1、“.....反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划或目标与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。生产成本管理问题的解决方案树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标致。建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。根据成本计划或既定的目标......”。

2、“.....拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标成本化的过程。是保证成本决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的目标控制方法我有时也把它称为基于决策层意志的成本控制法，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。这方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有个强权者定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。基于价值分析的成本控制方法使用该方法企业往往设有个专门的部门来负责降低成本，他们分析现有的工作事项材料工艺标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本......”。

3、“.....实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析考核。考核主体财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。生产成本管理的问题成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益化的需要。目标成本则是指企业在定时期内为保证目标利润实现......”。

4、“.....它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。成本核算方法不当造成失真成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额科学地确定成本计算的对象项目期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确及时。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。季度主要进行专题分析。半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。生产成本分析的实施，财务部的成本分析报告应与月度日季度日年度日内完成。日内以书面形式提交财务部。季年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人定事定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行......”。

5、“.....针对基础会计学制定了学期计划，计划如下课程简介基础会计学是我校会计学专业的门专业主干课程，是会计证考试必考科目之。本课程的设臵旨在培养学生对会计学的基本理论基本方法和基本操作技术的掌握，为后续专业课程的学习打下扎实的基础。基础会计学既是门会计学的入门课程，又是门理论性与实务性兼容的课程。因此，本课程要求对基础理论的学习重在理解，在理解的基础上掌握会计核算的基本方法和基本操作技能本课程学习的基本方法力求全面而客观，并辅之以必要的操作训练和案例分析，在此基础上加深对本课程的认识基本操作技能方面要求能基本掌握凭证帐簿直至报表的般流程基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的目标控制方法我有时也把它称为基于决策层意志的成本控制法，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。这方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的......”。

6、“.....如果有个强权者定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。基于价值分析的成本控制方法使用该方法企业往往设有个专门的部门来负责降低成本，他们分析现有的工作事项材料工艺标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。生产成本的考核考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析考核。考核主体财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。考核实施考核为季度考核和年度考核相结合......”。

7、“.....对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。生产成本管理的问题成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益化的需要。目标成本则是指企业在定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。成本核算方法不当造成失真成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额科学地确定成本计算的对象项目期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确及时......”。

8、“.....将投资成本费用收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化完善业绩驱动为核心，以开展对标追赶先进为方向，以滚动预算目标年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。成本分析是成本管理的个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划或目标与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。生产成本管理问题的解决方案树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识......”。

9、“.....分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标致。建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标成本化的过程。是保证成本决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。成本会计的工作计划篇范文成本会计的工作计划精选篇成本会计的工作计划篇健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算......”。