1、“.....护士长对全年工作任务要做到心中有数。各科室要详细制定年护理工作计划,护理人员分层培训计划,逐条落实护理部工作计划安排。对计划的执行情况半年进行次总结评价,并将评价结果作为年终先进科室评选条件之。对工作任务落实不到位的科室,在护士长会议上进行通报批评,科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。年是巩固甲成果的关键年,也是抓内涵建设的关键年,我们将不断加强护理质量管理,特别是细节质量管理,继续对全院护理人员进行基严强化训练,特别是新上岗的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素质有个明显的提高,使护理质量得到持续改进,护理服务进步人性化,为患者创造个优雅舒适的就医环境。护理部工作计划篇护理部的个人工作计划是年的新开始,新年要结合过去的经验和有计划的工作。要以患者为中心,为患者创造良好的修养环境,逐步将护理人员培养成患者健康的管理者教育工作者护理人员和研究人员角色......”。

2、“.....提高护理人员的专业素质加强相关知识的学习掌握,定期组织护士讲课,轮流讲课,实施规章制度和专业教育。如果出现特别困难的情况,可以向医生要求上课等形式更新知识和技能。互相学习,宣传,记录。加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以加强期护理知识护理操作及专业技能训练为主,由高年资护士轮流出题,提高考核力度,注重实效,不拘形式,作为个人评价的客观依据。做好低年资护士的转战帮助和工作,结合年轻护士理论和实践,掌握多学科知识和能力。根据护理水平和医疗技术发展不平衡的现状,计划选拔部分护士出国学习,提高护士素质,优化护理队伍。不断更新护理知识。护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈按规定操作,按规定办事,以质量求发展。加强过失质量管理意识,加强各护士安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。通过严格的无菌技术操作,提高消毒隔离知识的新理念,对预防原感思维做出最大贡献......”。

3、“.....例如,加班中节假日等。实行轮岗及弹性安排制,减少轮岗频率,减少工作中的漏洞,合理调配年轻护士和老护士的值班,同时注意培养护士独立值班时的慎重和毒补精神。不断加强护理安全教育,将安全护理作为每周护士定期会议的经常主题之,及时提醒工作中不安全因素,提出纠正措施,并以院内和外护理为例,讨论借用问题,使护理人员充分认识到因素新情况新特点,经常敲响安全警钟。实处实行各种规章制度,定期非定期检查,对医学进行监督整理,有监督检查记录。护理部是该医院的整体形象,好的护理人员应不断加强自身的专业素质,为所有患者提供最佳服务。护理部工作计划篇在新的年里,我们全体护理人员要以创甲的标准,严格要求自己,坚持以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向,加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,加强健康教育......”。

4、“.....从而促使护理质量提高,确保护理工作安全有效,现制订年护理工作计划如下贯彻落实医院创甲的要求,认真布臵各项准备工作认真细致学习甲医院评审标准,制订创创甲责任落实计划,组织全员护士长学习,认清创甲的重要性,梳理创甲存在问题和困难。护理部组织资料表格收集要求的培训,各科室的资料统规范使用标准的表格,各上报材料统用纸规范打印,以完善必备资料的管理及存档。各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。下半年护理部进行表格规范督查整理。加强护理管理,提高护士长管理水平,提高管理执行力举办院内护理管理学习班,提高护理管理技巧,促进护士长之间的学习交流,每月召开护士长经验交流会,安排位护士长简述护理管理体会或科室亮点存在问题并提出建议措施,年底进行护士长管理述职送护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班,提高护士长的管理水平。注重护理质量管理,建立健全各项规章制修订完善护理质量考核标准......”。

5、“.....完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表压疮跌倒坠床等的修订。各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度,重新制订各级各类人员职责流程,继续完善和制订专科护理工作指引。严格护士准入制度,对级准入按标准落实准入考核继续落实季度病例点评,取消护理文书专科编,把专科编里的各专科观察实施措施制订为专科流程指引。落实护理级查房制度,严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。加强药品管理,定期清点药品,防止积压变质,发现有沉淀变色过期标签模糊等药品及时处理。强化科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态各护理质控组按要求采取多种形式全方位督查,加强护理环节质控,每季度将各种考核结果进行综合评价,结果在护士长会议上通报。护理部不定期的进行护理质量检查,发现问题......”。

6、“.....从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任。每月召开护士长会议,每季度召开护理质量管理委员会讨论会议,分析存在问题,提出整改措施,以达到护理质量持续改进继续开展创优工程活动落实护士床边工作制,落实护士常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化定时巡视病人,认真执行床边交接班治疗护理。落实护士整体护理责任制管床责任制小组责任制,能够保证患者晨晚间护理及其他生活照顾病情观察巡视治疗护理和健康教育的需要,确保基础护理落到实处,保障对危重患者大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾。护理部加强督查落实执行情况。建立护士床边记录制简化不必要的护理记录,按卫生部护理文书书写要求,取消评估单,继续简化护理表格书写在内科骨外科实施创优的基础上,计划内科外科外科实施创优活动,外派护士长到省级医院参观学习......”。

7、“.....组织科室人员培训。继续做好人力资源调配与护理用具的购臵加强护士在职继续教育培训,建立临床护理带教长效机制规范护理级查房,护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房床边交接班护理小讲课教学查房。科室重新修订护理人员规范化培训方案,要求制订出各级各类人员的具体培训内容和实施时间落实培训人员。加强基严培训与管理制订基严培训组织实施方案,强化相关知识的学习掌握,组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。组织护士观看护理技术项操作技术光盘按甲医院的要求,急救技能人人过关,今年组织全院护理人员进行急救技能培训,使每位护理人员都能熟练掌握急救技术及器材的使用,下半年进行全员考核包括护士长认真做好基考核工作,每季度对科室基严计划落实情况进行督查,每半年及全年组织闭卷考试。有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍,不断更新护理知识。继续加强基础护理技术操作技能培训......”。

8、“.....提高病人满意度继续开展星级护士评比活动,评选出星级护士在护士节大会表扬奖励。开展住院病人满意度调查,每周护理部下发病人满意度调查表,每季度进行统计,把病人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方便,杜绝生冷硬推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵,住院病人满意度与评优挂钩加强重点部门的感染管理工作加强护理人员手卫生,严格职业防护供应室手术室血液透析新生儿病区医疗垃圾分类处臵加强临床实习护生的带教管理工作各临床科室要严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行,不断提高实习带教质量,每季度召开实习带教会议次护生实习结束前开展优秀带教评比活动。护理部工作计划篇护理部继续按照甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕质量安全服务管理标准开展工作......”。

9、“.....持续改善护理服务品质,确保护理安全强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理加强岗位管理加强护士长护士工作能力人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质大力推进护理信息化建设,提高工作效率创新思维开展工作,推进临床护理教学,推进护理专业发展护理各项指标完成情况具体措施健全各项管理制度并狠抓落实要求各科室组织科内人员学习相关制度,并在护理工作中融会贯通。护理部组织人员下病房督查,严格要求按制度落实工作。积极配合完成医院交办各项工作任务根据医院部署的任务,积极协助医院及各职能科室的工作,做好上传下达,安排好各项工作。加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准......”。