1、“.....把人力资源部内研讨的成果,传授给大家,使以人为本和谐管理的理念,牢固树立在人力资源系统人员头脑中,指导人力资源管理的实践。围绕化战略目标,继续推进核心人才队伍建设改善改进,加强核心人才队伍建设。总结了集团公司年以来核心人才队伍建设工作的经验与不足,重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围标准及选拔程序,重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建设的各自管理职责,在此基础上修订下发了新的核心人才管理办法。为全面推动核心人才队伍建设工作的深入开展,重点实施了核心人才实名制做法,通过跟踪落实,集团公司以上单位已经达到了实名制对核心人才和拔尖人才实行分级管理,使培养方向更明确培养目标更清晰。依据战略,调整核心人才队伍建设目标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展需要,对应集团万辆经营目标和自主加速的战略要求,调整了核心人才队伍建设目标......”。

2、“.....利用年左右时间,培养造就支能够有效支撑集团未来长远发展的名高级经营管理者名高级技术和管理专家名高技操作师为龙头的人的核心人才群体。创新思路,完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业发展,充分调动高水平的专业技术管理人才及高技能的操作人才的职业激情,逐步打开非领导职务高层次人才的职业化发展通道,切实解决千军万马过独木桥问题。学习借鉴日本丰田汽车公司管理经验,结合原绿区人才评聘政策,重点围绕职位资格体系建立,非领导职务职位序列搭建,促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前,生产制造技术部技术中心首席师和高级师的评聘工作正在试点进行之中。规范管理,强化级经理队伍建设。针对级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持,集团公司难以对各单位级经理聘任及队伍建设发挥有效指导和监督作用。在深入各单位调研的基础上,从健全基础管理制度入手......”。

3、“.....制定了新的级经理管理办法,明确管理职责,理顺管理流程,逐步形成了新的管理体系。利用平台,强化自主体系人才培养。充分利用合资合作的平台,培养不同层次的人才。配合组织部选派了个专业方向名人员赴德岗位研修。研修人员经过年的研修后,已整体进入汽大众公司进行第阶段的岗位锻炼。为培养自主体系现场管理人才,自年月份起,从自主体系主要单位选拔优秀班组长人,共分为个批次赴天津汽丰田担任班组长进行锻炼。年月份启动了到期人员返回工作,经积极协调沟通,返回人员均配臵到各单位生产现场班组长岗位。为继续发挥平台优势,经过和中方领导的共同努力争取下,续派岗位由原定的个增加到个,为选拔班组长赴培养锻炼提供了有利条件。支持自主,做好级经理的委派回任工作。为实现支持合资企业建设,培养自主体系人才的人才培养目标,在总结前期工作的基础上,将对口委派定向回任的管理模式制度化......”。

4、“.....本年度共名人员到期回任,其中名集中配臵到丰越增能项目组,其余人员均配臵到自主体系相关单位亟需岗位。截止目前,共向天津汽丰田等个单位委派级经理名。其中年内新委派名,来自对口单位。注重实效开展员工培训,实施集团人力资源开发战略提升职能体系能力,开展人力资源系统员工培训。为满足集团干自主和两改观的战略要求,统筹规划系统设计,全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源管理理念管理基础,以及人事薪酬培训保险等业务管理技术方法与管理实践,优选了门课程分期实施全封闭脱产培训,每期培训时间为天。目前,已完成了期培训,名员工参加了培训。提高自主品牌质量,开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发技术工艺质保采购体系人员,围绕专业基础知识企业标准材料与工艺标准及应用个方面内容开展了培训。长春地区共人报名参加,计划分期进行培训。同时......”。

5、“.....集团公司为其提供培训教材和培训师等服务支持,对山汽改人柳特人,富奥人进行了培训。人力资源部工作总结篇。员工培训组织公司销售人员的培训卓越销售的个秘诀次。制定部分人员负责人责任目标考勤核算本周完成专业人员考勤核算。下周工作计划招聘工作继续协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的调整专业人员工资核算及发放。整理并收集专业人员办理公积金的资料最新人力资源部工作总结篇我们人力资源部主要负责社联活动的备品购买和管理,社联同学的会议的通知及出席情况考勤,社联同学的部分的档案整理和保存。通过锻炼,我已经能渐渐承担以上的工作,并逐步把这些做的越来越好。比如在科技文化节闭幕式前期的备品准备就由我部承担,在准备时我们要通过策划联想到活动的每个细节,考虑到每个环节需要的东西,而且每个备品的数量要求精确,因为要考虑到资金的问题。可能因为我的心思比较细腻的原因吧,再加上学姐们的点拨,我学的很快......”。

6、“.....再者就是物品的购买和回收整理。但是可能因为在加入部门后,社联的大型活动不多,在备品准备方面我的经验还不多,不能做到娴熟。在其他方面比如社联社团会议通知和考勤方面能做到得心应手了,在活动时能提出自己的些想法等等。第部分工作体会和今后打算通过这段时间的部门工作让我深深体会到了细致的重要性,也不定是慢工出细活,有时候更需要快而精。我们的工作就是这样,我觉得人力资源部就像是社联这支军队的后勤部队,我们只有思虑周全的才能保证活动的顺利进行。另外,很重要的点就是学会了团队合作。刚加入部门时学长尽量让我们跟些活动,主要是让我们熟悉工作。几次活动下来,我深感社联团结犹如家人。学长们工作起来既是分工明确也是不分你我,效率很高。我觉得这种把整个社联的工作都当成自己的工作的责任感非常值得我去学习。社联是为了社团的活动服务的,今后不仅是科协的活动,其他社团的活动我也会尽全力去帮忙......”。

7、“.....最后,努力在工作和学习的调配上做到两不误。第部分对本部门工作的意见及建议我认为我部应该加强和办公室的合作。办公室和社联有着几乎相同的职能,可以帮助办公室分担些工作。比如,些文书档案的整理和备份工作每月的工作安排,会议考勤,相关活动考勤,值班考勤情况的总结年底学生干部的考核等。此外,我希望我们部门可以负责各大活动的人员调配工作。虽然活动之前可能有详细的计划,但是在大型活动中未免有许多无法预料的问题,如果能由我部负责帮助主席临时的人员调配,活动会更有条不紊些。最新人力资源部工作总结篇从学期初通过了次面试进入的彼此都是陌生人到现在能与大家其乐融融地工作在起,期间的时间并不算太长,但在这里我们都在奔跑,放逐自己的梦想,锻炼自己,成长与欢笑,这切都是值得我们辈子去珍惜的。社联活动进入的第项任务是把活动申请表贴到各宿舍楼公示,紧接着的活动是后出个表演节目,社联每个部门的全体新干事都需要参与其中......”。

8、“.....同时也是个让新干事们认识彼此并结交友谊的平台。最终通过讨论,部门敲定了节目小品。从剧本的次修改到每天晚上的起排练,其中有着许多的意见及抱怨,也在过程中渐渐磨合,但这些都不重要,重要的是小对这个表演倾注的热情都让身为其中员的我很是感动。这次表演虽然也有不足,但重要的是我们渐渐熟悉彼此。系列培训活动系列培训活动是进入之后接到的大型活动,主力军是主管们。该活动的前期任务是联系各负责的社团会长,通知出席表培训讲座,后期任务是做好现场工作。在与各会长沟通过程中,发现各会长的性格特点,为以后的工作垫下了基础,这项任务也提高了个人的沟通能力。后期任务主要是听从主管的安排,做好现场工作。当然,其中也出现了许多无法预计的细节问题,但这也让我学习到了师兄师姐们处理问题时临危不惧的品质。或许的事情比较琐碎,但是越是琐碎的事情越考验人的耐力与品质......”。

9、“.....内部培训活动该活动主要是主管们用展示向新干事们介绍社联的有关历史及在以后的工作中所需要谨慎的事情,在该活动中有句话我直记在心里并努力践行它把社联的工作当成份事业来做,你会收获得更多。鹰翔计划系列活动该系列活动初定是通过开展讲座及户外活动来进行的,但后来由于各种原因,最终只进行讲座。该次活动由于后续状况比较多导致后期任务的执行出现了不少问题,也在定程度上对于与社团会长的沟通问题上产生了些不必要的负面情绪,但看着师兄师姐们的淡定与乐观,自己也淡然了不少。不过由于那时个人的学业问题,自己对于这件事所关注的时间很少,自己也觉得很对不起大家,毕竟我们是个整体。各社团换届监督及会长大会本次活动是本学年的最后次任务,临近收官,大家对本次活动多了份期待,少了份毛躁,而本次活动也算是本学年中干事们付出的精力较多的次。监督社团换届的前期任务是联系并把纸质内容交给各社团会长......”。