1、“.....对培训工作措施不力,计划不实的,将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。年月日前各班组站所完成季度现场培训专项布臵和动员。制定切实可行的培训计划。年现场培训计划要合理丰富,可操作性要强,要明确具体的实施时间地点培训对象培训责任人,要确保员工在工作时间保持两种状态无现场工作要在有计划组织开展培训,有现场工作要结合现场工作开展有针对性的现场培训。结合实际开展常规技能知识培训。本着干什么学什么和缺什么,补什么的原则,各班组站所必须结合实际工作,除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训,参加培训人员必须签到,并做好培训学习记录,要求每月不少于次。另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。积极参加安规现场培训和考试。以班组为单位,公司将分别组织变电检修变电运行线路装表接电农电人员在学习国网公司电力安全工作规程版的基础上,到现场进行模拟操作观摩点评,结合标准化作业进行演练......”。

2、“.....以省公司市局下达的现场培训竞赛大纲为指导,分专业分班组提炼出日常工作项目,各班组工闲时以模拟现场作业为主,辅以实际作业,涵盖作业前查勘作业前准备作业中控制作业后评价全部工作流程。重点开展工作票操作票作业前培训站队交风险辨识工序控制卡和工作终结手续。公司将有计划的组织开展军事化训练,对口参加市局的军事化训练,各班组站所应积极响应参加。班组是现场培训工作的直接实施者,各班组长要负责对本班组从业人员进行分析,进行专业技能人才培训需求预测分析研究制定本班组技能人才培训计划及实施方案负责本班组培训计划的组织和实施,落实现场培训工作的正常开展培训专责人作为标准化作业培训项目总负责人,整体推进培训项目的实施。加强培训工作考核。为确保培训效果,培训领导小组对各班组的现场培训工作加强日常考核,按照随机考核原则,根据各班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名......”。

3、“.....公司将给予元元元的培训经费,对排名后名的,进行通报。并且现场培训工作的考核将纳入各班组年度绩效考核并奖罚兑现,培训工作好坏将纳入各班组长年终业绩考核。各班组要建立完善的培训档案,每季度次接受上级部门的检查评估。有关管理人员培训方案范文篇按照公司箭齐发的人才战略,通过外部增强招贤纳才的吸引力内部留住人才的凝聚力创业创新的竞争力造就和吸引大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。浦江战略人才的培养工作分别从百人计划管培生和业内吸纳优秀人才入手,对人才资源结构进步合理优化,抓好骨干和核心队伍建设,大力培养公司第梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想,从百人计划和管培生两大途径对相关人员进行定向型培训,其中百人计划侧重于项目经营管理人才的培养,管培生侧重于公司中高级管理人才和区域经营管理人才的培养。百人计划的总体目标是年内培养百名年龄周岁以下......”。

4、“.....力争经过年培养造就支与公司产业发展相适应,规模适度结构合理素质优良的人才队伍,形成批高水平高素质的行业领军人才项目管理人才专业技术人才等。管理培训生作为企业迅速造就高级管理人才的种方式,为突破人才瓶颈,实现人才强司的战略目标,迅速将应届高校毕业生造就成优秀管理人员,为全面建设浦江品牌提供人才保证和智力支持。管理培训生必须快速适应环境变化和快速学习,做好承受压力的准备。同时,应该和同事建立良好的关系,并学会如何寻求帮助。管培生的素质要求和招录渠道管培生必须具备以下项素质事业心个远大的目标,种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。期间管培生们将在各部门快速轮岗,大量参加课堂学习,全面的掌握公司和行业知识。领导力在招聘管理培训生的时候般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。分析能力如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是个领导者必须解决的问题......”。

5、“.....对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。沟通能力具体说来就是阐述自己观点,认真聆听别人观点,达到交流效果的能力。在列入全国工程和工程的本市知名高校中,进行管培生招聘宣传,对应聘者的简历予以初筛目前有人,淘汰率控制在左右。通知入选学生不超过人到公司总部参加初试,对其进行职业兴趣和性格倾向的书面问卷测试,该环节淘汰率为,再进行无领导小组测试,旨在发现具有组织领导能力的培养对象,期间将再次淘汰,由公司执董会进行终试,并最终确定名学生作为公司的管理培训生予以培养。管培生的培养体系建设浦江管理型人才培养工作是公司未来战略不可分割的部分,也是奠定公司未来发展的基石,其中对管理培训生的培养体系拟初步分为以下个条线个阶段。学习层面笔试考核对于技能类课程,可设计适当的试题交受训人员填写,考察其对知识技能的掌握程度对理论性较强的课程......”。

6、“.....行为层与结果层训后的改善培训不能立即看到效果,需要段时间的观察考核,可通过客观数据对比与分析,得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人绩效得分对比等。本方案经批准后由人事行政部具体负责实施。人事行政部拟订审核批准有关管理人员培训方案范文篇课程目的进步强化时间管理的意识。全面领悟时间管理的核心原则。初步掌握时间管理的个以上的技巧,并能初步应用到工作实际中去。培训方式以互动体验游戏讨论分享等为主。课程大纲时间管理课程导入生命线游戏讨论这个给游戏我们什么启发视频播放思考以往,我们是如何管理时间的我们为什么常常感到很忙我们追求的切到底是为了什么时间管理与效率概说时间管理概念效果效率时间的价值效率低下的原因小组讨论导致工作效率低下的原因有哪些请将列举出的原因分条记录下来。老师结合调研情况做点评情景讨论位经理近期将要做的事情。情景星期晚上......”。

7、“.....要计划未来天的日程,你该如何安排在这些项目中,有些是互相冲突的,有些则富有弹性。如何制订份合理实用的计划表呢编好时间表以后,请把你的回答写在下面哪些事情被放弃不做为什么哪件事情有最高的优先级为什么你会高兴地执行这个计划吗为什么任何有效的时间管理系统都包含以下个方面时间管理的核心原则安排赛车道项目雷打不动的要事第,游戏先放何物,最大限度装满容器不可高出容器口案例讨论这位经理是在做第几象限的事情是因为哪象限的事情没有做到位,导致他不得不做这件事情他应该做好哪些重要的事情,才不至于让今天的危机发生不断地时间管理的具体方法技巧帕雷托原则应用方法杜绝拖延集中整段时间把握今天捕捉灵感别把时间花在找东西上凡事提前步次做件事和同时做几件事碎片时间应用找到适合自己的工具创造干扰少的工作学习环境简化问不要让人浪费你的时间休息为高效提供动力朝上咨询课程总结每位学员要有空杯心态,全身心参与。每位学员要准时上课......”。

8、“.....上课时未经允许不得说话。手机关闭或静音。准备好大白板及白板笔。准备好移动话筒或胸卖,有音响师。准备好投影仪笔记本电脑。本阶段课程选定的会场,桌子和椅子应可以移动。椅子是单人单座的椅子。有关管理人员培训方案范文篇目的提高基层管理人员的管理水平,推动企业管理升级。适用范围各级经理级以下管理人员。权责人力资源部负责培训管理跟踪课程安排老师的聘请培训记录档案整理资料准备等。各部门经理配合本次基层管理人员培训的时间安排培训通报人员组织培训效果评估与考核。总经办负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。定义基层管理人员指生产品管研发仓储等部门课长组长班长管理员。内容培训内容与方式培训内容分为两部份,是队列训练,是理论课程培训队列训练主要是培养基层管理人员的作风纪律执行力,并通过基层管理人员的队列训练,推动作业员的纪律观念与执行力的改善......”。

9、“.....其目的是提高理论水平,提升管理质量与效率,加强基层管理人员间的沟通,建立高绩效团队。培训时间安排培训时间为个月,从月日开始至十月底结束培训结束后发放由董事长签发企业管理培训毕业证。军训时间安排为每周早上分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行,晴天律在蓝球操场进行。课培训时间为每月第第两周星期日的上午在公司办公大楼会议室进行培训,每课堂培训时间为。如进行互外培训活动,时间由人力资源提前另行通知。队列课程安排队列训练主要训练其基本动作要领,立正稍息向左右后转向左右看齐齐步走跑步走正步走跨立蹲下等队列动作。队列动作评估,每周由行政总监人力资源部经理保安队长进行次检验,并根据动作要领进行评分,检测结果记入个人培训档案。课程安排培训的评估基层管理人员培训反应层评估,指收集基层管理人员对培训内容培训教师教学方法材料设施培训管理等各个方面的反应情况,并进行综事评价。培训评主要采取两种方式是理论笔试......”。