1、“.....在工作和生活中做到清廉自洁，不沾不贪，不做违法违纪的事，注重人格的修养，始终把自身建设置于党组织和群众监督之下。三坚持贯彻执行省市局党组的工作思路和重大决策。多年来，我认真学习宣传贯彻执行省局赣州市局在组织收入征管改革基层建设规范化建设地税文化建设双评活动等工作思路和决策，在领会贯彻上级工作部署时，能够结合县市局实际制定具体的实施办法，落实责任强化措施，不折不扣地完成各项工作任务。三工作中存在的不足和问题五年来，我虽然努力做了些工作，带领干部职工取得了定的成绩，这是市局的正确领导，当地党委政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力的结果，但是与上级的要求相比，工作中仍存在许多不足和差距，主要表现在是创新不够，创新意识不强。工作上更多地满足于围绕上级的部署开展，而主动去调查研究和开拓创新做得较少。二是工作方法不够灵活，做干部职工耐心细致的思想工作不够......”。

2、“.....与般干部交流少，亲和力不足。三是深入基层调研较少，对基层情况掌握不全，有时影响了工作的针对性。四是组织健康有益的文体活动较少，职工业余生活不够活跃。四今后的努力方向今后，我将在上级局党组的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧依靠当地党政广大纳税人和社会各界的内容来源好范文网关心帮助和支持，团结和带领广大地税干部职工，进步深化征管改革，着力推进地税各项工作，不断提高工作执行力，力求在新的起点上取得更大的成绩。谢谢大家,中去是我抓好这项税收工作的生命。年来，我虚心学习，自觉向领导和干部职工请教。重大征管活动能及时征求有关同志的意见，听取合理化的建议，使各项工作更有条理更为落实。三主要工作实绩税收任务年年超额完成。三年全所共组织各项地方税收万元，占年总万元的，共增加税收总量万元，平均每年以个百分点增长。其中省级收入万元，比同期增长倍，市区级收入万元......”。

3、“.....增长企业所得税完成万元，增长社保费完成万元，为当地地方经济发展和社会稳定作出了贡献。征管改革日臻完善。按照三大工程和做好依法治税从严治队，科技加管理三篇文章。三年来，在税收征管模式的职能转换中，重点完善了申报制度，通过建立办税服务厅将各种涉税事宜完整地还给纳税人自己办理建立起以计算机为依托的税征体系。将税务登记，纳税申报，发票领购违章处罚等各项征管业务纳入计算机管理，使微机监控户达到应登记反映户数的以上，利用微机纳入办税服务室集中征收户占已办税登记户的，发票计会统工作全部实行计算机监控核算。税收信息化逐步拓展。第五篇地税局长述职报告尊敬的各位领导同志们年至年年期间，本人先后担任县县市地税局党组书记局长，任职期间，在市局党组和当地党委政府的正确领导下，团结和依靠班子成员带领全体干部职工，着力推进各项地税工作，较好地完成了上级下达的各项工作任务......”。

4、“.....请予评议。认真履行岗位职责，圆满完成地税各项工作任务抓组织收入，确保完成每年地税收入任务。组织税收收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。五年来，我始终坚持不管工作再忙再复杂，都牢牢扭住组织税收收入这个中心不动摇。是落实工作措施。每年通过税源监控提早落实计划领导挂点绩效考核奖惩挂勾及时督促及时调度等措施，并通过狠抓征管质量规范执法大力清缴欠税等工作，确保组织收入工作落到实处。二是积极争取当地党委政府支持。通过政府出台系列针对完善征管的文件，如制定县人民政府关于加强钨砂稀土税收管理办法县人民政府关于加强车辆税收征管的通知市人民政府关于加强二手房土地交易税收征管办法的通知等，有效地促进了组织收入工作。在干部职工的齐心努力下，确保了每年地税收入的均衡入库和过半任务全年任务的完成。其中年年累计组织入库地方税收万元，同比增收万元，增长，此外......”。

5、“.....二抓税收征管，提高了科学化规范化精细化水平。税收征管是地税工作的基础，税收征管质量如何直接影响地税工作的成效。因此，我们把抓征管作为地税工作的主线，重点抓好了以下几项工作是以落实税收管理员制度为重点，切实加强税源管理。制定和完善了落实税收管理员制度的办法和措施，进步明确了税收管理员的工作目标和要求，奖惩并举规范税收管理员的日常征管行为。加强户籍管理，分类分户建立纳税人户籍档案。通过税源调查，全面掌握辖区内税源情况，重大税源实行动态的跟踪管理。在掌握税源情况的基础上，着力抓好重点行业重点税种重点企业的监控，针对不同行业，制定切实可行的管理办法和措施，如二手房交易税收管理办法车辆税收的委托代征管理矿产品行业地方税收管理等。同时，抓好征了纳税人对税法的遵从度。四抓队伍建设，提升了地税形象是团结协作，抓好班子建设。班子的团结，是做好切工作的基础和关键。几年来......”。

6、“.....还是瑞金，我始终坚持以事业统思想，以实干树立形象，带头遵守民主集中制，重大决策事项都由党组集体研究决定，工作上勤沟通多商量，维护好班子团结，使班子成员之间相处融洽，凝聚力增强，工作效率也提高。二是强化干部教育培训。积极安排业务骨干参加市局举办的各种业务培训，认真组织参加了两基培训与考试，大力支持干部职工参加学历教育和会计职称及执业资格考试。同时，坚持从重学历教育向重能力教育转变，培养干部职工广泛的学习兴趣，不断拓宽视野，提高综合素质。三是抓干部作风建设，提升了地税队伍形象。通过组织开展学习八个方面良好风气苏区税务干部好作风等活动，比对八个方面良好风气和苏区税务干部好作风找差距挖根源定措施抓整改，教育引导地税干部树立以勤为本，以廉为荣良好风气，加强队伍爱岗敬业艰苦奋斗勤政廉政教育，在全局大力倡导团结和谐的氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。通过开展了双评活动......”。

7、“.....进步改善了服务态度，提高了工作效率，规范了行政行为，有效地提升了地税队伍形象。四是抓地税文化建设，激发了地税干部的工作活力。按照江西地税文化建设纲要的要求，深入开展文化建设活动，大力营造地税文化氛围，努力构建以制度文化为基础以行为文化为规范以精神文化为动力以物质文化为保障具有苏区税务传统的地税文化体系。地税文化活动的深入开展，激发了地税干部工作活力，提升了干部队伍素质和地税部门形象。同时，通过加强思想政治工作，培养干部脚踏实地的创业精神和爱岗敬业的奉献精神，切实关心干部的成长工作和生活，切实解决干部职工的实际困难，营造人累而心不累的工作环境，让干部职工具有潜心工作的愉悦感，而无应付内耗的疲惫感，使干部职工的精力集中到干事创业上来，有效地保证和推动了地税各项工作的开展。五抓行政管理，保障了地税各项工作顺利开展。是建章立制......”。

8、“.....我始终坚持以制度管人以制度管事，通过建立和完善各项规章制度，并抓好制度的督查，确保各项工作落到实处。在执行好上级出台的各项规章制度的同时，结合县局实际，制定了系列操作性强的管理制度。重点抓好了全局性的目标管理绩效管理考核，不断探索和强化了目标管理考核和绩效考核办法，把单位和个人的工作情况通过客观公正的考核，与收入奖金和评先评优挂钩，起到鼓励先进督促后进，防微杜渐的作用。二是筹措资金，保障各项开支。五年来，我和有关同志道千方百计地协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时，面对基础差，底子薄负债重的状况，深感担子重压力大，我与班子成员道积极向省局赣州市局瑞金市委市政府等领导汇报，与财政及兄弟单位协调，赢得了方方面面的理解和支持，仅在年年，除正常经费外，就争取到各项拨款补贴奖励追加等共计多万元，不仅筹措了办税服务厅迁建资金......”。

9、“.....干部职工的福利也有定程度的提高。二加强学习和党性锻炼，提高了自身综合素质坚持学习，提高党性修养。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了学习的习惯，坚持政治理论法律法规市场经济理论和税收知识的学习。五年来，我除参加省市局安排的各类学习培训外，平时还比较注意加强自学，关心管质量考核，严格责任追究，促进了征管质量的提高。如在安远县局，围绕重点考核征管四率，细化量化了考核指标，直接考核到人，采取征管软件考核与深入实地检查相结合的方式，按季进行考核，使征管质量得到极大提高，在省局组织人的抽查中受到好评。二是以征管改革为突破口，建立征管查协调运作机制。最近五年，是全省地税系统改革力度较大的几年，其中征管改革是最重大的项改革，也是各项改革的突破口。在征管改革中，我紧紧抓住改革的重点和难点，有效地推进了改革的顺利实施。在年的征管软件上线准备工作中，通过科学调度，集中时间和人员......”。