1、“.....这项建议被总采纳,通过公司领导的努力,公司从省厅申请到万元的额度,公司果断调汇归还币借款万元。个月后,国家上调币兑换汇率为元,由于调汇归还币借款及时,避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失,为节约资金多万元,受到了公司领导的大会表扬。总之,多年来财务部关于为公司化解财务风险合理避税的例子还有很多,这里就不在列举。我作为公司主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在处理系列税务关系中,采取灵活机动的战略战术,避重就轻,随机应变,充分发挥和运用会计知识的专业技巧,努力把帐做巧做活,尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查,他将永远写在了公司财务工作的历。同时,在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任,不计个人得失。我自己心里经常这样想干的是的活,操的是的心,吃的是的饭,应该为多出力,把的事当作自己的事来干......”。

2、“.....在企业领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部年来履职情况汇报如下全年完成企业量化指标情况企业全年给我部门的量化指标主要有项是资金上存率以上我司全年资金上存率为是年末货币资金余额万元以上,其中企业本级万我司年末货币资金余额万元,因购臵设备支付万元导致企业本部货币资金没有达标是新开项目资金策划率本年度企业新开个项目均做了项目资金策划。是全司利润总额万元实际全年完成利润万元是办理资金信贷类业务,投诉率为财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生起投诉。全年所做的主要工作年,我们主要围绕以下个方面展开财务工作是以统财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统企业财务核算方面度量衡,统财务管理标准。是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度年来预算管理工作初见成效。是加强资金管理......”。

3、“.....同时财务部根据企业经营资金需要,全年共计向局借款亿元,此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票笔计万元。以上措施有力保证了企业全年生产经营需要。是充分发挥支持服务职能年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。存在的主要问题和不足年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进是部门之间相互沟通的还不够是分企业有部分核定上交资金未及时收回来是财务部门未能经常深入分企业和项目了解第手资料和情况是我本人工作作风还有待改进。年财务工作的初步设想年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作是要兵马未动,策划先行......”。

4、“.....真正做到事前有依据事后有证据是要强化总部对资金的集中调控能力是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护企业安全运营是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后,还想说两点是我工作能顺利的开展首先要感谢企业领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合是希望大家在今年能如既往地支持配合我的工作,我将如既往地与大家道,为企业获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家,有关财务部经理述职报告篇主要工作制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化......”。

5、“.....但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实准确合法。持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配臵的统,避免了孤立僵化就数字论数字的预算。预算分解的过程中......”。

6、“.....及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配臵资源上发挥作用。加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。艺多不压身,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。需要加强的工作通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性付款凭据的合理依据账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理高效的支配酒店的每分钱财。争取利润的最大化......”。

7、“.....及时了解掌握国家颁发的税法政策法律法规。有关财务部经理述职报告篇范文有关财务部经理述职报告通用篇有关财务部经理述职报告篇年工作任务完成情况董事会事务工作筹备年度内召开的董事会股东大会会议议程与材料,使董事长更换重大项目投资年度报告等重大事项获得通过。与董事独立董事保持良好的沟通。履行了中国证监会深交所对上市公司的信息披露要求,及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定公司信息披露工作被深交所评为优良单位。接受了中国证监会大连监管局月季度关于独立董事尽职调查大股东资金占用资金的检查年巡检的复查等,提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。完成了季报年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保留意见的审计意见。财务工作在公司推行全面预算管理......”。

8、“.....为公司制定客观公正透明公平指标评价体系提供了客观依据。建立统融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的下降,降至,实现了公司资产负债率控制在的要求。集团公司股份公司地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押的贷款亿元,从外部短期融资亿解决集团公司以解决银行倒贷偿还银行诉讼案件借款公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金成本为集团公司争取亿资金额度。根据年各单位经营计划做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻执行新会计制度进行检查监督指导。加强对各单位会计基础工作的监督检查和指导......”。

9、“.....组织财务人员进行改制后企业调帐培训,调帐工作已开始。进行资产盘点摸清家底。并根据站队分析情况预估损失,对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理对存货的站队分析,向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研考察培训和研讨工作,选型工作基本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。税收工作接受了国税地税征收稽查局的多次检查,对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金滞纳金。房地产公司品星海期经与税务部门沟通通过缓缴营业税所得税方式节约资金利息免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负如交纳须万元。组织财务人员参加税务筹划培训,提升财务人员税收筹划意识......”。