1、“.....计算时要考虑各种实际情况。内业整理在进行资料整理时要注意资料的全面性真实性和及时性,另外还要注意设计图纸和业主监理的其他特别要求。比如有的工程对安全问题要求特别严格,那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动各项工程的施工安全技术交底本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。有的工程由于各种原因,变更工程较多,那么有关变更的资料,如照片图片工程洽商记录现场测量计量的记录原设计图纸变更图纸等定要整理齐全。所有隐蔽工程的验收记录定要及时完善,不得缺少,否则可能给竣工验收带来严重的后果。预结算做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑,才能做出最合理的预算来。比如有的工程,甲方指定了种材料或设备,那就要认真调查此材料或设备的情况,包括供应情况和价格是否会变动。有的工程里使用的材料或设备,对本公司是自采材料,成本较低的,那可以用较低的标底进行投标......”。

2、“.....有的工程甲方承担检测费用。有的工程施工便道较远,甲方又不予补偿。有的工程进行材料差价调整,有的工程以总包计算,不进行工程数量和材料价格的调整。所有以上这些因素都要进行认真详细的考虑才能做出最合理的概预算。在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行,特别是有变更工程时,要注意资料的完整,如变更依据现场签证原设计及变更后的图纸各项工序的隐蔽验收中间计量等。结束语现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就要被淘汰。所以在工作过程中,尽可能的去开阔自己的视野,经常与监理审计单位等相关部门互相沟通和学习,提高自己的业务水平,增加自身的技术能力,跟上时代的步伐。以上是我从事助理工程师年的情况,通过从书本上学习从实践中学习从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行......”。

3、“.....克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。助理个人工作计划范本篇年上半年已经过去,回顾过去的半年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了定的工作,但还有很多的不足。下半年年,我将按上半年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以上半年年工作情况为基础,本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风,本着主人翁精神全面开展下半年的工作。现制定工作计划如下完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用......”。

4、“.....是业务的良性增长,需要不断增加员工数量是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之,但其实,它是融合了行政部门人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统。按完成个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。人才储备是优秀实习人员储备是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的......”。

5、“.....可以在何方向上进步培养,在组织中处于什么样的位臵,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。内部竞争上岗这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程......”。

6、“.....也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升调动轮岗。员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当般可用考虑率用的。薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。具体执行工作。行政事务。车辆管理协助主任开展相关工作。公章管理协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄。会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。公司邮箱管理。点原则按时收取邮件妥当处理邮件慎重对待重要邮件。部门预算......”。

7、“.....按要求提交每月预算。宿舍管理及时收取交纳每月宿舍费用。合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。对外事务证照的申办年审。协助主任进行资料准备及提交工作。政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。与政府部门行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表资料等。其他临时交办事项。点原则主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。董事长总经理交办事项,汇报主任后办理或办理后知会主任。其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。助理个人工作计划范本篇随着人民群众对健康的需求,可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙,对我的要求会更高需要掌握的知识也更多更广,为此我将更加勤奋工作努力提高业务素质和管理工作技能,在今后的工作中......”。

8、“.....做好参谋助手认真做到全方位的服务。工作目标体检工作量在上年基础上增加百分之十以上经济效益增加百分之十以上做好自身业务素质修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下做好中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况协助总经理调查研究了解公司管理情况,并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策提供信息,供总经理决策。掌握全中心工作动态进步发挥好办公室医事部护理部综合管理协调作用积极深入检区临床和医技科室,掌握第手资料,为检区临床医技科室提供流的服务。提高工作效率进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检线工作顺利进行。树立体检中心形象发挥好医事部护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生护士认真学习体检各项规章制度工作流程......”。

9、“.....提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。做好中心办公室人力资源开发工作根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。做好中心管理制度规章制度及落实方案的修订对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。做好体检中心向政府主管部门的各项申报年检申领各类证照的材料整理,完成批文手续等事宜做好示范,凡要求别人做的,自己要先做好平时在工作中坚持管不管,事关大局的事,管影响公司形象的事,管有损公司利益事管管则管严,不留余地。个人私生活,不管个人习惯,不管与公司无关的事,不管不求全责备,不管小节中心虽小,立志远大基础薄弱,目标宏伟,北京体检中心取得更大的成绩在上半年的对账工作基础上......”。