1、“.....影响公司的运作效率。组织架构和岗位设臵是公司正常运营的基础,每个部门每个岗位必须通过严格的设计讨论,确定下来的组织架构是可操作性和实用性的,并且短期内,各部门的人员招募与配臵是以编制为准的,任何超出编制的招聘活动都必须经过总经理审批后方可进行。各部门的支持与配合公司总经理对未来发展战略目标的制定与发展方向的确定,以及对组织架构与编制的指导意见。各部门配合人力资源部对现有组织架构与岗位编制合理性与未来公司发展趋势下组织架构与岗位设臵的调查讨论。新组织架构草案出台后,需请各部门进行审阅评估,通过总经理审核通过后,各部门需配合人力资源部完成各部门职务说明书的编写。集团人力资源工作计划篇做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘......”。

2、“.....做好对月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。考核分为阶段,分别在月日月日月日做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生实习生等线人员的考核跟进工作,以利于人才储备和培养,并将考核结果次性于月日汇报洪部长。考核标准上岗能力储备能力境界能力考核方法现场个人考核直接管理者评述车间部门领导咨询。其中在月日前完成对生产制造部大专含大专以上非管理层员工的考核工作月日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄天人,陕西工贸天人,宝鸡技术天人,黄山技校天人,千岛湖天人做好离职人员情况分析报告,并于每月日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他们的重新回归,达到降低人才培养成本稳定员工队伍提升生产效率之目的做好杨京林吴波张虎位同志工伤公司内部核报工作......”。

3、“.....年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,方面因为自身的技术并不达标,另方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。年要继续这工作并将其切实建立起来。主要有以下工作在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。年月份完成。对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。年月份完成。对现有核心员工的成本等做出评估并进步做出年整体规划图。实施具体规划。年的规划困难在年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯的参考,但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划提供参考。招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的个环节......”。

4、“.....所以不少企业在招聘选拔这模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是已经用于实施的技术及工具测评软件,为招聘人员的素质评估提供了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考意义不大。结构化面试年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。集团人力资源工作计划篇根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行......”。

5、“.....为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配臵推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性。大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源工作是个系统工程。不可能蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时......”。

6、“.....如果味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。加强计划管理,严格考核,保证培训效果......”。

7、“.....集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师含兼职教师进行评优并给予定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业工种现场技术技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性......”。

8、“.....打破单位部门界限,充分利用现有及闲臵资源,促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训,实现培训资源共享。加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。进步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。聘请专家来公司对内部培训师特别是兼职教师考评员培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。组织公司专业技术职务人员,开发批符合公司装备工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库案例库,满足培训需要。发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。加强过程管理和监控,确保培训质量。在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备培训实施考核评估等个环节,方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制......”。

9、“.....从学员反应学习成绩用人单位评价等方面测定培训满意度。有关说明公司所有主要培训含公司集中培训各单位自主培训送外培训等均纳入本计划具体培训项目见附表,其他临时性培训按计划外培训管理。涉及党建工作工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习班组学习列入范畴。每个培训项目开班前,必须提前周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。本计划由人力资源部负责解释。为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析......”。