1、“.....并组织实施负责公司金融风险,建立财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务风险负责拟定公司资产管理和处臵办法并参与实施,审核项目部资产处臵方案负责公司税收筹划和处理工作,协助项目部处理相关税务事宜负责财务分析,为决策提供支持负责外派项目会计的管理,指导下属项目部的财务工作。第条公司各工程项目部财务机构管理职责执行公司会计核算和财务管理制度和流程负责本项目部的财务会计工作,保证完成各项会计核算和财务管理工作根据本项目部生产经营情况,正确设立会计账薄审核各项收支,按会计制度规定处理会计业务,使项目部的各种报表帐簿凭证内容真实数字准确手续完备配合审计单位做好每个基建项目的审计工作,及时提供各种数据及资料做好经济合同的财务管理,定期与供应单位,分包单位建设单位核对往来账目,及时准确收支货款工程分包款人工费工程预付款工程进度款进行财产物资管理......”。

2、“.....第章资金与计划第条工程项目部资金主要来源建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款建设单位拨付的工程结算款应付未付款项公司本部拨付及内部单位的往来资金其它来源。第条工程项目部资金主要用于支付下列款项工程用物资设备的采购职工工资及福利工程人工费缴纳税费规定的各种应上交款项支付固定资产修理费用。第条工程项目部如需开设银行帐户,必须报经公司财务部门审核和总经理批准,严格按规定履行手续同时,建立健全货币资金管理制度,严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律,建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。第条工程项目部的资金,由公司统管理,其调配权属公司,工程项目部实现的合同收入结算后统汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。第十条工程项目部不设立现金库......”。

3、“.....需要用现金支付的零星支出,按实际报销金额划入出纳临时结算账户,该临时结算账户不留余额。第十条工程项目部要定期编制财务资金计划,实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出,未经本部批准不得列支。第章成本与税费第十条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准,严格划清成本开支界限,间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法,并如实在项目成本中列支。第条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理,项目部配备的财务人员由公司财务部统委派和管理,直接对公司财务部负责。第条本办法包括货币资金管理财务物资管理项目核算管理相关规章制度及报表模板附件等内容。第章货币资金管理第条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。第条备用金定额根据工程项目合同造价人员配臵等相关情况,由公司财务部门会同相关部门制定。第条备用金定额如不能满足项目部需要,可由项目经理根据实际情况提出书面申请,上报公司财务部......”。

4、“.....第条备用金使用范围包括但不限于以下内容临时用工劳务报酬支出临时急需物资及小规模用料采购支出施工及办公等低值易耗品采购支出机械设备低值零配件采购及修理支出项目部人员差旅费用支出施工用水电支出项目部招待费支出项目部食堂采购支出经公司批准的其他项目支出第条项目部财务人员进驻后,应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户,备用金由公司财务部通过银行转账划拨。第条项目部支付给各分包队伍的工程款项预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理,不得支付现金。第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额,为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。第十条项目部财务人员应建立转账支票使用情况登记薄现金支票使用情况登记薄,详细登记每张支票的使用情况,登记薄应当包括单不限于以下内容出票日期出票金额和用途使用部门经手人签字第十条作废的支票应连同支票存根粘贴......”。

5、“.....并在骑缝处加盖作废章。第十条不同开户银行的支票应建立不同的使用情况登记薄,分别记录使用情况。第十条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制库存现金盘点表银行存款余额调节表连同当月银行存款对账单上报至公司财务部份项目经理份自留存档份。第章财产物资管理办法第节工程物资管理第十条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统采购调拨,项目应由公司物资采购部门派专人进行管理,并建立严格的收发存统计和汇报体系。第十条工程物资的收入发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭证,要求摘要清楚数据准确签字明责完整上报及时。第十条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理,并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点,编制盘点明细表上报公司。第十条工程物资购入采用实际成本法核算,发出每月加权平均法核算。第十条工程物资根据公司统规定分类编号......”。

6、“.....项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备,报经公司批准后进行租赁。第十条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁,但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。第十条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求,不得影响工期和工程质量,由此造成的损失和后果由项目部自行承担,相关经手人员须承担相应的责任。第十条对于公司自有设备的调拨,项目部应建立机械设备台账,并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息,如价值折旧等,以方便成本核算。第章相关规章制度第节职工借款管理办法第十条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限,般情况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还,否则从下月工资中扣除。如果因情况实属特殊,经项目经理批准后可以延长期限,最多不得超过个月。第十条个人因私借款金额须严格控制......”。

7、“.....特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制,但是累计借款余额不得超过个月工资总额。第十条对于采购人员的备用金借款应设定最高限额,并逐月检查监督,采购备用金借款余额不得超支。建筑企业公司管理制度篇。在项目安全生产工作中,项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励,对安全事故责任人按有关条例进行处罚,对违反施工现场安全管理的人员处以无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的,将直接追究肇事者的经济和法律责任,追究施工队负责人的领导责任。建筑企业公司管理制度精彩篇第条认真执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的政策法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度,保证工程项目安全生产文明施工达到工程安全目标。第条项目经理是本工程项目安全生产文明施工领导小组组长,是工程项目安全生产要素的指挥者,是工程项目安全生产文明施工的第责任者,对本工程项目安全生产文明施工负全面责任......”。

8、“.....加强安全监督检查,强化安全防范意识,各施工队工人进入施工工地后,对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训,强调安全注意事项,明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。第条项目经理在发现各班组有违反安全管理定,违规操作时,要坚决制止,对不服从管理,继续违规操作,要责令其停工,有下列行为的给予经济处罚。进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于元罚款。高空作业不系安全保险带的每人每次处于元罚款。各班组施工人员首次进入施工现场,项目经理款组小儿科安全教育培训的,对项目经理处于元的罚款。脚手架井字架龙门架塔吊施工用电施工机具等设施经安全检查验收不合格的,每项处于元罚款。各班组安全管理监督不到位,发生轻微安全生产事故,造成人员轻伤的,对班组长处于元的罚款。各班组安全管理监督不到位,造成安全事故,经济损失在万元以下的,由单项工程承包人承担全部责任......”。

9、“.....造成安全事故,经济损超过万元以上的,由单项工程承包人承担的责任。建筑企业公司管理制度精彩篇第条文书档案资料主要包括公司发展规划经营计划批示性文件法规性文件决议总结工程技术资料劳动人事资料音像图片证件证书等资料。第条文书档案资料涉及公司商业机密,档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记,办理借阅送审签阅交接登记,防止文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清,造成文件遗失或泄密,导致本公司商业机密外泄。第条文书档案资料应分类整理,按保存期限年度和时间顺序及档案管理部门对档案管理的规范和要求,制作档案卷宗目录,编制卷综号和页码,有序排列,立卷归档,专人专柜,妥善保管,确保无遗失损毁,保证安全。建筑企业公司管理制度精彩篇第章总则第条为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与工程项目部的财务关系,明确其各自的工作职责和管理权限,根据公司建立大财务的基本思路......”。