1、“.....我认识到，影响力领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式模型和可以量化标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是支训练有素纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念知识思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。对监理项目的认知要善于调动专业人员的积极性要做好个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南街监理综合楼项目中......”。

2、“.....刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全进度质量大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量安全进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。改变自己影响他人改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说其身正，不令而行其身不正，虽令不从。其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的改变自己影响他人改善环境这句话......”。

3、“.....其实都有个由己及人上下互动的过程。如何实现这过程，尤其是如何开始这过程的第个环节改变自己，是非常值得我思考的个问题。面对崭新的，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成绩,工程监理的述职报告篇年很快就要过去。年里，在公司领导的悉心支持和同事们配合下，通过自身努力，较好地完成了自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下项目基本情况基本概况西起以东，东至规划，设计起点桩号为，为东西走向，里程米道路等级为城市次干道，设计车速，道路设计红线宽米，绿线宽米全线工程内容包括道路雨水箱涵结构排水交通设施绿化照明等计划工期为日历天，实际开工年月......”。

4、“.....市政基础设施投资建设有限公司设计单位，市政工程设计研究院施工单位，建设集团有限公司项目监理机构，监理组，配臵工程师人遵循不断深化监理服务努力规避监理风险指导思想，开展监理顺应市场趋势把握全局克服阻力尽力协同配合，输出监理服务随着监理市场逐步放开，监理服务主体进步呈现多元化态势，加之近年大型房建市政项目相对萎缩严重，紧靠原有的粗犷简单监理模式，已无法满足当下市场需求，唯有在相对避免较大监理风险的基础上，深化服务变阻力压力为动力，加强市政专业知识学习，努力向门内汉蜕变，夯实专业服务基础。从房建转向市政监理，何以开展专业化监理唯有提前学联系现场学偷学持续学学中干干中学，变被动为主动，最终较为圆满的完成了该标段现场监理积极响应指挥部项目公司部署及要求，组织监理组工程师协助或督导标段......”。

5、“.....协同监理组工程师，完成进度计量支付审查。坚持做到不超审不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前，完成进度计量审查次，涉及金额千万元变更签证审查次把握形势服从大局转变既有观念，主动加大夜间监理强度，确保旁站到位验收到位，在实体质量得以保障的前提下，较好的实现了项目公司工期目标坚持服务无止境满意是标准思维，在如既往配合业主开展监理的同时，沉下心弯下身，以过程良性配合力求实体质量保障为目标，改之前高位监理模式，围绕业主承包人切身利益多办实事多解难题，以帮教协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，将日常监理管控要素掰开揉碎溶于协调沟通查验之中，使标段的现场管理工作得到较大提升坚持预控监理主动监理过程监理闭环监理与阳光监理并举，最大限度规避监理风险通过近年因现场质量安全事故导致监理频繁受罚案例不难发现......”。

6、“.....规避风险尽力自保导向，却不得不成为时下项目监理工程师现场主要工作内容之授权意味责任执业态度决定履职效果。授权不仅仅是权力，更是种业务品质信任。自受命进入现场，始终秉承如履薄冰危机意识不敢放松，在把控大局的前提下，坚守底线思维，坚持问题导向，综合运用沟通洽商监理指令现场查验等手段，使项目监理基本处于受控状态将预控监理主动监理贯穿项目始终。项目监理成效好坏，种程度讲，在于预控环节到位与否。项目监理实践中，针对市政项目易引发的质量安全风险结合之前的监理经历，提前通过联系单微信群发布及时现场管控等方式，予以杜绝或避免，如路段箱涵深基坑开挖，及时下发通知单年月，应政府要求务必完工，监理组及时下发进入冬期施工指令联系单坚持闭环监理强化痕迹留存。监理风险之所以引发，大多因各项监理工作间不闭合有关。项目监理过程中，坚持做到闭合......”。

7、“.....坚持十字方针定性要准内容要明措辞要稳依据充分时限要清及时行文立场分明截止月底，监理组累计下发联系单份通知单份方案审查份计量审查份影像留存计量影像张指令截屏张质量缺陷张见证检测张安全隐患张完工专项检查张坚持以身作则行业自律倡导阳光监理。俗话讲其身正，不令而行其身不正，虽令不从，目前监理之所以不被广泛认同，除去业务素质低下施工方关系生产力优先等因素外，或多或少与部分监理主观动机相关。每日元报酬，长久领取。次百元，仅限次的民间商业理论，同样适用监理着眼长远，用专业化的服务品质赢得业主深切认同，以期获得长久合作，远非索贿受贿所比以此，项目监理实践中，通过倡导阳光监理，不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻。更通过优质的服务......”。

8、“.....拓宽后续监理之路厘清当前不足，急足前行市场竞争意识不强工程师执业素养亟需提升。当下监理领域处于相对尴尬局面，固然与业主项目管理不规范施工方关系生产力盛行有关。不可否认的是，工程师市场生产力意识不强服务理念依然停留在之前监理的认知水平，难以适应时下业主多元化的服务需求加之，因年龄及知识结构构成不合理岗位转型周期过长等因素，面对安宁街西延项目监理时，诸多不专长不适感暴露无遗，如导线测量监理复核进度计量支付工程量计算规则掌握不清沥青面层质量控制要点及通病预防等工程师获得感较低监理身份认同感归属感差异化明显。监理取费的低下，注定了工程师收入普遍偏低的现实，从而导致获得感差，进而引发工程师难以全身心的投入与付出。与此相关，身份认同感归属感则相应低落，最终导致人员的频繁流动监理服务的较大波动或失稳团队预控监理风险预判及规避总体水平，仍需进步提升......”。

9、“.....与以往未入脑不进心预控监理相比，虽有加强，但仍存有诸多潜在责任风险或隐患，预控监理依然处于缺乏系统性评估及防范阶段。具体讲以项目为例，隶属政府模式项目，开工迟工期紧，更强调完工节点。以致于不得不违背工序所需合理技术间歇连续赶工，从而造成部分主要使用功能检测项目未规范实施。进而部分竣工资料，监理不得不签认，极易引发后期责任风险部分监理工程师解决实际问题的水平或能力，应进步加强。以上述项目现场各专业监理工程师现场执业效果为例，仍存在效果达不到业主预期。简言之，通过查验，难以发现实质问题或始终停留在表象，监理工作深度宽度高度缺乏与此关联，主动解决有效解决问题的意识水平，更是差强人意给公司些许不成熟建议区分不同监理专业领域，组建专业化监理部，确保团队稳定专业化优势明显服务更加优良综合信息收集研判运用，更应完善或提升针对后续监理服务愈加多元化差异化趋势......”。