1、“.....有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内通过编写整理第手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。法制意识逐步提升，税企环境进步优化通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。通过努力，实现了地区增值税预征率的再次下降通过大力协调，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权实现了发票的使用，为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破组织了次财税大检查，查处整改问题，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。此致敬礼,述职人年月日最新财务经理个人述职报告篇尊敬的各位领导各位同事大家好,年，我分管公司财务管理和内控工作......”。

2、“.....我认真履行岗位职责，顺利地完成各项工作任务。公司年度销售收入亿元，利润亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢,现从个方面述职报告如下政治素质方面年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。履行岗位职责方面，分两个部分汇报财务管理工作。针对年公司面临的经济生产销售形势，着重抓好如下财务工作以价值管理为导向，加强资产管理。针对第厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准针对厂并入龙田公司，组织对厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准组织对厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴亿元。管好用活资金......”。

3、“.....坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证多亿元固定资产投资和多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出亿元。强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每个合同，认真审核每项开支，杜绝些可开可不开的支出，压缩些有弹性支出，压减支出多万元。努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加厂增加收入万元。通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度采暖费物业费的基础上，统交通费标准，缩小收入差距......”。

4、“.....结合物价上涨情况，合理测算生产单价对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。强化分析手段和方法，以真实可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析对新设备效率能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以不知道风险是最大的风险多份控制就少份风险为理念。提高对重大风险薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观人生观价值观......”。

5、“.....认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。执行规章制度方面年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。存在问题方面年我做定工作，取得成绩。但工作中也存在些问题走基层少。对基层单位情况及员工思想状况工作状况员工关心的热点问题掌握的不够全面还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。述职完毕，谢谢各位,此致敬礼,述职人年月日最新财务经理个人述职报告篇年度主要工作目标及完成情况在过去的年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作......”。

6、“.....下面就我就年度的主要工作向大家作汇报按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核成本核算应收应付往来核对资金结算每月组织会计人员搞好会计核算，正确及时完整地记账算账报账审核记账凭证盘点，及时提供真实准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作严格按照规章制度审核各项费用开支，管好用好资金，为公司的发展做好财务服务年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度组织实施监督内部控制管理，确保企财务安全年经财务总监多次修改并提出指导意见......”。

7、“.....对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证资产管理年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。年终更是在公司范围里对固定资产进行了次彻底的盘点，对原来的存放地址使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。是加强团结合作，不搞个人主义......”。

8、“.....调动切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。是加强结算管理，限度地增加可用资金。是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。是降低费用开支，增强盈利水平。是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善。面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平......”。

9、“.....此致敬礼,述职人年月日最新财务经理个人述职报告篇各位领导各位同事大家好,职能发展过去的年，财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算预算同管理，有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作设臵了资金预算管理表式及办法，为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。公司推出财务同管理月活动，说明公司领导对财务同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感，看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部......”。