1、“.....组织学生学习有关文件,引导学生遵守学校纪律,建立起良好的课堂教学秩序。常规学习期间工作及时了解班级学生的思想动态综合情况,并将信息反馈给辅导员。与辅导员保持密切联系,掌握学校研究生学院重要工作精神和具体部署,以便及时贯彻实施。鼓励班级同学积极参加研究生会和社团等组织,丰富学习生活。指导班级同学积极参加院校开展的各项活动,如运动会文艺晚会等帮助学生干部拓宽视野,指导学生组织开展有特色的班级活动。协助辅导员进行各种评优工作,指导班干部开展工作,参与学生干部的选拔和培养,指导学生建立好党团组织在此过程中,要做到公正严明,主要起指导和协调作用。协助辅导员对班级学生进行学习目的学习态度学习方法和专业思想等方面的引导,指导学生有计划有目的地开展学习交流活动,培养良好的学风。助理的周工作计划篇日常工作的开展做好部门文件的接收执行及存档工作,销售部文件资料在相关部门的分发与签收......”。

2、“.....起到沟通的及时有效性做好部门内部及与部门间的沟通,协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通,发现问题及时向上级反应,提出解决方案,其它相应问题跟各销售区域经理业务助理及时取得联系并求得最终的结果,关于客诉客退问题客户来司考察到期应收货项的核实等各类事件都应与相应的部门做好有效沟通,保障日常工作的正常开展每月定期汇总整理销售部销售相关的数据与图表,保证内容的准确性与及时性,方便上级及销售部全体人员能够清晰明确的看见每周月年的相应数据,在业务员之间起到个对比效应,以不断提升自己的业绩与工作能力与财务做好沟通,定期与财务核对相关的销售数据,且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作,保障公司流动资金的回笼和正常运转。收集竞争对手的信息,上对方公司网站了解对方,还可通过电话或业务员对其进行相应的了解,另外上专门的工程网查询行业信息......”。

3、“.....配合公司培养有工作经验能力好的人才进行储备,做好销售部的人力资源工作。销售总监年可能赴市场前线,在公司时间较少,所以我必须承担起销售部的日常工作的顺利开展,使自己能对销售部内务事的独档面,在前期可能需要定的时间进行合理的安排与调整,分清轻重缓急,遇到问题和重大事件及时跟销售总监沟通汇报。做好服务工作在我的工作当中,不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道,要时刻理性的对待任何件事,做到不情绪化,即便对待不理性的人也应保持颗积极的心态,最终把工作做到位。从自身角度出发,服务可涉及个方面是对客户服务,客户是上帝,我们定要服务维护好客户,对于销售部有客户来访时,跟各相关部门部沟通协调做好招待工作是对销售部人员的服务,与部门员工做好日常的沟通,协调处理与它部门的沟通联系,全力支持部门业务工作的开展是对销售总监的服务,协助销售总监做好助理应尽的义务与职责......”。

4、“.....协助商务部的各项工作开展销售部现根据年的规划以及现有业务量的不断上升,人力需求极大,我需兼商务组的管理工作,协助销售部工作的顺利开展,以达成年的销售目标。以下是个人对于商务组管理工作的几点想法加强对商务助理的培训工作,包括个人素质,职业修养,商务礼仪及专业知识等并进行演练和考核。规范商务助理的工作职责,加强监督管理力度。把售前最主要的电话销售工作进行量化,把售中与客户和区域经理的沟通协调工作配合扎实,把售后的发货跟进和售后维护工作做到灵活应变,把客户资料的归档整理规范模板,定期检查漏洞。加强商务助理的销售渠道管理及服务能力。客户资源是全公司至关重要的资源,要提高商务助理全面提供优质服务的基础上,进步体现个性化多样化的服务。要着重培养商务助理的沟通技巧和工作中应急的协调能力,力争多培养些工作自觉积极,能独挡面的优秀商务助理。要定期对每个的商务助理进行思想沟通......”。

5、“.....积极引导她们积极乐观的工作态度。以上,是我对年的些想法及设想,可能还很不成熟,希望领导指正。展望未来,我会更加踏实努力认真负责的去对待每件事,用良好的心态去迎接新的任务和挑战,与销售部的同仁起创造更辉煌的风驰,助理的周工作计划篇公司周时间没有开展过次例会,老板工作忙累,员工感觉不到,没有为其分忧解难的意识缺乏团队凝聚力,员工不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确,工作进度有待监督上班时间部分员工工作激情不高,没有对本职工作钻研及做精的概念,自身学习能力不够强,处于种被动状态建议完善制度制订奖罚制度,激发员工工作积极性员工数字意识不够强,缺乏竞争意识第时间提供不出与本岗位相关的文件数据建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下......”。

6、“.....尤其是技术性人才的培养车间半成品积压情况严重底座两万多筒千多。造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把控不够严格车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调整仓库呆滞物料多,物料堆放混乱建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费建议仓库管理实施分类堆放,制作物料标识卡明确物料名称规格型号及数量厂区的执行不够到位整理整顿清洁清扫素养以及技术型员工的培养不够到位,车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善针对上述现象......”。

7、“.....全力提高生产效率在日产量保证的前提下主抓生产品质结合实际情况制定厂区奖惩制度在生产配臵齐全,产能与下单计划相协调的前提下,主推系统。制定公司管理制度部门制度及监督意见并做前期宣讲十公司制度推行与维护十公司制度修改与完善最终达到公司各工序运营顺畅,生产环节勤沟通并保证能根据订单生产,达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货各部门以数据报表形式把前日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报,必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结,系统运行维护正常,数据管理完善至少每周开次会议议题为上周工作总结和下周工作计划的明确包括些难点和问题的反馈各部门人员配臵齐全择优提拔,各尽其责公司正常运转......”。

8、“.....培训及考核新进员工岗前培训制作份新进员工岗前培训教材。展开在职员工的素质及企业文化培训。协助经理制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据,工作计划经理助理工作计划。根据公司现有绩效管理制度,开展员工绩效考评组织与实施工作,推行新的绩效考核标准。建立培训及考核档案。规章制度协助经理审核修订公司各项规章制度。监督及执行公司的各项规章制度。惩罚及奖励制度按公司出台的各项规章制度,给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励,并公布。劳动关系管理退休协助经理完善员工退休资遣管理制度,为办理退休资遣事项提供依据。辞职协助经理完善辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势,协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。直接薪酬由基本工资职务津贴固定津贴绩效工资年终奖金组成......”。

9、“.....行政事务车辆管理协助经理开展相关工作。公章管理协助经理做好相关审核工作,制作公章使用管理登记薄。办公用品管理及购买对办公用品要及时做好保养及维护,以保证公司工作的开展。采购办公用品定要做货比家,保证物品的实用性及耐用性。会议安排协助经理安排会议议程及相关准备工作。档案管理分类编号专人管理公司档案。公司邮箱管理。准时收发邮件,慎重妥当处理邮件。部门预算准确详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。助理的周工作计划篇平时在工作中坚持管不管,事关大局的事,管影响公司形象的事,管有损公司利益事管管则管严,不留余地。个人私生活,不管个人习惯,不管与公司无关的事,不管不求全责备,不管小节中心虽小,立志远大基础薄弱,目标宏伟,北京体检中心取得更大的成绩。制度化建设与实施年后,由总经理室负责牵头,组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度,组织督促并检查各部门人员制度化建设的进度......”。