1、“.....也有违章,究其原因,就是个态度问题,个责任感强不强的问题,个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每位前来办事的人员,要用颗感恩的心,像对待自己的父母样对待,这样才会有种良好的心态,才会有种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。在今后的工作中,我将勤于思考多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每个环节,把执行力贯穿到工作的每细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量......”。

2、“.....执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,将执行力落到实处,才是竞争中取胜的根本保证。反之,在缺乏执行力的情况下,企业所拥有的切优势都很难体现,执行力决定着企业的生存力和发展力,决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路,被执行的战略决策才会有结果。书中列举的些优秀企业组织内部都有个共同点建立了种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程战略流程和运营流程。通过人员去完成计划,通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。执行力企业的执行力就是如何配臵自身现有的资源,最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中,人员战略运营个核心流程是紧密连接在起的,人员是执行力的关键要素,企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线,有了思想,有了决策......”。

3、“.....将每项任务分配给合适的团队成员去完成,过程中管理者与成员进行有效的沟通,关注执行力进程,通过有效的时间管理,充分认识时间的价值并合理运用时间,团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制,激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性,水不激不跃,人不激不奋,设臵高目标鼓励竞争,激发员工强烈的执行力,让员工互换岗位以保持挑战性,适当制造危机意识,可以激发员工的积极性和执行力,坚持对员工进行公平公正公开的评价,通过绩效的考核,精神与物资的激励,来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。,按质按量践行执行力,让企业战略落到实处新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众......”。

4、“.....作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务。以此同时我们注重培养积极肯干,表现优秀的团员,争取让他们早日加入党组织,选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每个机床负责人,形成考核绩效机制。近期,机床故障率明显下降,保养维护工作明显好转。,有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色的公司和国际化的企业,我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的,无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,更不用说成套的培养与保障模式。在中国,华为是执行力创造商业王国的个典范,甚至有人这样形容任正非的成功偏执狂执行力,相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识......”。

5、“.....而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。,形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志执行力和社会责任感,我们不难发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每个员工的头脑中根植如履薄冰如临深渊的危机感,形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时,当然不能忽视科学长效的执行流程机制,这有利于使所有公司员工的心往起走,劲往块使。比如对机床维护保养的指标下达,就必须落实到个人,必须定期检查,形成绩效机制。马明哲先生曾经说过核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力,当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代......”。

6、“.....我们要像土狼样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬,赋能执行力心得体会范文篇首先,感谢公司给我这次培训学习的机会,总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈执行力的那堂课了,通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感,对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做个有执行力的人对个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,现在我就执行力讲讲自己的心得体会何为执行力执行力包含个层面,种能力。个层面是指按照命令和规则做事的过程按照预定的计划行为的过程将想法变成现实的过程。种能力是指政策领悟力实践结合力团队建设力沟通协调力过程控制力。具体而言,执行力指的是贯彻战略意图......”。

7、“.....是把企业战略规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力,其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务对团队而言执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。提高执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题,可以理解为是战术层面上的问题,然而,执行力也是个战略层面上的问题。由此可见,执行力是种系统的能力,它渗透到企业工作的各个方面。执行有力执行到位,就会事半功倍执行不力执行不到位,事倍功半。可以说,执行力是企业工作成败的关键,执行力就是企业的生命力。如何提高执行力正如执行力是种系统的能力,要提高执行力就需要方方面面的努力,然而,仅追求面面俱到从而想步到位的结果是不能集中用力,小则停滞不前,大则会有反作用。因此,要提高执行力,就要做到以下几个方面第,不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人......”。

8、“.....体现自己不凡的价值。努力的去做好每件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而浪费时间。第,对待工作,要有高度的责任感。没有责任感的干部不是名好干部。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作对家庭对亲人对朋友,我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰,从而忘却自己应承担的责任。努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行些任务时,总会遇到些问题,而对待问题有两种选择种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,种是面对问题,筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果......”。

9、“.....同是项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢关键是个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有核裂变效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。提高执行力就要做到面对困难勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作解决问题,世上无难事,只怕有心人。认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠......”。