1、“.....准备好新员工办公场所办公用品。为新员工指定位资深员工作为新员工的导师。或是本人准备好布臵给新员工的第项工作任务。部门岗位培训部门经理负责到公司第天点到公司报道,点半组织早会欢迎新成员加入介绍部门成员,部门内的特殊规定新员工的工作描述职责要求安排员工第项工作任务中午陪新员工起吃中饭到公司第天部门经理负责熟悉公司制度产品公司整体培训到公司第天总经理负责总经理从部门经理了解新成员情况总经理给新成员介绍公司的发展情况总经理与新成员面谈了解其想法新入职员工事项指导标准如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工样地受到考验......”。

2、“.....也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。新进人员面临的问题陌生的脸孔环绕着他对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外事件感到胆怯不熟悉的人事物,使他分心对新工作有力不从心的感觉不熟悉公司规章制度他不知道所遇的上司属哪类型害怕新工作将来的困难很大。友善的欢迎主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们臵身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感......”。

3、“.....使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。详细说明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成些不必要的烦恼及,所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。以下政策需仔细说明给薪方法升迁政策安全法规员工福利人事制度员工的行为准则。上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释......”。

4、“.....提供其安全指导原则,可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是工作中可能发生的意外事件各种事件的处理原则与步骤仔细介绍安全常识经过测试,检查人员对‚安全‛的了解程度。有效的安全培训可达到以下目标新进人员感到他的福利方面,已有肯定的保证建立善意与合作的基础可防止在工作上的浪费,以免造成意外事件人员可免于时间损失,而增加其工作能力对建立公司信誉极有帮助。行政人员培训方案范文篇为了提高我乡中学学校食堂管理和从业人员的专业素质,加强学校食堂管理和操作的规范化,确保广大师生饮食卫生安全,特别是学生营养改善用餐的绝对安全。根据教育部关于学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求学生集体用餐卫生监督办法和学校食堂管理操作规范有关要求,结合我乡中学学校食堂工作实际情况,特制定本实施方案。培训目标通过培训,使学校食堂管理人员和参与人员了解并掌握基本的食品卫生法律法规......”。

5、“.....掌握食堂操作的安全流程使食堂从业人员具有良好的职业道德和服务意识全面提升学校食堂的管理层次和从业人员的专业技术水平。加强领导为使本次培训顺利进行圆满成功,并取得实效,特成立相关培训领导小组,其组成人员如下组长冉金玉副组长张会增组员李铁山贺西坤魏艳敏刘照武杨国平李颖培训对象全乡中学食堂管理人员和从业人员。培训时间年月日上午时至下午时,全程天,课时。培训议程加强责任心,保证我乡的学校食堂与学生营养餐安全工作。行政人员培训方案篇。场长把员工看成是朋友伙伴,平等相待,员工有病在家或住院场长亲自去探望,员工结婚场长送礼祝贺,员工生日给员工过。猪场形成了和谐友善融洽的人际关系,创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。制定科学合理的规章制度。猪场要制定员工守则奖罚条例员工请假考勤制度员工岗位责任制度生产例会制度班前会制度,生产指标效益管理制度卫生防疫制度检查制度等......”。

6、“.....规章制度的制定要科学合理先进实用,制定过程中要广泛听取群众的意见,制定后要通过培训学习,使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促,看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。定要使员工养成规则意识,使规章制度得到不折不扣地执行。‚无威不足以立规,不惩无人守规‛,对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等,管理者要带头执行。多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得力不到位,有的只是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实到行动上,我们应该尽快改变这种状况。尽量减少和降低员工的应激反应。猪受到应激尤其是强烈的应激,猪的免疫机能会受到损害,轻的生产性能下降,重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物,更易受到不良因素的刺激产生应激反应,受到伤害产生不良的心态和情绪,使生产遭受损失。为此,对人员的管理上还要注意以下几个问题对员工要多赞扬少批评,批评要注意方式,以理服人......”。

7、“.....即使申斥要在冷静的时候,在单独的情况下,适可而止,斥责中带激励,让其有闻过必改的意欲。科学地制定工资方案,员工工资之间的差异要合理,工资要向技术含量高的岗位倾斜,确实体现出高付出就有高回报。评选先进人员转岗人员调动人员提升要符合条件,做好工作,避免思想波动。员工家中遇到困难,如父母子女生病,或遇到不顺心的事要及时发现,及时帮助解决。帮助职工解决婚姻问题,对失恋者及时进行思想沟通。加强安全教育,清除安全隐患,保证安全第。不要轻易收回员工的既得利益,给员工的利益只有逐步增加而不能减少,空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。不要轻易向员工许诺,尤其是许诺那些不易做到的事情,要言出即从,恪守信用。经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题,揣测员工的感受,如果你把莫须有的看法套在员工身上,员工就会对你失去信心,并会因为不了解他们而受到伤害。无论做事或管理都有下列层次会好精绝神......”。

8、“.....不断地向更高的管理层次迈进。行政人员培训方案范文篇新员工入职培训培训时间每月培训次,每次天天上课,最后天考试培训对象每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者人力资源训主管培训内容以员工手册为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度酒店知识与概况酒店业与旅游业的关系酒店与其它产业的内在联系与区别酒店旅游业发展趋势与前景介绍酒店的礼仪礼貌服务意识与人际关系酒店消防与安全知识培训等。外语培训培训时间全年培训每周初级英语,每周中级英语培训对象酒店线面客部门与线热爱英语的员工均需参加培训培训者人力资源训主管培训内容初级班从音标开始,以许国璋英语为主要教材,以酒店英语为辅,中级班以新概念英语为主,以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。培训方法视听说全方位培训,每两个月进行次考试,考试前在名者给予定的物质奖励第名奖励元,第名奖励元......”。

9、“.....再下发活动通知,由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加。活动内容以联欢共庆为主,包括歌咏小品游戏等活动。活动地点多功能厅礼貌礼仪培训培训时间每年的月份与月份各举行次。培训内容由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工服务意识与质量。培训对象酒店全体员工培训者人力资源部培训主管培训地点多功能厅酒店常识培训培训时间每年的月份举办培训内容酒店的发源与发展,酒店的概况与发展趋势,酒店的各部门职责与职能等。培训对象酒店全体员工培训者人力资源部主管培训地点多功能厅季度优秀员工评选活动评选时间每年的月月十月月评选对象酒店各部门员工均有资格参加评选形成每季度请各部门根据员工工作表现,推选本部门至名优秀员工,写清该员工优秀事迹与表现等......”。