1、“.....做好故障及处理情况的记录。交班者应交清本班次的切事宜如工具设备运转情况当班记录本班发生的问题及处理情况及下班组应注意问题等,接班者有权问明有关事宜,若未交待清楚,交班者不得下班,必须做到不交不走,不接不走,如遇有特殊情况未交班者必须通过设备负责人和当班主任批准,并采取应有措施后方可下班,违者按自动离岗或经济处罚处理。接班时如发现问题应及时向当班的车间主任汇报,由车间主任找机修人员对问题进行处理,问题严重时需要向设备部生产部或公司负责人汇报,如不及时反映情况,出现问题影响生产,切后果由接班人承担。属人为损坏的将按损坏的程度按价赔偿。接班者到岗时,必须严格检查自己操作的生产线所有设备是否运转正常,按交班程序接收如发现问题不得接收。如若糊里糊涂地接收,切责任由接班者承担。设备的检修和技术改造即安全管理设备操作人员必须按设备操作规程操作,确保设备始终处于安全可靠状态......”。

2、“.....安全措施保持受控状态。教育广大员工员加强对设备安全意识教育并能充分理解。加强对员工机器的结构原理和设备关键性能的宣传技能撑握。对旋转设备的安全防护措施得力,严格执行电气运行安全管理,严禁私拉乱接定期检修保养完善。设备部每年度编制本年度的设备检修计划,在使用部门的协助下按计划进行中修大修,在日常工作中,使用部门和维修部门无法排除的故障的,可以填写设备检修申请单要求设备部外协进行检修。在检修中设备应持挂红色的检修牌,检修后的设备使用前,需要有关部门组织验收负责人的签名确认,由设备部将设备的检修情况,记录于设备检修申请单及相应的设备管理记录卡上。设备部应按劳动局的规定,对压力容器空气压缩机起重设备及各类安全阀等委托有资格的单位进行检查或调校控制......”。

3、“.....班前对设备进行检查加油,班中要严格按操作规程使用设备,尤其要注意设备运转时发生的声音振动温升油压异味等信号,以及限位安全装置等情况,发现问题及时处理或报告。下班前对设备进行认真清扫擦拭,并将设备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的基础,是预防故障或事故发生的积极措施,应当严格制度化。有些设备可以执行周末维护,主要工作内容与前者基本相同,但要求的范围及程度高于日常维护。周末维护般规定在周末下班前进行,主要目标是清洁紧固调整润滑整容和防腐。选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损消除事故隐患,延长使用寿命。维护工作以操作工人为主,由维修工人辅导,按计划进行。定期维护工作的主要内容为对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查,彻底清洗设备外表和内部,疏通油水气路,清洗和更换密封零件和过滤元件。检查和调整各配合部分的间隙,紧固各部位的连接或相关零件,由维修电工按要求对电气部分进行维护保养......”。

4、“.....应对调整修理更换的零件及部位作出记录,尤须将未解决的问题记录清楚。关于维护周期,般为工作小时进行次。维护周期及每次维护时间还应根据设备结构生产条件维护水平等不同情况合理地确定,并经常结合实际工作情况加以调整。可将定期维护内容归纳为要‛无以便于记忆。要。部件清洗要解体,传动部位要灵活,配合间隙调整好,安全装置要稳妥。无紧固部件无松动,各部清洗无死角。导轨滑道无油垢,油路畅通无漏跑,冷却系统不漏水,遗留问题记录好。在开机前的检查,首先要检查电源及电气控制开关旋扭等是否安全可靠各操纵机构传动部位档位限位开关等位置是否正常灵活各运转滑动部位润滑是否良好,油杯油孔油毡油线等处是否油量充足检查油箱油位和滤油器是否清洁。在确认切正常后,才能开机试运转。在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现象和声响。检查结束后,要作好记录。设备交接管理必须严格执行交接班管理制度和岗位责任制度......”。

5、“.....运行参数有否异常,做好故障及处理情况的记录。交班者应交清本班次的切事宜如工具设备运转情况当班记录本班发生的问题及处理情况及下班组应注意问题等,接班者有权问明有关事宜,若未交待清楚,交班者不得下班,必须做到不交不走,不接不走,如遇有特殊情况未交班者必须通过设备负责人和当班主任批准,并采取应有措施后方可下班,违者按自动离岗或经济处罚处理。接班时如发现问题应及时向当班的车间主任汇报,由车间主任找机修人员对问题进行处理,问题严重时需要向设备部生产部或公司负责人汇报,如不及时反映情况,出现问题影响生产,切后果由接班人承担。属人为损坏的将按损坏的程度按价赔偿。接班者到岗时,必须严格检查自己操作的生产线所有设备是否运转正常,按交班程序接收如发现问题不得接收。如若糊里糊涂地接收,切责任由接班者承担......”。

6、“.....确保设备始终处于安全可靠状态,设备安全管理和安全防范措施抓得有力管理严格有效,安全措施保持受控状态。教育广大员工员加强对设备安全意识教育并能充分理解。加强对员工机器的结构原理和设备关键性能的宣传技能撑握。对旋转设备的安全防护措施得力,严格执行电气运行安全管理,严禁私拉乱接定期检修保养完善。设备部每年度编制本年度的设备检修计划,在使用部门的协助下按计划进行中修大修,在日常工作中,使用部门和维修部门无法排除的故障的,可以填写设备检修申请单要求设备部外协进行检修。在检修中设备应持挂红色的检修牌,检修后的设备使用前,需要有关部门组织验收负责人的签名确认,由设备部将设备的检修情况,记录于设备检修申请单及相应的设备管理记录卡上。设备部应按劳动局的规定,对压力容器空气压缩机起重设备及各类安全阀等委托有资格的单位进行检查或调校控制。设备部管理规章制度篇......”。

7、“.....设备的封存闲置或长期不使用的生产设备,可作封存处理,加封存标识,封存的设备应切断电源,擦试干净,随机装置附件专用工具同时封存,并做好防锈工作。设备的启封使用时,要做好维护保养,试运转正常,经使用部门负责人认可后,方可投入使用,封存和启封的情况需在设备管理记录卡中记录,封存期间可不做日常维护保养。设备的报废对于不能修复改造达到使用要求,或修复改造费用不如更新经济时,设备部填写设备报废单,经生产经理批准后报废,设备部于设备管理记录卡及生产设备览表中注明报废情况。对于低值易损耗的工装,夹具辅具等,由使用部门以设备报废单提出申请,经设备部批准,即可报废。报废的设备要挂黑色的报废牌。设备事故和处理设备因非正常磨损而造成停产或报废,使设备损失价值达到规定的数额的称为设备事故。设备发生事故应立即停止操作,保持现场,由设备部会同发生部门进行原因调查,采取相应的措施并妥善处理......”。

8、“.....呈交公司的主管领导批注意见。对报废的小型设备进行分割利用。加强对工具的维护修复工作。具有修复价值的工具,损坏后本单位要尽力修复,如本单位无能力修复,可报请供应部外委修理。第条损坏更换报废工具丢失由责任人按原价赔偿,人为损坏的工具按原价对责任人予以处罚。质量问题损坏的工具,必须由设备部供应部与分厂共同鉴定后,工具可以旧换新,损坏的工具上交统销毁。个人工具达到使用年限后以旧换新。在使用过程中,由于使用不当造成的工具损坏由责任人负责。本制度由设备部起草并负责解释。本制度从下发之日起执行。各单位领取工具时,工具出库单经设备部工具计划员按申购计划核实后签字,到供应部仓库领用,无设备部签字的工具出库单,仓库不得随意发放。第条工具的管理各单位的工具管理部门为各生产厂设备科无设备科的单位由部门指定并上报设备部,各单位必须指定人员负责工具管理工作。各单位必须建立工具台帐......”。

9、“.....公用工具落实到班组,并指定负责人。工具台帐要和设备部工具台帐经常核对。个人工具按公司规定的标准发放领用,由本人负责保管。离职时,应将工具退回分厂,并在台帐上注明。未将工具退回要从其工资中按工具价值扣除,超出部分从生产厂工资中扣除,厂长承担。调职时,工具负责人更换要办理交接手续,并在台帐上签字。未办理交接手续按工具价值从工资中扣除。大型专用工具的调配须听从公司设备部的安排调配。第条工具的使用修理为了降低工具消耗,要发动和依靠员工在工作中自制工具。加强在工具使用过程中的技术指导,严格按工艺规程进行。设备部管理规章制度篇。设备的组建配置工作程序职责设备的日常管理由设备部全权负责,生产使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养工作。设备部根据使用部门的要求和公司发展的需要提出设备的配置申请......”。