1、“.....对存在问题,召开质量分析会,查找原因,及时解决。护理部每周召开护士长例会,每季度组织护士长质控员,对全院护理质量进行次考评,并召开质量分析会,研究解决工作中存在的问题,使护理质量不断得到持续改进。护理部每季度组织护士长进行次业务查房,与护士长护士共同进行病历讨论,以提高专病护理知识。每季度对各科的各种资料进行检查。每季度对手术室供应室产房口腔胃镜室等重点科室进行次质量考评,发现问题及时解决。提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度,以促进护理质量的不断提高。强化护理人员的素质以及基本技能训练。加强护士长技能培训,使护士长对项技术操作熟练掌握,以点带面,带动全科同志,重点科室按照护理部安排组织科室人员进行技术操作培训,使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能,努力做好科室工作,具体内容详见业务学习培训计划。护士长组织科内人员进行技能培训中医技能培训,并考核......”。

2、“.....护理部组织实施。年度组织护理人员理论考试次。加强安全管理危重病人管理特护病人要设立专护,制定护理计划并实施级护理病人要记特护记录单,病情危重者制定护理计划,每班记录病情级护理每周记录次。压疮管理对长期卧床病人,要定期翻身按摩,采取相应措施预防压疮的发生。防止跌伤对行动不便的病人,协助患者进行各种医技检查,烦躁不安者,加床档并留陪人,采取保护性措施,防止跌伤。每月上报差错次,并组织分析讨论,制定改进措施。加强消毒灭菌工作,防止院内感染定期对消毒灭菌工作进行督查。认真落实院内关于控制院内感染督查实施方案的内容,对不严格执行消毒隔离制度的科室,按院内有关规定执行。认真做好医疗垃圾的分类管理与登记,做好次性医疗用品使用毁形管理工作,杜绝次性用品流入社会,危害人民群众的健康。继续做好人力资源管理工作,执行护士聘任制,严格执行持证上岗,继续对无证人员加强管理,不能单独值班,督促尽早拿到上岗证......”。

3、“.....特别是护理园地的建设,年计划护士长每人为网站攥稿篇副护士长每人篇。具体措施各科室要组织本科人员认真学习护理部年工作计划安排,护士长对全年工作任务要做到心中有数。各科室要详细制定年护理工作计划,护理人员分层培训计划,逐条落实护理部工作计划安排。对计划的执行情况半年进行次总结评价,并将评价结果作为年终先进科室评选条件之。对工作任务落实不到位的科室,在护士长会议上进行通报批评,科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。年是巩固甲成果的关键年,也是抓内涵建设的关键年,我们将不断加强护理质量管理,特别是细节质量管理,继续对全院护理人员进行基严强化训练,特别是新上岗的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素质有个明显的提高,使护理质量得到持续改进,护理服务进步人性化,为患者创造个优雅舒适的就医环境。年护理部工作计划篇在新的年里,我们全体护理人员要以创甲的标准,严格要求自己......”。

4、“.....在管理形式上追求以病人需求为服务导向,加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,加强健康教育,保证基础护理落到实处,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全有效,现制订年护理工作计划如下贯彻落实医院创甲的要求,认真布臵各项准备工作认真细致学习甲医院评审标准,制订创创甲责任落实计划,组织全员护士长学习,认清创甲的重要性,梳理创甲存在问题和困难。护理部组织资料表格收集要求的培训,各科室的资料统规范使用标准的表格,各上报材料统用纸规范打印,以完善必备资料的管理及存档。各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。下半年护理部进行表格规范督查整理。加强护理管理,提高护士长管理水平,提高管理执行力举办院内护理管理学习班,提高护理管理技巧,促进护士长之间的学习交流,每月召开护士长经验交流会......”。

5、“.....年底进行护士长管理述职送护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班,提高护士长的管理水平。注重护理质量管理,建立健全各项规章制修订完善护理质量考核标准,建立护理单元护理质量分析资料,完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表压疮跌倒坠床等的修订。各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度,重新制订各级各类人员职责流程,继续完善和制订专科护理工作指引。严格护士准入制度,对级准入按标准落实准入考核继续落实季度病例点评,取消护理文书专科编,把专科编里的各专科观察实施措施制订为专科流程指引。落实护理级查房制度,严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。加强药品管理,定期清点药品,防止积压变质,发现有沉淀变色过期标签模糊等药品及时处理。强化科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安全检查......”。

6、“.....保持仪器设备都处于完好状态各护理质控组按要求采取多种形式全方位督查,加强护理环节质控,每季度将各种考核结果进行综合评价,结果在护士长会议上通报。护理部不定期的进行护理质量检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任。每月召开护士长会议,每季度召开护理质量管理委员会讨论会议,分析存在问题,提出整改措施,以达到护理质量持续改进继续开展创优工程活动落实护士床边工作制,落实护士常态情况下在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化定时巡视病人,认真执行床边交接班治疗护理。落实护士整体护理责任制管床责任制小组责任制,能够保证患者晨晚间护理及其他生活照顾病情观察巡视治疗护理和健康教育的需要,确保基础护理落到实处,保障对危重患者大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾......”。

7、“.....建立护士床边记录制简化不必要的护理记录,按卫生部护理文书书写要求,取消评估单,继续简化护理表格书写在内科骨外科实施创优的基础上,计划内科外科外科实施创优活动,外派护士长到省级医院参观学习,护理部做好创优实施方案,组织科室人员培训。继续做好人力资源调配与护理用具的购臵加强护士在职继续教育培训,建立临床护理带教长效机制规范护理级查房,护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房床边交接班护理小讲课教学查房。科室重新修订护理人员规范化培训方案,要求制订出各级各类人员的具体培训内容和实施时间落实培训人员。加强基严培训与管理制订基严培训组织实施方案,强化相关知识的学习掌握,组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。组织护士观看护理技术项操作技术光盘按甲医院的要求,急救技能人人过关,今年组织全院护理人员进行急救技能培训,使每位护理人员都能熟练掌握急救技术及器材的使用......”。

8、“.....每季度对科室基严计划落实情况进行督查,每半年及全年组织闭卷考试。有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍,不断更新护理知识。继续加强基础护理技术操作技能培训,今年考核重点是基础护理服务项目中的晨晚间护理床上洗头床上擦浴排泄护理协助病人进食进水协助病人更衣会阴护理努力改善服务态度,提高病人满意度继续开展星级护士评比活动,评选出星级护士在护士节大会表扬奖励。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量环节质量终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,次性物品按要求管理使用处理。继续开展责任制整体护理,进步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念切以病人为中心......”。

9、“.....选择我院就医,我们将为您呈上份份精心而温馨的护理,制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。加强护理人力资源的管理,保障护理人力资源的合理配臵,做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。年以下护士实行轮科,重点抓好基本功的训练。,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。,为护理人员提供学习机会。鼓励在职人员参加护理自考和函授学习,提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习,以管理知识专科知识进展为主。坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈......”。