1、“.....建立设备览表,归档管理。生产技术科负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联系送检或校检。中心室负责人加强对国家强制检验设备的监督工作,确保使用的检测设备在合格的有效期内。操作人员对检测设备应爱护使用,进行维护保养检查,对发现的问题及时做好记录并报告公司主管部门。操作人员负责检查使用的检测设备是否在合格有效期内是否标有合格标识,反之则报告公司主管部门处理操作人员未经授权人同意不得折装重要检测设备。生产技术科负责组织对各分厂的计量检测设备的使用管理情况监督检查,发现问题及时处理。操作人员应严格按照检测设备的操作规程进行操作。由于人为原因造成检测设备故障或损坏,责任人应按损失及维修费用进行赔偿。住宅设备管理制度篇班级电教设备的管理由班主任负责。班级电教设备仅为教育教学活动开放,在没有教师在场时,设备柜不得打开如教师上课要提前打开设备......”。

2、“.....希望外聘和返聘的教师也能遵守上述规定,以保障设备安全,其它时间请锁好,放学后请关闭电源可关闭接线板的开关,也可以拔掉电源插头,其中电视机插头不用时就请拔下,避免电视机长期带电,并将教室门窗关好锁好离开教室时请推下门窗,确认已关好锁好。对于电动幕布,可在每天第次使用时放下来,不用每节下课时都收上去,但中午和晚上放学后必须收上去。在教室中无人上课如广播操体育音乐微机课等时,请务必关闭设备开关锁好设备柜关好教室门窗。电教中心将不定期抽查,检查结果与班级常规评比挂钩。注多媒体讲台的设备柜柜中请不要存放除电教设备以外的其它物品,没有教师在场时请锁好柜不用锁录音机可放入柜中,也可由教师带回办公室。多媒体讲台要保持卫生,要求柜内无明显灰尘和杂物,讲台桌面每天用干抹布抹次,电教中心将不定期抽查,并将结果报教育处计入班级常规得分......”。

3、“.....将立即向教育处或校长室通报并严肃处理,必要时将给予处分。住宅设备管理制度篇。第条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新,即采用新设备替代技术性能落后安全状况和经济效益差的原有设备。不包括为提高装臵生产能力或其它原因而进行的技术改造。第条在设备更新改造过程中应增加技术含量,贯彻科技是第生产力的精神,经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度便于操作便于维修,有较高的技术经济性能,能耗低,效益高,有更好的适应生产需要的性能,维修费用低,污染少。第条设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。根据公司的财力物力技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新,不能盲目追求高大精新。凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造,不安排更新......”。

4、“.....也应尽量利用原有厂房吊车基础配套设施等,以节约费用。第条设备更新必须严格执行计划管理,即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新项目,各级单位必须严格按照公司批复项目组织设备更新项目实施。设备更新费必须专用,不准挪做它用和随意变更项目。第条本制度不完善之处,以公司有关投资管理制度及规定为准。第章管理职责第条公司设备管理部是设备更新的归口管理部门。负责组织编制审核并向公司发展规划部提出年度设备更新计划建议,同时上报总部相关事业部设备管理部门按照总部批复的年度设备更新投资计划统安排,组织落实公司各单位的设备更新项目实施,并检查考核。第条公司发展规划部负责汇总上报公司年度设备更新投资计划建议,并上报投资计划进度完成情况。第条公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资计划,负责筹措资金,确保及时到位,专款专用,按照财务及固定资产管理程序做好相关工作,并及时反馈资金使用情况......”。

5、“.....并协助设备管理部门做好资金使用控制工作。第十条各级单位负责编制本单位的设备更新计划编制与上报工作,严格按照公司批复计划负责具体项目实施,做好质量进度投资控制。第章设备更新原则第十条满足下列条件之的设备可进行更新使用年限已满,丧失使用效能,无修复价值的因生产条件改变,已丧失原有使用价值的使用年限未满,但缺乏配件无法修复使用的固定资产毁损,无修复使用价值的经论证,大修理后技术性能仍不能满足生产要求的大修理后,虽能恢复精度和技术性能,但更新更经济合理的因技术落后淘汰的经国家技术质量监督部门环保部门鉴定,不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的机动车辆符合国家有关报废规定的十其它符合更新要求的。第章设备更新管理第十条除国家明令淘汰的设备更新外,各级单位要以设备运行缺陷故障检修记录和设备档案为依据,建立设备更新项目储备库,及时根据设备运行状况进行调整......”。

6、“.....各单位要在每年月底前组织编制完成本单位下年度设备更新计划。第十条在上报本单位设备更新计划前,各级单位必须组织项目论证,必要时可组织本单位各相关部门专家参加,要做好设备初步选型和询价工作,并按照轻重缓急排序,第十条万元及以上的设备更新项目计划,在上报的同时应附设备更新项目建议书。对于技术复杂项目前期准备时间长的项目,各单位可在项目批复前组织完成技术谈判项目设计工作,并上报。对于准备在公司首次应用的新技术新设备,各单位应充分组织调研和论证,确保安全可靠。第十条公司设备管理部依据各单位上报的年度设备更新计划,逐项组织系统内专家论证和审核,并在月底前形成公司下年度的设备更新计划,按照要求上报总部。第十条公司设备管理部按照总部批复的设备更新投资计划批复,下达公司年度设备更新计划,各相关单位负责实施,确保按计划完成。第十条物资装备部按照公司下达的设备更新计划......”。

7、“.....组织设备采购,设备更新选型方案必须征得设备管理部门同意,并严格按照计划投资安排,超计划投资采购项目必须经公司设备管理部同意。财务部门按照公司设备更新计划,做好更新资产的入账和资产交付工作,并做好统计,在入账前应由设备管理部门确认。第十条各项目单位和物资住宅设备管理制度篇总则为规范移动电气设备和手持式电动工具的安全管理,确保作业人员的人身安全,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司管理范围内移动电气设备和手持式电动工具的安全管理。管理职责生产运行部负责移动电气设备和手持式电动工具的采办定期检验,使用保管和维护管理的检查监督。管理内容与要求移动电气设备包括电焊机套丝机切割机等。手持式电动工具包括手电钻冲击钻角磨机手持式切割机等。移动电气设备和手持式电动工具的购买,未列入设备资产管理的,由生产线提出申请,公司经理签署审批,交采办管理岗购买列入设备资产管理的......”。

8、“.....生产运行部接到申请后应核实是否需要,报公司经理批准后交采办岗位购买。购臵的移动电气设备和手持式电动工具应符合国家有关安全技术标准要求,选择具有资质且信誉度高的企业产品。购臵的移动电气设备和手持式电动工具应随机携带相应的合格证安全技术说明书等有关技术和安全资料。采办库房均对购买的移动电气设备和手持式电动工具应建立登记台帐和技术档案。工具的出入库登记和保管正常情况下,移动电气设备和手持式电动工具由车间库房负责管理。生产线需要临时借出使用时,库管员应建立出入库登记本,记录所有借出和还回情况。生产线对部分经常使用的移动电气设备和手持式电动工具需要长期借用时,征得库管员同意可以借出。库管员对借出情况应进行签字登记,并定期检查借出设备或工具的使用和维护情况。长期借用的移动电气设备和手持式电动工具,由借出生产线指定人员负责维护和保管,并建立临时登记。的日常使用和维护管理......”。

9、“.....确保无故障和问题后再使用。禁止使用外观破损电线老化明显存在隐患和没有经过定期检验的不合格移动电气设备和手持式电动工具。使用过程中应严格按照安全技术说明书和安全操作规程进行操作。使用后应及时收回库房或放臵在合适的场所,并进行日常的简单维护和整理。依校正周期,排定日程实施。使用人在使用时发现,或品质部门在巡回检验时发现检验仪器量规不精准,应立即校正。检验设备计量器具如功能失效或损坏,经修复后,必须先校正才能使用。外借收回时。检验仪器量规经校正后,若其精密度或准确度仍不符实施需要,应立即送请专门技术人员修复。若因技术上或设备上的困难,而无法自行校正者,则委托经国家认可的计量检定单位代为校正,且须要求提供校正证明。检验仪器量规经专门技术人员监定后,认为必须汰旧换新者,以及因检验工作实际的需要,必须新购或增臵者,得由品质部门依本公司请购规定请购......”。