1、“.....要求掌握会计基本理论基本方法基本操作技能，熟练运用会计的基本方法基本技术，为学习会计专业的后续课程打下扎实基础。为此，基础会计应以会计是种管理活动为中心，在基本理论基础上，将会计假设会计确认计量会计要素等贯穿全部教学过程，由浅入深，循序渐进。教学的重点复试记账的概念和原理，复试记账的理论依据会计衡等式会计大要素及会计核算的方法体系借贷记账法的特点和具体运用会计循环系统，主要经济业务的核算即资金筹集供应过程采购业务生产过程产品归集销售过程财务成果形成财务成果分配的账户设臵与账户运用会计核算基础，权责发生制与收付实现制的理论及运用几种主要会计核算程序特点优缺点财产清查中的两种盘存制度理论和操作会计两张主报表的概念结构编制。教学难点会计准则的基本理论如会计假设与会计原则等理论性较强的基本理论问题经济业务内容的分类会计核算基础......”。

2、“.....财产清查中的两种盘存制度理论和操作会计两张主报表的概念结构编制。课程性质专业基础必修课，对象为会计及相关专业学生。施工过程阶段成本控制是最重要的环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等土建推车以下切施工用具都由施工承包人承担装饰公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担机电安装承包人所用的切用具及设备由承包人负责自理，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人定要了解投标文件内容......”。

3、“.....并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的次搬运费用及材料的次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。其次材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格......”。

4、“.....年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，个产品必须有家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。各项目部所有承包施工合同内容必加条款承包负责人施工前期自备小型用具费用个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的预发放，第次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至，实用期半年次性结清尾款。所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价......”。

5、“.....如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。最后我个人建议在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在人工材料机械措施费管理费税金等，毛利润控制。以上是我对年的些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导部门领导的正确引导和帮助。今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。成本会计工作计划篇回顾这个月的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言......”。

6、“.....现将工作总结如下积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成产品生产工艺设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。基于历史数据的成本控制方法绝大多数企业都有意识或无意识地全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历已经发生的成本，取其平均值或最低值管理者通常会要求以最低值作为当前阶段或下阶段的成本控制标准。基于预算的目标成本控制方法预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱花钱花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算旦执行以后，也不是铁板块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是......”。

7、“.....基于标杆的目标成本控制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的目标控制方法我有时也把它称为基于决策层意志的成本控制法，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。这方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有个强权者定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。基于价值分析的成本控制方法使用该方法企业往往设有个专门的部门来负责降低成本，他们分析现有的工作事项材料工艺标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案......”。

8、“.....生产成本的考核考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析考核。考核主体财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚施工过程阶段成本控制是最重要的环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制施工合同严格按照建筑市场管理条例签订......”。

9、“.....以下所有用具设备都由施工承包人承担机电安装承包人所用的切用具及设备由承包人负责自理，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收变更通知单及签证单，并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的次搬运费用及材料的次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责......”。