中益成熟，对各方面人才的要求也逐渐提高，任人唯贤成为当务之急，而任人唯亲则保证不了人才的质量，虽然可靠，但对正在发展中的企业却埋下了深深的危机。其次敢于提拔人才，大胆放权。即疑人不用，用人不疑物业管理这个行业......”。