1、“.....依据项目部提供的原始凭证如人工费结算单材料消耗表租赁费结算单等,按照费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本根据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程成本。第十条项目实际成本核算必须严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程成本。第十条项目部应按月办理分包单位工程价款人工费机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据,没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料,不得随意估算成本。第十条项目应按月登记成本台帐,并按月填报有关项目成本管理报表,提供成本分析资料。成本分析与考核第十条成本分析应以量价分离为原则成本分析采用计划成本与实际成本对比分析等方法......”。

2、“.....第十条项目成本分析应按月进行项目部应分别对各成本核算对象的人工费设备费材料费机械使用费等量差节约价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料,并上报事业部事业部汇总各个工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告事业部及项目部应根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防成本控制方法的改进制定成本控制对策与措施等。第十条成本预警事业部根据资金使用情况月报成本月报并结合财务审计部的分析结果审查资金使用以及项目成本是否正常。发现项目资金使用或成本异常时,事业部应向项目部发出成本预警通知,并指导和监控项目部采取措施控制成本。对于在阶段及成本核算对象上实际成本费用超标过高......”。

3、“.....实行挂牌警告,并限期整改对于严重违反项目成本计划的,取消其所担任的项目经理资格。在项目实施的全过程,须不断地进行成本预警与控制,直至工程完工。第十条项目成本考核项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法节点考核主要根据项目责任书的有关内容,对责任人的目标成本完成情况按阶段进行考核,并将考核结果作为发放项目阶段奖金的主要依据项目竣工验收后,应立即组织有关人员办理竣工结算,确定工程最终实际成本。竣工考核按如下步骤进行项目部整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的实际总成本进行汇总,填写项目责任书各项指标完成情况,报有关部门审核项目经理以书面形式申请对该项目进行审计考核与奖励兑现公司财务审计部组织成立审计小组,对项目各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目实际成本及成本降低额,起草审计报告,提交公司主管副总审定审核完毕后,计划经营部根据项目责任书......”。

4、“.....附则第十条本办法由计划经营部负责解释修订。成本核算管理制度篇第章总则第条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民共和国会计法医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。第条医院成本核算执行制度执行制造成本法,实行权责发生制。第条成本管理的基本任务是通过成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。第条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律法规......”。

5、“.....做到规范化标准化。医院全体员工依据所承担的工作职责,承担相应的成本责任,实行全过程的成本管理责任制。第章全院成本管理责任制第条医院在院长领导下,按分工职责实行成本管理责任制。第条院长对成本管理的主要责任贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度,对医院的效益负完全责任。组织建立成立管理责任制,将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室班组,实行归口管理。成本核算管理制度篇。与医院经营活动无关的其他支出。第十条医院拒绝支付除国务院市政府有文明规定的必须支出款项以外的切摊派。第十条药品成本,包括药品费采购费储存费和损耗费降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费包装材料费药检费等。其他成本同第十条。第章成本预测及降低成本计划第十条成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期内降低成本决策的参考,成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段......”。

6、“.....参与竞争,在新项目引进前,设备的采购前,都必须进行成本预测,提出成本最优方案,确定目标成本,减少浪费,提高经济效益。第十条成本预测的基本程序是确定预测目标收集和分析所需的历史资料的数据。掌握市场信息确定预测模型提出预测目标计算预算误差分析内部外部的各种因素的影响。第十条成本预测的主要内容。新项目新设备投资前,成本利润可行性预测。完成医药经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测。项目单病种降低成本和利润的预测。单位保本点的预测。第十条成本预测的方法以本量利分析法为主,也可采用直观法专家预测法进行。采用本量利分析法的预测公式是保本点固定费用变动费用率。实现目标里运营完成的经营总收入固定费用目标利润变动费用率。变动费用率变动费用经营收入第十条在经营过程中,尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订......”。

7、“.....第十条在条件许可情况下,可以按成本项目成本对象对保本点目标成本目标利润应完成的经营收入进行预测。第十条医院在运作成本预测的基础上,分季按年编制成本降低计划。第十条降低成本计划的编制内容间接费用计划技术组织管理节约措施医药成本支出计划管理费用计划财务费用计划经营费用计划第十条降低成本计划编制的依据和分工应根据医院的医药经营任务和消耗水平,在确保主管部门下达的任务指标的前提下,依据各部门确定的计划经营收入,各部门提出的技术组织节约措施,各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等,最后由财务部门汇总编制。第十条降低成本计划应有具体计算依据,不得任意填报或只列项目金额,没有计算过程。第十条降低成本计划编制后,财务部门负责汇总工作。对于执行结果应定期检查,防止流于形式。第十条降低成本计划经原审核后以文件形式批准下达......”。

8、“.....并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。第十条成本核算对象医疗业务部门以临床医技科室为对象归集分配费用,并计算成本。保障服务部门的成本核算对象以单位或班组为主体核算各种成本项目的费用消耗药品部门的成本核算对象可以根据药品的性质和种类分西药中成药中草药为对象归集和分配成本费用。行政管理科室作为医院的机关部门,以整个行政管理科室为核算对象进行各种费用的归集,最后以种间接成本摊入各有关医疗业务科室第十条成本项目按下列原则划分人工费医用器材费医用设备类成本保障服务成本管理费用其他成本血液成本药品成本第十条各项目成本的收入与实际成本核算的范围和计算口径必须致,以保证成本项目的可比性。公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理合并汇总全部工程成本事业部负责指导管理核算项目责任书范围内的工程成本项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和控制......”。

9、“.....真实准确及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本计划成本或目标成本代替实际成本成本核算对象核算方法经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本计划成本的界定范围相致为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每成本核算对象设臵工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算项目成本核算制应坚持实际进度实际产值实际成本同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限划清已完工程成本与未完工程成本的界限划清本期成本与下期成本的界限......”。