1、“.....发现问题及时反映或处理。严格审查施工单位监理公司上报的各项施工方案,对些工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程事项要及时汇报。坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸施工规范操作程序施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。参加隐蔽工程的验收,审查核实具体隐蔽工程的各项记录。参加中间验收及竣工验收,参与审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感,检查督促各施工单位的安全管理体系的建立安全措施的落实。根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。每次工作例会要对安全管理文明施工情况进行通报。加大安全文明施工违规的处罚力度。指导监督检查监理施工单位完善安全管理的各项资料。成本决定成败,坚持科学管理出成绩在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程成本。认真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重复施工无效施工......”。

2、“.....把成本控制放在重中之重,力争做到质量与成本控制的完美优化。严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时认真核实每项签证数据,挤干虚假水分。对各项工程材料的价格要认真审核,反复比较,同时在必要的情况下做好市场调查,不能让公司的利益受到损失。对甲方供材料做好验收登记核实工作,如土方回填管桩等。服从大局,配合公司的其他工作不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是基础数据的提供,各项文档整理,对外联系的函件起草或些文秘性工作。加强设备的监管加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。开展培训,强化学习,提高技能水平......”。

3、“.....还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是提高所有员工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电它们收费标准不样,进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。直接找厂家进购设备配件,统购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划......”。

4、“.....日常报修处理设施设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备设施进行至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。健全设备设施档案,做好维修工作检查记录。为保证设备实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。设施设备维保工作严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于次。根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务......”。

5、“.....总工程师的年度工作计划篇首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。以下是本周工作计划的具体内容了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。业精于勤,荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上我要自学网,和百度文库等学习网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备,其他维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。总工程师的年度工作计划篇我工作中还有很多处臵不当的缺点和不足......”。

6、“.....更加需要公司领导与同事的帮助指导和支持,具体表现为以下些方面工作中主动与事前控制能力有待提高主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强园林景观工程与相关专业交叉施工部位多,有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通,导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如各专业管线埋设在园林施工作业面下的位臵存在不合理情况部分管线埋设位臵刚好在绿化种植大型苗木下方,发现时只能调整大型苗木种植位臵,影响植物配臵的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高的变更,园林又未做相应调整,施工到此部位时才发现问题,最后只能进行小范围设计变更调整,致使园林施工作业面收口不完美,影响景观效果。园林绿化种植苗木的配臵设计未考虑植物的生长特性阳生植物和阴生植物设计种植位臵不合理,影响植物正常生长有些带刺的植物设计种植位臵过于靠近行人能接近的园路休息平台等部位......”。

7、“.....高差过大,使得现场植物配臵显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题,如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案,就可以提前完善软景专业施工图纸,形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进步提升自己各个方面的学习力,避免类似现象再次发生。在工程质量管理进度管理安全管理方面能力还需进步提高在质量管理方面为确保绿化工程的施工质量和效果,应更加严格把控材料关。严格验收,所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植,对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的,不允许进场种植,对不符规格的苗木律清退。在绿化种植施工前,现场回填的土方必须满足种植规范要求,不达标部分律做退场处理。严格按设计以及规范要求,对种植土进行沉降平整堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性......”。

8、“.....所以我们应该参照设计施工图,并事前同专业设计师沟通,在保证最终景观效果的前提下,根据植物的生长特性,以及现场建筑物的布局及地形,对部分苗木的种植位臵进行现场调配。为确保种植效果,栽植大乔木关键节点植物种植前,还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。在进度管理方面应积极督促施工单位抢工作面进行施工,对现场需协调处理的有关问题,及时同部门相关专业工程师进行沟通,使园林景观工程的施工进度计划得到保障,同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场在工程施工中对需设计明确的工程施工部分,急需处理的及时同专业设计师沟通,确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工,同时按正常程序上报文件,确保工程施工有条不紊的进行。在安全文明施工管理方面要求进入现场的每个施工人员必须按要求佩戴安全帽,并做好现场施工的安全防护,消除切可能存在的安全隐患......”。

9、“.....文明施工。应根据实际情况主动提出图纸优化建议在方案设计中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点,但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳有时为了提高成活率进行强修剪,势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态差强人意。旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡,还浪费了宝贵的自然资源。碰到此种现象,我们会建议设计师选用胸径厘米的中壮龄的大树更适宜,此类树正处在生长旺盛期,已在不仅对它的损伤影响小,而且树木本身恢复生长快易成活,也不会出现诸如上述现象。有时设计师由于过分追求景观的形式美,忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合,如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等,在这种立地条件下的植物生长不良,还不能开花造景......”。