1、“.....需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因件小事而导致全盘否定，就会出现的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位臵，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作人样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果个企业，每个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益管理的重要性日见明显。就上所述，精益管理是种意识......”。

2、“.....是种态度与文化。因此，在企业中实施精益管理，就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做每件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢,学习精益管理心得体会篇精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化明确化。它是源于日本世纪年代的种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式是集知识理论技术经验之大成，制定形成科学合理正确准确的管理制度工作流程作业标准，在组织学习培训的同时，有力地推动贯彻落实。它要求每个管理者都要到位尽职，第次就把工作做到位，工作要日清日结......”。

3、“.....发现问题及时纠正及时处理等等当然，做好时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇发扬齐心共管整洁高效的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁举止严谨办事高效公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。学习精益管理心得体会篇自年月份月份共计天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报。这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本缩短生产周期和改善质量的目的......”。

4、“.....精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的。第个工具也是运用十大工具的前提，是工作有序安排，在最好的基础上，我们才能做精益。整理整顿清洁清扫素养安全，依次顺序。目视管理，问题解决业绩考核计划科学精密标准化现场改善快速换模看板价值流分析，这些都是做好的基础上，才能做好的工序。动作不增值，工作增值这是大野耐提出的，我们日常工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想想，这个是否是增值的活动。这是对我最大的启发。精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。什么是浪费切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的大浪费，多余动作的浪费是感触最深。在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在的基础上做的。个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。什么是不平凡，把平凡的事情做好......”。

5、“.....把简单的事情做好及时不简单这是海尔张瑞敏说的句话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，是要把资料收齐，是要集中段时间做这项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是种浪费。做精益，我们定是坚持持续改善。个动作或者活动被重复次，就养成了个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理项工作的首要工作。做精益生产要从小事做起，从点滴做起。他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。学习精益管理心得体会篇今天参加了我矿精益管理办公室组织的精益管理培训会，会上主持人讲了很多......”。

6、“.....他让我对精益管理重新进行了认识。以前也曾经听过精益管理，但是对其了解不是很深，甚至存在着非常大的偏差，以前认为精益管理只是种先进的管理手段，经过领导的管理使工作更加合理清晰化。在经过今天的培训后我才知道原来精益管理不仅仅是种管理手段，更是种做事的方法方式。精益管理虽然在国外开展已经有些年了，但是在国内，在煤矿只是刚刚开始，精益管理的理念是最小的投入，最大的输出，其方法更有改善等，而且精益管理不仅仅是领导层面的事情，更与我们每个员工息息相关，我们每个人都能加入到这项价值非常可观的活动中来，我们每个人都能为精益管理添砖加瓦，尽我们的份绵薄之力。虽然我对等项目不太理解，但我对改善却是理解的相当透彻，改善不定要为矿上节省钱，只要有利于生产，能够节省时间，最大限度的减少危险的发生，就算是花钱也是可以的。它没有大小之分，好坏之别，小到颗螺丝，大到掘进工艺，都可以算是改善，只要我们愿意......”。

7、“.....学习精益管理心得体会篇精益管理像股新鲜的血液注入到我们质监系统，像缕春风吹进每位员工的心里。经过段对精益管理的学习，我受益匪浅。精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。自公司推行精益管理以来，回头读的第本书就是詹姆斯沃麦克的改变世界的机器，读完这本书后加上结合集团讲师的些培训，结合自己对公司的些了解，在此说说我对推行精益生产的些看法。精益推行，要从心开始有个广告词说得好沟通从心开始，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的态度很重要，态度决定切脉相承。培训非常重要在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理......”。

8、“.....让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益学好精益用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。要树立阶段性的目标目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任。如何进行大流程改善专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，这值得我们去思考和研究。最后，我觉得，只要能够从点滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。学习精益管理心得体会篇首先，我深刻了解到精益管理是种意识，种观念是种认真的态度，更是种精益求精的文化。老子云天下难事，必做于易天下大事，必做于细。还提了想成就番事业必须从简做起......”。

9、“.....对于企业是样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因件小事而导致全盘否定，就会出现的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位臵，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作人样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果个企业，每个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下......”。